حقيبة تدريبية
الهندسة القيمية وإدارة الخدمات اللوجستية
15 يوماً 75 ساعة تدريبية
مقدمة:
تتناول الدورة التدريبية نهج إبداعي منظم بشأن الهندسة القيمية حيث تهدف إلى تعزيز قدرة أصحاب المصلحة على تحديد متطلبات العمل والأداء، وتحقيق أقصى قدر من الإبداع والابتكار، ومن ثم يمكن تعريف أفضل الحلول الخاصة بالقيمة بأنها عملية صنع القرار بمزيد من القوة والفعالية من خلال تخطيط وتنفيذ المشروع ومشترياته، والتركيز على متطلبات الأداء وتجنب الأعمال عديمة الجدوى.
ولا شك في أن الهندسة القيمية تعمل على تحسين مستوى كل من الأداء، الربحية، والجودة فضلاً عن المخاطر التي تتعرض لها المنظمة وفريق المشروع بأكمله، ومن ثم يقدم البرنامج أفضل النتائج الخاصة بالقيمة من خلال تحقيق التوازن السليم بين الفائدة التي تعود على العميل من جانب الخدمة أو المشروع وبين المورد المطلوب تسليمه، إلى جانب التكلفة.
الأهداف التدريبية:
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- التمكن من صنع القرار على أساس معايير القيمة.
- تطبيق تقديرات القيمة على المستويات المناسبة.
- فهم متطلبات العمل، نطاق المشروع، والهدف ومتطلبات الأداء.
- التأكد من تحقيق الفوائد الفعلية من خلال دمج الهندسة القيمية مع عمليات إدارة المشروع.
- التعريف بالتقنيات الفعالة في التحليل الوظيفي، التيسير، والتفكير الإبداعي.
- تحديد حالة عدم التوافق بين المتطلبات عن طريق تقدير التكلفة طوال فترة تنفيذ المشروع.
- التقاط ودمج إسهامات أصحاب المصلحة في تطوير ميثاق وخطة المشروع.
- إضافة قيمة إلى أصحاب المصلحة عن طريق توفير أفضل القرارات الخاصة بالقيمة على أساس التوازن بين معايير وموارد القيمة.
- التعرف على المفاهيم الأساسية المتعلقة بهندسة القيمة وتحليلها.
- تحديد التوصيات البديلة التي ينبغي على الإدارة تطبيقها لتحسين القيمة بفعالية.
- اكتساب مهارات التفاوض الفعال.
الفئة المستهدفة:
- المدراء والمشرفون في قطاعات الصيانة والإدارة الفنية والتخطيط والانتاج.
- المدراء ورؤساء الأقسام الإدارية والمسؤولين عن إدارة التشغيل والصيانة.
- مدراء المنشآت ومدراء الهندسة ومدراء التصنيع.
- مدراء الإنتاج ومدراء العمليات ومدراء المشاريع ومدراء الأصول.
- جميع المهندسين والفنيين وكل من لهم علاقه بالصيانة والانتاج والتشغيل.
- موظفو التميز التشغيلي ومهندسو الموثوقية وموظفو ضمان الجودة.
- متخذو وصانعو القرار.
- قطاع الإدارات الفنية والهندسية.
- المصممون الهندسيون والمقاولون.
- أصحاب الأعمال في مجالات الانتاج والصيانة والدعم الفني.
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور التدريبية:
الوحدة التدريبية الأولى:
- مبادئ في الهندسة القيمية.
- تعريف مبادئ ومفاهيم القيمة والهندسة القيمية.
- كيف ومتى يتم تطبيق الهندسة القيمية؟
- تعريف المشروع من خلال تحليل وإدارة أصحاب المصلحة.
- أنماط فريق العمل.
- تحديد العلاقة بين القيمة، التكلفة والثمن المستحق.
- نظرة عامة حول مراحل الهندسة القيمية المختلفة.
الوحدة التدريبية الثانية:
- مرحلة التحليل الوظيفي وصياغة المتطلبات والقيود الوظيفية للمشروع.
- مرحلة جمع المعلومات والخطوات والإجراءات المتبعة.
- إعداد خطة وظائف الهندسة القيمية.
- تحديد قيود المشروع.
- تعريف التحليل الوظيفي وتحليل علاقة الوظيفة بالتكلفة والثمن المستحق.
- تحليل عناصر المشروع الحاسمة باستخدام الرسوم البيانية لأسلوب "فاست".
- مدخل فريق المشروع متعدد الوظائف.
الوحدة التدريبية الثالثة:
- مرحلة الإبداع والابتكار وتعزيز القدرة الإبداعية لدى أعضاء فريق المشروع.
- الإبداعية والتفكير الإبداعي داخل بيئة المشروع.
- أساليب التفكير الإبداعي.
- الوصول إلى توافق في الآراء وتعزيز روح التعاون لدى أعضاء الفريق.
- إدراك وتمييز المخاطر المرتبطة بالمشروع.
- تحديد أولويات المشروع عن طريق المقارنة الزوجية.
- مخرجات مرحلة الإبداع والابتكار.
الوحدة التدريبية الرابعة:
- مرحلة التقويم والاختيار وصنع القرارات المدروسة.
- الطرق المستخدمة في تقويم المشروع.
- إجراء تحليل التصورات وتحليل مخاطر المشروع.
- الأساليب المستخدمة في تقدير التكاليف طوال فترة تنفيذ المشروع.
- تقويم المشروع من خلال تحليل الجدوى الاقتصادية.
- صنع القرارات الفعالة داخل بيئة المشروع.
- مخرجات مرحلة التقويم والاختيار.
الوحدة التدريبية الخامسة:
- مرحلة التخطيط وإعداد التقارير والوصول إلى النتائج من خلال التواصل الفعال.
- وضع وتقييم مقترحات الهندسة القيمية وتعظيم قيمة المشروع.
- المهام والمسؤوليات المتعلقة بتخطيط العمل.
- تقديم تقرير دراسات الهندسة القيمية إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة بالمشروع.
- إدراج الهندسة القيمية ضمن المراحل الأولية للمشروع.
- دمج الهندسة القيمية مع أساليب التحسين المستمر.
الوحدة التدريبية السادسة:
- أحدث الممارسات العالمية إدارة المشتريات.
- إمدادات الطلب وإدارة المخـزون.
- الاتجاهات المتقدمـة لأنظمـة المشتريات.
- الاتجاهات المتقدمـة لأنظمـة المناقصات وادارة عقودها.
الوحدة التدريبية السابعة:
- أفضل الممارسات والعمليات الاستراتيجية في إدارة سـلاسل التوريد والإمداد المسـتدامة.
- الاستـراتيجيات المتقدمة للمشتريات.
- الاستـراتيجيات المتقدمة المخازن وإدارة الخدمات اللوجستية.
- الإدارة المتقدمـة للمخازن.
الوحدة التدريبية الثامنة:
- تكنولوجيا التخزين {تعزيز المهارات الإدارية والمعرفة التقنية في قياس أداء المخازن والتعامل مع الموردين}.
- التميز في المشتريات.
- التميز في العطاءات.
- اختيار الموردين والتفاوض الشرائي.
الوحدة التدريبية التاسعة:
- تقنيات إدارة الشراء المباشر وسلاسل التوريد المتكاملة.
- التميز التنظيمي والاستراتيجي في إدارة سلسة التجهيز وتشغيل العمليات.
- نظم وأساليب الشراء المحلي {الداخلي}.
- طرق التسليم والاستلام في المخازن ذات الطبيعة الخاصة مثل {المخازن الجمركية ومخازن الحدود}.
الوحدة التدريبية العاشرة:
- قواعد وإجراءات الشراء الخارجي.
- إعداد وترسية المناقصات وتنفيذه {ورشــة عمــل}.
- إدارة عمليات الإمداد والتموين {Logistics Management}
- التعاقد وإدارة عقود الإنشاءات.
الوحدة التدريبية الحادية عشر:
- الاستراتيجيات الحديثة لتقييم العروض في مجال المناقصات وترسيتها وصياغة عقودها.
- التفـاوض التعاقدي في مجال الشراء.
- العقـود والمشتريات الممــولة من البنك الدولي.
- الجوانب الفنية والمالية في العـطــاءات.
الوحدة التدريبية الثانية عشر:
- المشـاكل التـطبيقـية لأنشطة الشراء وسبل مواجهتها.
- المشاكل التطبيقـية لأنشطة التخزين وسبل مواجهتها.
- دعم الأداء المهني للعـاملين في أنشطة الشراء وتموين المخازن.
- تطبيقات الحاسب الإلكتروني في إدارة المواد.
الوحدة التدريبية الثالثة عشر:
- تنظيم وإدارة ومراقبة المستودعات.
- الرقابـــة على المخزون {Inventory Control}.
- نظم وأساليب تكويد أصناف المخزون السلعي {Coding System for Stock Control}.
- التقنيات الحديثة في الجرد المخزني.
الوحدة التدريبية الرابعة عشر:
- المنهج العلمي في التخلص من المخزون الراكد.
- المنهج العملي في التخلص من المخزون الراكد
- طبيعة إتلاف البضائع.
- تطبيقات التجربة اليابانية في نظم الإنتاج والشراء الفوري "الآني" {JIT}.
الوحدة التدريبية الخامسة عشر:
- أساليب ترشيد الإنفاق في الشراء.
- أساليب تــرشيد الإنفاق في التخزين.
- عمل المزادات لبيع محتويات المخازن.
