حقيبة تدريبية
القيادة الإبداعية في منظمات الأعمال
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تأهيل وصقل مهارات المشاركين وتطوير قدراتهم من خلال تزويدهم بالمعارف والأساليب التي تمكنهم من القيادة الفعالة الإبداعية في منظمات الأعمال بما يحقق رفع الإنتاجية العامة للمنظمة.
الأهداف التفصيلية:
- التعريف بمفهوم الابداع وعناصره وصفاته.
- التعرف على خصائص المبدعين.
- ابراز الإمكانيات الإبداعية عند الأفراد.
- كيفية تنمية القدرات الإبداعية لدى المديرين.
- التعرف على العوامل التي تزيد من فعالية القائد.
- التعرف على العوامل التي تحد من فاعلية القيادة.
- إدراك محددات السلوك القيادي.
- نصائح مفيدة لتذكير القائد.
- التعرف على مفاهيم أساسية للقائد والقيادة.
- ابراز دور:
- القائد والدافعية للقيادة.
- القائد والنفوذ.
- القيادة والسيطرة.
- القائد وصنع القرار.
- القائد والتفويض.
- إدراك انماط القادة في مواجهة المشكلات.
- كيفية مواجهة الازمات للقائد.
- تبيان مبادئ القيادة.
- ابراز ادوار القائد.
الفئة المستهدفة:
- القياديين في المنظمات والمنشئات الكبرى
- مدراء المؤسسات الصناعية والتجارية
- مدراء المؤسسات التعليمية والتربوية
- جميع المهتمين في مجال القيادة الإبداعية
- المرشحون لمناصب قيادية وإدارية.
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: الإبداع والقائد المبدع
محاور الجلسة:
- مفهوم الابداع.
- ركائز الإبداع.
- عناصر الإبداع.
- صفات الإبداع.
- خصائص المبدعين.
- الإمكانيات الإبداعية عند الأفراد.
تنمية القدرات الإبداعية لدى المديرين.
أهداف الجلسة:
- التعريف بمفهوم الابداع وعناصره وصفاته.
- التعرف على خصائص المبدعين.
- ابراز الإمكانيات الإبداعية عند الأفراد.
- كيفية تنمية القدرات الإبداعية لدى المديرين.
الجلسة الثانية: القائد والقيادة
محاور الجلسة:
- العوامل التي تزيد من فعالية القائد.
- العوامل التي تحد من فاعلية القيادة.
- أمراض القيادة.
- محددات السلوك القيادي.
- نصائح للقائد.
- العوامل الأساسية المؤثرة على استخدام النمط الإداري.
أهداف الجلسة:
- التعرف على العوامل التي تزيد من فعالية القائد.
- التعرف على العوامل التي تحد من فاعلية القيادة.
- ابراز أمراض القيادة.
- إدراك محددات السلوك القيادي.
- نصائح مفيدة لتذكير القائد.
- التذكير بالعوامل الأساسية المؤثرة على استخدام النمط الاداري.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: خصائص القائد
محاور الجلسة:
- مفاهيم أساسية.
- القائد والدافعية للقيادة.
- القائد والنفوذ.
- القيادة والسيطرة.
- القائد وصنع القرار.
- القائد والتفويض.
أهداف الجلسة:
- التعرف على مفاهيم أساسية للقائد والقيادة
- ابراز دور:
- القائد والدافعية للقيادة.
- القائد والنفوذ.
- القيادة والسيطرة.
- القائد وصنع القرار.
- القائد والتفويض.
الجلسة الثانية: دور ووظائف القائد
محاور الجلسة:
- انماط القادة في مواجهة المشكلات.
- القائد ومواجهة الازمات.
- مبادئ القيادة.
- ادوار القائد.
- وظائف القائد.
- كيف يستطيع القائد التأثير على سلوك مرؤوسيه.
أهداف الجلسة:
- إدراك انماط القادة في مواجهة المشكلات.
- كيفية مواجهة الازمات للقائد.
- تبيان مبادئ القيادة.
- ابراز ادوار القائد.
- تعلم وظائف القائد.
- كيفية تأثير القائد على سلوك مرؤوسيه.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: القيادة والعملية الإدارية
محاور الجلسة:
- العملية الإدارية.
- القيادة وسلوكيات التابعين.
- القيادة الموقفية.
- انماط المديرين الخمسة.
- القيادة المشاركة.
- انماط التابعين.
- الانماط الخمسة للقرارات الإدارية.
- العملية الإدارية.
- القيادة وسلوكيات التابعين.
- القيادة الموقفية.
- انماط المديرين الخمسة.
- القيادة المشاركة.
- انماط التابعين.
- الانماط الخمسة للقرارات الإدارية.
- العلاقات الانفعالية بين القائد وتابعيه واتجاهات وتحفيز وتدريب التابعين.
أهداف الجلسة:
- اظهار أهمية:
- العملية الإدارية.
- القيادة الموقفية.
- القيادة المشاركة.
- تعلم الانماط الخمسة للقرارات الإدارية.
- القيادة وسلوكيات التابعين
- التعرف على انماط المديرين الخمسة
- التعرف على انماط التابعين
- دراسة العلاقات الانفعالية واتجاهات وتحفيز وتدريب التابعين.
الجلسة الثانية: القيادة الفعالة
محاور الجلسة:
- القيادة الفعالة.
- اساليب القيادة الفعالة.
- عقلية المدير الفعال (المبدع).
أهداف الجلسة:
- التدرب على القيادة الفعالة.
- التعرف على اساليب القيادة الفعالة.
- دراسة وأدراك عقلية المدير الفعال (المبدع).
