حقيبة تدريبية

الإخصائي المعتمد في التطوير المؤسسي

4 أيام، 20 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض Power Point
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل Word
5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
6. الاختبار القبلي والبعدي Word
7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل

الهدف العام:

• التعرف على كل شيء يتعلق بالتطوير التنظيمي، كما ستعمل على تسليحهم بالمعرفة والمهارة التي يحتاجونها لترجمة استراتيجيات التطوير المؤسسي إلى أفعال.

الأهداف التفصيلية:

في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:

• دراسة ماهية التطوير المؤسسي.
• اكتشاف التطور التاريخي لاستخدامات التطوير التنظيمي.
• إبراز أهمية التطوير التنظيمي وأهدافه.
• تحديد مراحل التطوير المؤسسي.
• التعرف على استراتيجية التطوير التنظيمي.
• الاطلاع على اخصائي تطوير تنظيمي.
• إبراز تقنيات ومداخل التطوير التنظيمي.
• تحديد أركان العمل المؤسسي.
• التعرف على الخطط التنفيذية ومعايير النجاح والتطوير التنظيمي.
• الاطلاع على العلاقة بين التغيير والتطوير التنظيمي.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة التدريبية الأولى: نظرة عامة على التطوير المؤسسي

• ماهية التطوير المؤسسي.
• التطور التاريخي لاستخدامات التطوير التنظيمي.
• أهمية التطوير التنظيمي.
• أهداف التطوير التنظيمي.
• مراحل التطوير المؤسسي.

 الجلسة التدريبية الثانية: استراتيجية التطوير التنظيمي

• خصائص التطوير التنظيمي.
• المبادئ التي يستند إليها التطوير التنظيمي.
• مجالات التطوير التنظيمي.
• استراتيجية التطوير التنظيمي.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة التدريبية الأولى: دليلك في التطوير التنظيمي

• الخطوات العملية والمتطلبات الأساسية لفعالية التطوير التنظيمي.
• أساليب التطوير التنظيمي ونتائجه.
• العوامل الأساسية لنجاح برامج التطوير التنظيمي.
• المؤشرات العامة لجودة خطة التطوير التنظيمي.

الجلسة التدريبية الثانية: إخصائي تطوير تنظيمي

• من له سلطة التطوير داخل المنظمة؟
• مهام إخصائي تطوير تنظيمي.
• كيف تكون قائدا للتطوير التنظيمي؟
• كيف يمكنك استخدام CRM لفهم احتياجات العملاء؟

 اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة التدريبية الأولى: تقنيات ومداخل التطوير التنظيمي

• تقنيات وأدوات التدخل للتطوير التنظيمي.
• مداخل التطوير التنظيمي.
• المبادئ والافتراضات التي يستند إليها التطوير التنظيمي.
• نماذج التطوير التنظيمي.

الجلسة التدريبية الثانية: أركان العمل المؤسسي

• ركن القيادة الفاعلة.
• ركن منهجية العمل.
• ركن الأعضاء والموارد البشرية.
• ركن النظام واللوائح والهيكل التنظيمي.

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة التدريبية الأولى: الخطط التنفيذية ومعايير النجاح والتطوير التنظيمي

• الخطط التنفيذية.
• معايير النجاح والتطوير التنظيمي.
  • معيار المرونة.
  • معيار التماسك.
  • معيار الاستقلالية.
  • معيار التركيب.
  • معيار الاستيعاب.
  • معيار الإيجابية.

الجلسة التدريبية الثانية: التغيير والتطوير التنظيمي

• مفهوم التغيير المؤسسي.
• الفرق بين إدارة التغيير التنظيمي وإدارة التطوير التنظيمي.
• القوى الدافعة نحو التطوير التنظيمي.
• قوى البيئة الخارجية
• الضغوط (والأسباب) الداخلية للتطوير (قوى البيئة الداخلية):
  • الاحتياج إلى قيم عمل جديدة
  • القوى المضادة للتطوير (أو مقاومة التغيير).
• مقاومة التغيير أو التطوير التنظيمي.
• استراتيجيات المنظمات في التعامل مع مقاومة التغيير والتطوير المؤسسي.