حقيبة تدريبية
قيادة عمليات السلامة في صناعة النفط والغاز
5 أيام 25 ساعة تدريبية
مقدمة:
تعد السلامة عاملاً بالغ الأهمية في صناعات النفط والغاز والبتروكيماويات، وهذا يتطلب قيادة متميزة، فضلاً عن اعتماد سلوكيات السلامة الصحيحة، تنطبق قيادة السلامة على جميع المستويات، وجميع التخصصات في المؤسسة، وهي مهمة في وضع المعايير وسلوك السلامة المناسب للجميع. صممت هذه الدورة لتزويد المتخصصين في الإدارة والفنية والإشرافية في مجال الصحة والسلامة في قطاعات النفط والغاز بالمعرفة والمهارات والفهم ليصبحوا قادة أمان فعالين في هذه الصناعة الحرجة عالية المخاطر.
ستتعرف في هذه الدورة التدريبية على استخدام تقنيات القيادة والإدارة القوية للتحكم في بيئة عملك، وكيفية التأثير بشكل استباقي على الآخرين؛ تحديد والسيطرة على المخاطر والأخطار، وكذلك خلق مناخ وثقافة لتحسين السلامة باستخدام تقنيات السلامة السلوكية الرئيسية، هذه الدورة التدريبية ضرورية لأولئك الذين يعملون في عمليات السلامة عالية المخاطر والحرجة.
الأهداف التدريبية:
في نهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
- التعرف على أدوار ومسؤوليات قيادة السلامة وفهمها.
- توظيف تقنيات القيادة والعمل الجماعي لإدارة السلامة بشكل فعال في الموقع.
- تطبيق تقنيات السلامة السلوكية لتحسين ثقافة الاتصال والسلامة.
- تحديد المخاطر الحرجة وتحليل المخاطر لمنع الحوادث.
- استراتيجيات الوقاية من الحوادث ، والإجراءات الصحيحة للتعامل معها.
- توفير ثقافة سلامة محسنة بشكل مستمر عبر المؤسسة.
الفئة المستهدفة:
- العاملين في القدرات التقنية أو الإدارية أو الإشرافية في هذا قطاعي النفط والغاز.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: كيف تصبح قائد سلامة في المنظمة
- عمليات ومخاطر السلامة الحرجة في صناعة النفط والغاز.
- أهمية ثقافة السلامة الإيجابية في الصناعة.
- قيادة السلامة مقابل إدارة السلامة.
- من قائد فني / مشرف إلى قائد سلامة.
- السلامة السلوكية: المفاهيم وتأثيرها على السلامة.
- فهم سلوكيات "في خطر" (الانتهاكات والأخطاء).
اليوم التدريبي الثاني: تأثير السلامة السلوكية المتقدمة
- فهم الأنماط السلوكية الخاصة بك وغيرها.
- نموذج ABC للتغيير السلوكي.
- مهارات الاتصال: الأسئلة والاستماع.
- التأثير والتفاوض: المهارات والتقنيات.
- الوعي الظرفي والإدراك البشري.
- المهارات الشخصية المتقدمة لتحدي السلوكيات أو الأفعال غير الآمنة.
اليوم التدريبي الثالث: قيادة أداء السلامة الفعال: العمل الجماعي والتوجيه
- تحديد أداء السلامة.
- تحديد معايير وأهداف أداء السلامة.
- العمل الجماعي: المبادئ والعوامل.
- العوامل التحفيزية للتأثير على أداء السلامة.
- تدريب السلامة في بيئة العملية.
- ردود فعل قوية للحصول على التزام السلامة.
اليوم التدريبي الرابع: مراقبة المخاطر والتحقيق في الحوادث
- تحديد المخاطر والمخاطر.
- مخاطر السلامة الحرجة في صناعة النفط والغاز.
- تقييم المخاطر: تكوين المصفوفة.
- التحكم: تصاريح، أنظمة عمل آمنة.
- إجراءات التحقيق في الحوادث.
- عقد اجتماع لمراجعة الحوادث.
اليوم التدريبي الخامس: قيادة السلامة: تطوير ثقافة السلامة
- قيادة السلامة: تجسد المنظمة.
- تحديد رؤية وسلامة السلامة.
- الحصول على الدعم والمشاركة من أصحاب المصلحة الرئيسيين.
- خلق مناخ وثقافة سلامة مستدامة.
- الالتزام بتحسين السلامة في مكان العمل.
