حقيبة تدريبية
عضو مجلس الإدارة الفعال
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- التعرف على المفهوم الحديث لمجلس الإدارة ومسؤولياته وحوكمة المنظمات والشركات الغير ربحية.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على هيكل وتكوين مجلس الإدارة والمفهوم الحديث لمجلس الإدارة ومسؤولياته.
- تعريف المشاركين بسياسات ومعايير وإجراءات ومسؤوليات مجلس الادارة
- التعرف على أحقية وإجراءات الترشح لعضوية مجلس الإدارة ومبادئ المهنة الأخلاقية لمجلس الإدارة ومسؤولياته.
- تعريف المشاركين بحوكمة المؤسسات غير الربحية
- التعرف على مجلس الإدارة والمساهمون والحوكمة الشركات والمفاهيم وأبعادها وعلاقتها بالمناخ التنظيمي والممارسات الإدارية والتنظيمية
- التعرف على علاقة مجلس الإدارة بالمساهمين ودوره في استراتيجية الشركة
- تعريف المشاركين المبادئ والمتطلبات الأساسية لمجلس إدارة فعال وتحليل ظاهرة الحوكمة باستخدام نظرية الوكالة
- التعرف على دور مجلس الإدارة في إرساء مبادئ الحوكمة المؤسسية و تجارب دولية في تطبيق الحوكمة لمواجهة الفساد الاقتصادي.
الفئة المستهدفة:
- أعضاء مجلس الإدارة الحاليين والمرتقبين في المنظمات الغير ربحية
- التنفيذيين المتعاملين مع مجلس الإدارة
- المهتمين بمعرفة المزيد عن الحوكمة ومجالس الإدارة
- المهتمين بمعرفة المزيد عن القيادة الإستراتيجية
- المهتمين بفهم التوجيه المالي والبيئة الرقابية بالشركة.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: المفهوم الحديث لمجلس الإدارة ومسؤولياته
محاور الجلسة:
- المفهوم الحديث لمجلس الإدارة ومسؤولياته
- مجلس الإدارة
- هيكل وتكوين مجلس الإدارة
- مسئوليات رئيس مجلس الإدارة
- مجلس الإدارة في إطار نظريات الحوكمة
- الواجبات النموذجية لمجالس الإدارة
- متى تحتاج الشركة إلى مجلس إدارة
- ما هو دور مجلس الادارة في الشركات
- الفرق بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
- ممارسات فعّالة لمجلس الإدارة
- الوظائف الأساسية والمهام العامة لمجلس الإدارة
- مسؤوليات مجلس الإدارة تجاه المساهمين
- مهام الرئيس تجاه المساهمين
- 8 مهارات تضمن نجاح رئيس مجلس الإدارة
- العوامل المحددة لأدوار أعضاء مجلس الإدارة
أهداف الجلسة:
- التعرف على المفهوم الحديث لمجلس الإدارة ومسؤولياته والفرق بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
الجلسة الثانية: سياسات ومعايير وإجراءات ومسؤوليات مجلس الادارة
محاور الجلسة:
- ماهية التقرير المالية.
- مسؤوليات رئيس مجلس الإدارة
- مسؤوليات المجلس تجاه الشركة
- مسؤوليات المجلس تجاه الشركات الفرعية
- سياسات ومعايير وإجراءات العضوية في مجلس إدارة
- سياسة مكافآت مجلس الإدارة ولجانه والإدارة التنفيذية
- إجراءات عقد الاجتماعات
- تحضيرات أعضاء المجلس
- مصفوفة تفويض الصلاحيات
- التواصل بين أعضاء المجلس والإدارة التنفيذية
- تزويد أعضاء المجلس بالمعلومات والتواصل معهم
- مهام ومسؤوليات أمين سر مجلس الإدارة
- مؤهلات أمين سر مجلس الإدارة
أهداف الجلسة:
- التعرف على سياسات ومعايير وإجراءات ومسؤوليات مجلس الادارة.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: مبادئ المهنة الأخلاقية لمجلس الإدارة ومسؤولياته
محاور الجلسة:
- مهام ومسؤوليات مجلس الادارة
- لجان مجلس الإدارة
- وثيقة قواعد السلوك لمجلس الإدارة
- أحقية وإجراءات الترشح لعضوية مجلس الإدارة
- شروط عضوية مجلس الإدارة
- إجراءات عضوية مجلس الإدارة
- سياسات ومعايير العضوية في مجلس إدارة الشركة
- حوكمة المجلس
أهداف الجلسة:
- التعرف على مبادئ المهنة الأخلاقية لمجلس الإدارة ومسؤولياته وأحقية وإجراءات الترشح لعضوية مجلس الإدارة.
الجلسة الثانية: حوكمة المؤسسات غير الربحية
محاور الجلسة:
- تعريف الحوكمة في المؤسسات الغير ربحية
- خصائص حوكمة في المؤسسات الغير ربحية
- مبررات حوكمة المؤسسات غير الربحية
- الادارة والحوكمة
- ادوار ووظائف الادارة
- دور ووظائف الحوكمة
- مقارنة بين الادارة والحوكمة
- الفرق بين الادارة والحوكمة
- مزايا تطبيق الحوكمة الرشيدة
- سلبيات تغييب الحوكمة
- القيم والمسلكيات الايجابية
- مبادئ الحوكمة الرشيدة
- ركائز الحوكمة
- الأطراف المعنية بتطبيق الحوكمة
- إدارة جمعية المساهمين
أهداف الجلسة:
- التعرف على حوكمة المؤسسات غير الربحية والأطراف المعنية بتطبيق الحوكمة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: حوكمة الشركات
محاور الجلسة:
- مجلس الإدارة والمساهمون والحوكمة الشركات
- مجلس الإدارة واستراتيجية الشركة
- المفاهيم وأبعادها وعلاقتها بالمناخ التنظيمي والممارسات الإدارية والتنظيمية
- دوافع ظهور مفهوم الحوكمة
- حوكمة الشركات (الغموض والوضوح)
- أسباب الحاجة إلى حوكمة الشركات.
أهداف الجلسة:
- التعرف على مجلس الإدارة والمساهمون والحوكمة الشركات.
الجلسة الثانية: علاقة مجلس الإدارة بالمساهمين ودوره في استراتيجية الشركة
محاور الجلسة:
- مجلس إدارة الشركة المساهمة
- علاقة مجلس الإدارة بالمساهمين ودوره في استراتيجية الشركة
- فن الحوكمة الجيدة للشركات متطلبات المجلس الفعال
- مكتب حوكمة الشركات
- مجموعة إدارة المخاطر ومجموعة الالتزام والحوكمة
- مجموعة إدارة المخاطر
- مجموعة الالتزام والحوكمة
- الشفافية والإفصاح
- حقوق أصحاب المصالح
أهداف الجلسة:
- التعرف على علاقة مجلس الإدارة بالمساهمين ودوره في استراتيجية الشركة.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: مجلس الإدارة وحوكمة الشركات
محاور الجلسة:
- نظرية الوكالة وفروعها
- نظرية الوكالة والمحاسبة
- تحليل ظاهرة الحوكمة بإستخدام نظرية الوكالة
- المبادئ والمتطلبات الأساسية لمجلس إدارة فعال
أهداف الجلسة:
- التعرف على مجلس الإدارة وحوكمة الشركات.
الجلسة الثانية: عمليات مجالس الإدارة وأنماط سلوكه والوصايا العشر لمجالس الإدارة
محاور الجلسة:
- عمليات مجالس الإدارة وأنماط سلوكها
- الوصايا العشر لمجالس إدارة المنشآت
- الحوكمة وعلاج الفساد الإداري
- أهم أمراض الفكر والتطبيق المحاسبي في حوكمة الشركات
- علاج أمراض الفكر والتطبيق المحاسبي في حوكمة الشركات
أهداف الجلسة:
- التعرف على عمليات مجالس الإدارة وأنماط سلوكه والوصايا العشر لمجالس الإدارة و أهم أمراض الفكر والتطبيق المحاسبي في حوكمة الشركات.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: دور مجلس الإدارة في إرساء مبادئ الحوكمة المؤسسية
محاور الجلسة:
- كيفية تطبيق مجلس الإدارة للحوكمة المؤسسية
- كيف تضفي مجالس الإدارة قيمة في الشركات صغيرة الحجم
- المحددات الداخلية والخارجية لحوكمة الشركات
- الأهمية الاقتصادية لحوكمة الشركات
- أطراف ومبادئ حوكمة الشركات
- مساءلة العمل غير الربحي
- أشكال المساءلة
- مساءلة العمل غير الربحي وفعالية التنظيم الإداري
- معايير مساءلة المنظمة غير الربحية
- الإطار العام لمعايير مساءلة المنظمات غير الربحية
- معايير مساءلة الأعمال غير الربحية
- الإطار العام لمساءلة الأعمال غير الربحية
أهداف الجلسة:
- التعرف على دور مجلس الإدارة في إرساء مبادئ الحوكمة المؤسسية والإطار العام لمساءلة الأعمال غير الربحية.
الجلسة الثانية: تجارب دولية في تطبيق الحوكمة لمواجهة الفساد الاقتصادي
محاور الجلسة:
- مفهوم الفساد الاقتصادي ومظاهره
- الآثار الاقتصادية للفساد الاقتصادي
- تجارب دولية في اعتماد الحوكمة ضد الفساد الاقتصادي
- تجربة الحوكمة في الولايات المتحدة الأمريكية
- تجربة الحوكمة في فرنسا
- تجربة الحوكمة في اليابان
- تجربة الحوكمة في كوريا الجنوبية
- تجربة الحوكمة روسيا
- تجربة الحوكمة في مصر
- تجربة الحوكمة في السودان
أهداف الجلسة:
- التعرف على تجارب دولية في تطبيق الحوكمة لمواجهة الفساد الاقتصادي.
