حقيبة تدريبية
مهارات إدارة التغيير والمرونة التنظيمية
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركون من اتقان معارف ومهارات واتجاهات التغيير الجري والتحول الي مؤسسه مرنه ورشيقة.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- دراسة مفهوم التغيير المؤسسي وأهميته.
- تحديد أهداف التغيير المؤسسي.
- اكتشاف أنواع التغيير في المنظمات.
- إبراز أنماط التغييـر المؤسسي.
- اكتشاف اساسيات التغيير في المنظمات.
- تحديد فنيات التغيير المؤسسي الناجح.
- التعرف على نماذج التغيير.
- الاطلاع على المرونة التنظيمية وفوائدها.
- توضيح سمات ومنافع المؤسسات الرشيقة.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: الفلسفة المؤسسية في المنظمات
- مفهوم التغيير المؤسسي.
- أهمية التغيير المؤسسي.
- لماذا التغيير المؤسسي؟
- أهداف التغيير المؤسسي.
- أنواع التغيير في المنظمات.
- أنماط التغييـر المؤسسي.
الجلسة التدريبية الثانية: أساسيات التغيير في المنظمات
- خصائص التغيير في المنظمات.
- مجالات التغييـر المؤسسي.
- مؤشرات التغيير.
- مستلزمات التغيير المؤسسي.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: فنيات التغيير المؤسسي الناجح
- مـحفزات التـغيير المؤسسي وقـوى التغيير المؤسسي.
- مبادئ عملية التغيير في الشركات والهيئات.
- استراتيجيات التغيير في الشركات والهيئـات.
- مراحل التغيير وRADKAR النهاية.
الجلسة التدريبية الثانية: نماذج التغيير
- نماذج ادارة التغيير.
- نصائح سلوكية عند إدارة التغيير.
- العوامل السبعة الحيوية لنجاح التغيير.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: المرونة التنظيمية وفوائدها
- تعريف مرونة المنظمة.
- أهمية المرونة والرشاقة المؤسسية
- العناصر الأساسية المكونة للمرونة التنظيمية
- أنواع مرونة العمل.
الجلسة التدريبية الثانية: سمات ومنافع المؤسسات الرشيقة
- مجالات مرونة المنظمة.
- أبعاد مرونة المنظمة.
- سمات المؤسسات الرشيقة
- منافع الرشاقة المؤسسية
- خمس عقبات تواجه عملية التحول إلى مؤسسة رشيقة تتمثل بحسب أهميتها.
