حقيبة تدريبية
التخطيط الاستراتيجي Strategic Panning
5 أيام 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- الأنشطة التدريبية Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- دليل المراجع Word
- دليل الفيديوهات Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
الهدف العام:
- إثراء وتطوير معارف وخبرات المشاركين في مجال عملية التخطيط الإستراتيجي كمدخل متكامل لزيادة الفعالية بما يحتويه هذا التخطيط من تحليل الظروف البيئية الداخلية والخارجية وتحليل القدرة الذاتية وانتهاء إلى كل ما يحقق الفعالية الإدارية الكلية من تطوير النظم والبشر والذات.
الأهداف التفصيلية:
- دراسة مفهوم الاستراتيجية وخصائصها.
- التعرف على مفهوم التخطيط الاستراتيجي فوائده.
- الاطلاع على العوامل المؤثرة في صياغة الخطة الإستراتيجية.
- تحديد رؤية ورسالة المنظمة.
- التعرف على بيئة المنظمة وخصائصها.
- الاطلاع على فوائد وشروط تحليل البيئة.
- تحديد متطلبات تحليل البيئة الناجح.
- التنبؤ باتجاهات البيئة الخارجية.
- التعرف على SWOT والتخطيط الاستراتيجي.
- التعرف على مفهوم النتائج الرئيسية.
- الاطلاع على النماذج من النتائج الرئيسية.
- التعرف على التفكير الإستراتيجي.
- اكتشاف ما الذي يبحث عنه المخطط.
- التعرف على المعتقدات الاستراتيجية التي يمكن ان تكون أوهاماً.
- التعرف على الاهداف الاستراتيجية التي يمكن ان تكون أوهاماً.
الفئة المستهدفة:
- العاملين في مجال التخطيط بالشركات.
- واضاعي الاستراتيجيات وخطط العمل.
- المديرين ومشرفي الأقسام.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مفاهيم اساسية في الاستراتيجية
- نموذج استبانة للجهات التي ليس لديها خطة استراتيجية.
- نموذج استبانة للجهات التي لديها خطة استراتيجية.
- الاستراتيجية.
- خصائص الاستراتيجية الجيدة.
- أنواع الاستراتيجيات.
الجلسة التدريبية الثانية: التخطيط الاستراتيجي
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
- فوائد التخطيط الاستراتيجي.
- العوامل المؤثرة في صياغة الخطة الإستراتيجية.
- معوقات التخطيط الاستراتيجي.
- خصائص التخطيط الاستراتيجي.
- مستويات التخطيط الاستراتيجي.
- فريق وضع الخطة الإستراتيجية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: رؤية ورسالة المنظمة
- رؤية المنظمة.
- رسالة المنظمة.
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل بيئة المنظمة
- بيئة المنظمة.
- خصائص بيئة المنظمة.
- فوائد وشروط تحليل البيئة.
- متطلبات تحليل البيئة الناجح.
- دورة تحليل بيئة المنظمة.
- أنواع المسح البيئي.
- التنبؤ باتجاهات البيئة الخارجية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الاولى: تابع تحليل بيئة المنظمة
- تحليل سوات.
- استراتيجيّات تحليل SWOT.
- تحليل PEST.
الجلسة التدريبية الثانية: التخطيط الاستراتيجي وضع النتائج النهائية
- مفهوم النتائج الرئيسية.
- خصائص النتائج الرئيسية.
- صياغة النتائج الرئيسية.
- النتائج الرئيسية تحديات قابلة للتحقيق.
- النتائج الرئيسية والوسائل اللازمة لإنجازها.
- أساليب تحديد النتائج الرئيسية.
- نماذج من النتائج الرئيسية.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: الفكر الاستراتيجي والخطة الاستراتيجية المحكمة
- الفكر الاستراتيجي.
- سمات المخطط الاستراتيجي.
- لماذا التخطيط الاستراتيجي هام جدا للمؤسسة؟
- أساليب إعداد خطة استراتيجية.
الجلسة التدريبية الثانية: تفكير المخطط الاستراتيجي
- مراحل الخطة الاستراتيجية وكتابتها.
- ما الذي يبحث عنه المخطط
- لا تتسرع عندما تفكر استراتيجياً
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: استخدام نموذج المقارنة المرجعية Le Benchmarking
- في التخطيط الاستراتيجي
- تعريف المقارنة المرجعية.
- فوائد المقارنة المرجعيـة.
- أنواع المقارنة المرجعية.
- خطوات المقارنـة المرجعيّـة.
- مجالات المقارنة المرجعية.
الجلسة التدريبية الثانية: الخريطة الاستراتيجية
- تعريف الخريطة الاستراتيجية
- خصائص الخريطة الاستراتيجية
- صياغة الخريطة الاستراتيجية.
- رسم الخرائط الاستراتيجية.
