حقيبة تدريبية
الجدارات المشتركة Shared Competencies
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)
وصف الدورة:
- تهدف دورة "الجدارات المشتركة" إلى تزويد المشاركين بفهم شامل لمفهوم الجدارات الوظيفية وأهميتها في بيئة العمل المعاصرة. حيث يتم تناول مفهوم الجدارة وتطورها التاريخي، ومعايير الجدارة المختلفة، وكيفية تصميم نماذج الجدارة الوظيفية واستخدامها في مجالات التوظيف والتطوير المهني والتدريب. تجمع الدورة بين المفاهيم النظرية والتطبيقات العملية لتمكين المشاركين من بناء وتطبيق نماذج الجدارة في مؤسساتهم.
أهمية الدورة:
تكمن أهمية الدورة في كونها تعالج أحد أهم الموضوعات في مجال التنمية البشرية وإدارة الموارد البشرية، حيث أصبحت الجدارات الوظيفية معياراً أساسياً في:
- استقطاب الكفاءات وتوظيفها بناءً على معايير موضوعية.
- تحديد الاحتياجات التدريبية بشكل دقيق ومنهجي.
- تطوير مسارات التطور الوظيفي بما يتناسب مع قدرات الموظفين.
- رفع كفاءة المؤسسات من خلال توظيف وتطوير الموارد البشرية بشكل استراتيجي.
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التميز والكفاءة.
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مفاهيم ونماذج الجدارات الوظيفية في مؤسساتهم، مما يساهم في تحسين عمليات الاختيار والتوظيف والتدريب والتطوير وإدارة الأداء.
الأهداف التفصيلية:
- التعرّف على المفهوم العلمي للجدارة وتطورها التاريخي وخصائصها وأهميتها.
- فهم العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء والتمييز بين الخصائص الشخصية والجدارات.
- استيعاب معايير الجدارة المتنوعة.
- اكتساب مهارات تصميم نماذج الجدارة الوظيفية للمهن المختلفة.
- تطبيق نماذج الجدارة في تحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج التدريبية.
- التعرّف على كيفية استخدام نماذج الجدارة في تحديد الاحتياجات النوعية والكمية للموارد البشرية.
- اكتساب القدرة على تطبيق مفاهيم الجدارة في مجالات عملية مثل المبيعات.
الفئة المستهدفة:
- مديرو ومسؤولو الموارد البشرية.
- مسؤولو التدريب والتطوير في المؤسسات.
- مديرو الإدارات والمشرفون المعنيون بتطوير فرق العمل.
- المهتمون بتطوير أنظمة تقييم الأداء.
- المختصون في مجال التوظيف والاختيار.
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- المستشارون في مجال التنمية البشرية وتطوير المنظمات.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية متكاملة تجمع بين:
- المحاضرات النظرية لتقديم المفاهيم الأساسية.
- ورش العمل التطبيقية لتصميم نماذج الجدارة.
- التمارين العملية لتطبيق المفاهيم المكتسبة.
- المناقشات الجماعية وتبادل الخبرات.
الكفاءات السلوكية:
- التفكير التحليلي والاستراتيجي.
- التواصل الفعّال والإقناع.
- العمل ضمن فريق متعدد التخصصات.
- المرونة والتكيّف مع المتغيرات.
- اتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
الكفاءات التخصصية:
- تحليل الوظائف وتصميم أطر الجدارات.
- تصميم وتطبيق نماذج الجدارة.
- ربط الجدارات بمؤشرات الأداء.
- استخدام الجدارات في تخطيط التدريب.
- توظيف نماذج الجدارة في عمليات التوظيف والتطوير.
مخرجات الدورة:
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحديد وتصنيف الجدارات اللازمة للوظائف المختلفة.
- تصميم إطار متكامل للجدارات المشتركة في مؤسساتهم.
- استخدام نماذج الجدارة في تقييم الأداء وتحديد فجوات المهارات.
- توظيف مفاهيم الجدارة في تخطيط المسارات الوظيفية والتطوير المهني.
- تطوير برامج تدريبية مبنية على نماذج الجدارة.
- تطبيق نماذج الجدارة في عمليات الاختيار والتوظيف.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مفهوم الجدارة
- تمهيد.
- المقدّمة.
- نشاط تعارف المشاركين.
- مشاهدة فيديو تدريبي.
- لمحة تاريخية عن نشوء مفهوم الجدارة.
- نشاط تدريبي.
- تعريف الجدارة.
- خصائص الجدارة.
- تمرين.
- أهمية الجدارة.
الجلسة الثانية: مواصفات الجدارة الوظيفية والعلاقة بينها وبين مستوى الأداء
- مشاهدة فيديو تدريبي.
- مواصفات الجدارة الوظيفية.
- العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء.
- نشاط تدريبي.
- الفرق بين الخصائص الشخصية والجدارات المهنية.
- الجدارة والمنصب.
- تمرين.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: معايير الجدارة
- مجموعة الانجاز والتصرّف.
- مجموعة المساعدة والخدمات الإنسانية.
- مجموعة الأثر والتأثير.
- نشاط تدريبي.
- تمرين.
الجلسة الثانية: معايير الجدارة
- المجموعة الإدارية.
- المجموعة الذهنية.
- مجموعة الفعالية الشخصية.
- نشاط تدريبي.
- تمرين.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: نموذج الجدارة
- تصميم نماذج الجدارة الوظيفية.
- نشاط تدريبي.
- النموذج الكلاسيكي لتصميم برامج الجدارة الوظيفية.
- نموذج الجدارة الشامل للمهن الفنية والتخصصية.
- استخدام نموذج الجدارة الوظيفية في خطط التدريب.
- تمرين.
الجلسة الثانية: نموذج الجدارة
- استخدام نماذج الجدارة الوظيفية في تحديد الاحتياجات النوعية والكمية.
- نشاط تدريبي.
- طرق الحصول على برامج الجدارة الوظيفية.
- تطبيقات الجدارة "نماذج من جدارات المبيعات.
- تمرين.
- الخاتمة.
