حقيبة تدريبية
تخطيط وتنظيم ومراقبة المشاريع الفنية والهندسية
5 أيام 25 ساعة تدريبية
الأهداف التدريبية:
- إثراء معارف وتنمية مهارات المشاركين بشأن تخطيط وجدولة المشروعات الهندسية والأساليب العلمية المستخدمة في زيادة فاعلية عملية التخطيط وتحقيق أهداف المشروعات.
- تنمية مهارات المشاركين في مجالات الرقابة على التنفيذ واستخدام الأساليب العلمية للرقابة على تنفيذ المشروعات التي تتولى الشركة إدارة تنفيذها.
- تنمية المهارات في مجالات إعداد عطاءات المشروعات الهندسية ودراستها وتعريفهم بالأساليب العلمية الحديثة في مجالات إعداد العطاءات.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الاول:
الجلسة التدريبية الاولى: إدارة المشاريع الهندسية
- ما هي إدارة المشاريع PROJECT MANAGMENT.
- ما هو المشروع PROJECT .
- انواع المشاريع.
- الاطراف أو الجهات ذات العلاقة بالمشروع.
- مهارات إدارة المشاريع.
- دورة حياة المشروع.
- أسلوب تنفيذ المشاريع.
- انواع عقود المقاولات.
- إدارة الوقت.
- إدارة الكلفة.
- الجودة والسيطرة النوعية في المشاريع الانشائية.
- السيطرة النوعية في المشاريع الانشائية.
- استخراج اوزان الفقرات والنسب المئوية لإنجاز المشروع.
الجلسة التدريبية الثانية: التخطيط في المشاريع الهندسية ومفاهيم اخرى
- التخطيط في المشاريع الهندسية.
- تطورت اساليب التخطيط و الجدولة للمشاريع مع أمثلة.
- دورة المشروع يمكن اعتبارها عامة لمعظم مشاريع التصميم والإنشاء.
- المناقصات والعطاءات في المشاريع الإنشائية.
- أنواع المناقصات.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الاولى: التخطيط والمتابعة في المشروعات المندسة
- تعريف التخطيط.
- أهمية التخطيط.
- خصائص التخطيط.
- أنواع التخطيط.
- خطوات إعداد الخطط التنفيذية.
- مراحل التخطيط.
- المشكلات والصعوبات التي تواجه التخطيط.
- تعريف مفهوم المتابعة.
- أسباب أجراء عملية المتابعة.
- وظائف عملية المتابعة.
- أهداف المتابعة.
- انواع المتابعة.
- أساليب وطرق المتابعة.
- تصميم خطة المتابعة.
- الشروط الأولية لوضع خطة المتابعة.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المخاطر والأزمات في المشاريع الهندسية
- إدارة المخاطر في المشاريع.
- إدارة المخاطر ومراحله.
- تحليل وإدارة المخاطر في المشروع.
- ماذا تتضمن المخاطر في المشروع.
- استراتيجيات في إدارة المخاطر.
- الفوائد من تطبيق تحليل وإدارة المخاطر.
- من المستفيد من استخدامها.
- ما هي التكلفة لزوم استخدامها.
- متى يجب استخدام تحليل وإدارة المخاطر في المشروع.
- هل هي مناسبة لجميع المشاريع.
- المخاطر المتعلقة بفريق العمل.
- المخاطر المتعلقة بالمالك (صاحب المشروع).
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الاولى: مراحل المشروع الانشائي منذ عملية التخطيط وحتي ما بعد التنفيذ
- مراحل المشروع.
- دورة حياة المشروع.
- دور فريق ومدير المشروع.
- مجالات خبره فريق المشروع.
- كيفية تكوين فريق العمل الناجح.
- العناصر المؤثرة على بناء الفريق.
- مراحل بناء الفريق.
- المناقصات والعطاءات في المشاريع الإنشائية.
- طرق اختيار المقاول.
- أنواع المناقصات.
- مراحل تنفيذ العطاء.
الجلسة التدريبية الثانية: مسئوليات المهندس المشرف وممثله في المشاريع ومفاهيم اخرى
- مسئوليات المهندس المشرف وممثله.
- مفهوم وتطور المشاريع الهندسية.
- مجالات تطور المشروع.
- خصائص المشروع.
- علم الإدارة وعلاقته بالهندسة.
- مفهوم الإدارة الهندسية.
- الاعمال الادارية التي يجب القيام بها من قبل المهندس.
- العلاقة بين الإدارة والإدارية الهندسية.
- ما هو دور المهندس الاستشاري المشرف في تنفيذ اعمال المقاولات.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الاولى: استراتيجيات إدارة مخاطر مشاريع التشييد والبناء (المشاريع الهندسية)
- مقدمة
- أفضل طريقة لضمان إدارة مخاطر مشاريعك الهندسية بطريقة فعالة.
- تصنيف المخاطر التي تتعرض لها المشروعات الهندسية.
- إجراءات إدارة المخاطر.
- الموارد المستخدمة في إدارة مخاطر المشاريع الهندسية.
- أنواع وثائق التأمين المتوفرة للمشاريع الهندسية.
- فوائد إدارة مخاطر المشروعات الهندسية بوثيقة تأمين.
- فوائد إدارة مخاطر مشروعك الهندسي من خلال وثيقة التأمين.
الجلسة التدريبية الثانية: إجراءات السلامة والصحة المهنية في المشاريع
- مفهوم الصحة والسلامة المهنية.
- مفهوم نظام السلامة والصحة المهنية OHSAS 18001.
- نشأة وتطور نظام السلامة والصحة المهنية OHSAS 18001.
- أقسام مواصفات نظام السلامة والصحة المهنية OHSAS 18001.
- نقاط قوة نظام إدارة السلامة والصحة المهنيتين.
- مبادئ مواصفة نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية.
- مفهوم مواصفةISO 45001: 2018 .
- مبادئ مواصفةISO 45001: 2018.
- مواصفات الصحة والسلامة المهنيةISO 45001.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الاولى: مفهوم وأهمية وظيفة الشراء للمواد في المشاريع
- مفهوم وأهمية وظيفة الشراء للمواد.
- أهمية وظيفة الشراء بالنسبة للمشروع الصناعي.
- اعتبارات عند القيام بعملية الشراء للمشروع الصناعي.
- واجبات وظيفة الشراء للمواد.
- الأسباب التي تربط بين الاستلام والمشتريات.
- أهداف إدارة المواد.
- العوامل المؤثرة في تحديد الكمية المناسبة للشراء.
- حساب الكمية الاقتصادية للشراء مع مثال.
- الشراء بالجودة المناسبة.
الجلسة التدريبية الثانية: الرقابة على المشروعات وتقييمها
- أهمية الرقابة على المشروعات.
- تعريف الرقابة.
- أهمية وفوائد الرقابة.
- مفهوم الرقابة على الأداء.
- مراحل الرقابة.
- مقومات نظام الرقابة الفعال.
- مفهوم علمية تقييم المشروعات.
- أهمية تقييم المشروعات.
- أهداف عملية تقييم المشروعات.
- أسس ومبادئ عملية تقييم المشروعات.
