حقيبة تدريبية
مهارات الإدارة الحديثة
ما يحتاجه مدير اليوم للوصول إلى أفضل أداء
6 أيام، 30 ساعة تدريبية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: الإدارة الحديثة وأبرز خصائصها
- مفاهيم الإدارة الحديثة.. نحو تفكيك المصطلح.
- خصائص وسمات الإدارة الحديثة.
- أساليب الإدارة الحديثة.
- تطور نظريات الفكر الإداري.
- مبادئ الإدارة كما يراها هنري فايول.
الجلسة التدريبية الثانية: الإدارة الحديثة والتخطيط
- مفهوم التخطيط.
- أهمية التخطيط.
- خصائص التخطيط.
- أنواع التخطيط.
- مستويات التخطيط.
- مراحل التخطيط.
- مراحل اعداد الخطة.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: الإدارة الحديثة والتنظيم
- مفهوم التنظيم الإداري.
- أنواع التنظيم الإداري.
- عناصر التنظيم الإداري.
- فوائد وأهمية التنظيم الإداري.
- أشكال الهياكل التنظيمية الإدارية.
- نماذج التنظيم الإدراي.
- مبادئ التنظيم الإداري.
الجلسة التدريبية الثانية: الإدارة الحديثة والاتصال
- مفهوم الاتصال الإداري.
- أهمية الاتصال الإداري.
- أهداف الاتصال الإداري.
- خصائص الاتصال الإداري.
- هيكل الاتصال التنظيمي.
- أساليب الاتصال الإداري.
- شبكات الاتصال الإداري.
- معوقات الاتصال الإداري وطرق تحسینها.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: المدير ومهاراته في إدارة ما في الوقت
- ماذا نعني بإدارة الوقت؟
- نشاط تحديد مشكلة الوقت.
- نشاط اختبار تشخيص إدارة الوقت.
- أمور تساعدك على تنظيم وقتك.
- مضيعات الوقت.
- خطوات ومبادئ الإدارة الناجحة للوقت.
- كيفية زيادة فعالية إدارة الوقت.
الجلسة التدريبية الثانية: الإدارة الحديثة والتحفيز
- تعريف التحفيز.
- الفرق بين الدافع والحافز.
- أنواع الحوافز.
- أهداف سياسة التحفيز.
- فوائد التحفيز.
- أهم نظريات التحفيز.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل الي التمكين الاداري
- مفهوم التمكين.
- أهداف التمكين.
- أنواع التمكين.
- أسباب الاهتمام بتمكين العاملين.
- أبعاد التمكين في بيئة العمل.
- مزايا تطبيق استراتيجية تمكين العاملين.
- نماذج التمكين الإداري.
الجلسة التدريبية الثانية: الإدارة الحديثة التفويض
- مفهوم التفويض.
- لماذا التفويض؟
- أهداف التفويض.
- أهمية التفويض.
- كيف تٌحدد إمكانيات الموظفين لغرض تفويضهم.
- معوقات التفويض.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: قيادة فرق العمل
- مفهوم بناء فريق العمل وأهداف.
- دور القائد في نجاح فريق العمل.
- مؤشرات الحاجة إلى بناء فريق العمل.
- فوائد قيادة وبناء فريق العمل.
- خصائص فرق العمل الفعالة.
- أنواع فرق العمل.
- استقصاء السلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل.
- استقصاء قيادة فريق العمل -هل يمكنك تكوين روح الفريق.
- استقصاء – إدارة العمل الجماعي.
الجلسة التدريبية الثانية: الإدارة الحديثة لقيادة التغيير داخل المنظمة
- تعريف عام بقيادة التغيير.
- أهمية قيادة التغيير.
- أهداف قيادة التغيير.
- أبعاد قيادة التغيير.
- مجالات عمل قيادة التغيير.
- المعوقات المتوقعة لعملية التغيير في المنظمة.
- استراتيجيات الإدارة الحديثة لقيادة التغيير داخل المنظمة.
اليوم التدريبي السادس:
الجلسة التدريبية الأولى: الرقابة
- تعريف الرقابة.
- دور الرقابة.
- مستويات الرقابة.
- مواصفات وخصائص الرقابة الفعالة.
- أنواع الرقابة الإدارية.
- خطوات ومراحل العملية الرقابية.
الجلسة التدريبية الثانية: إتخاذ القرارات
- ماهية اتخاذ القرارات.
- مراحل عملية اتخاذ القرار.
- أهمية عملية اتخاذ القرار.
- خصائص عملية اتخاذ القرارات.
- أنواع القرارات.
- قائمة إرشادية لاتخاذ القرارات.
- معايير القرار الرشيد.
