حقيبة تدريبية
الموائمة الاستراتيجية Strategic Alignment
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: الموائمة الاستراتيجية
- نموذج استبيان للجهات التي ليس لديها خطة استراتيجية.
- نموذج استبيان للجهات التي لديها خطة استراتيجية.
- خصائص الاستراتيجية الجيدة.
- أنواع الاستراتيجيات.
- ما هي الموائمة الاستراتيجية
- كيف تتم عملية الموائمة الاستراتيجية
- فوائد الموائمة الاستراتيجية
- أهمية الموائمة الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: تصنيفات وأبعاد الموائمة الاستراتيجية
- خطوات تنفيذ الموائمة الاستراتيجية
- تصنيفات المواءمة الاستراتيجية
- أبعاد الموائمة الاستراتيجية
- العوامل المؤثرة على الموائمة الاستراتيجية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الاولى: الأهداف الاستراتيجية
- مفهوم الهدف والهدف الاستراتيجي.
- مراحل تحديد الأهداف.
- الأهداف طويلة الأجل.
- أهمية وجود أهداف واضحة في المؤسسة.
- خصائص ومعايير الأهداف الجيدة.
- العوامل المؤثرة في تحديد الاهداف الاستراتيجية.
الجلسة التدريبية الثانية: مؤشرات الأداء الرئيسية
- مؤشرات القياس.
- أهمية مؤشرات قياس الأداء.
- كيف نصمم مؤشرات أداء رئيسية ناجحة؟
- كيف أضع مؤشرات أداء للعمل خطوة بخطوة؟
- طرق تحديد مؤشرات قياس الأداء.
- فوائد مؤشرات الأداء الأساسية.
- خطوات تطوير مؤشرات الأداء الأساسية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: بطاقة الاداء المتوازن
- نشأة وتطور نموذج بطاقة الاداء المتوازن
- مفهوم بطاقة الأداء المتوازن.
- لماذا بطاقة الأداء المتوازن؟
- استخدامات بطاقة الأداء المتوازن.
- فوائد بطاقة الأداء المتوازن.
- أهمية تطبيق مفهوم بطاقة الأداء المتوازن.
الجلسة التدريبية الثانية: خطوات إعداد بطاقة الأداء المتوازن
- صياغة الرؤية الاستراتيجية.
- تحديد الاستراتيجية العامة للمنظمة ورؤية الإدارة العليا.
- تحديد عوامل النجاح الحاكمة.
- تحديد مقاييس الأداء للأهداف الاستراتيجية المرتبطة بمحركات الأداء.
- تحديد وتطوير خطة العمل.
- تحديد الافعال التنفيذية.
- المتابعة والتقييم.
