حقيبة تدريبية
مكافحة الفساد والاحتيال في المؤسسات
5 أيام 25 ساعة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الاولى: الفساد في المؤسسات وانواعها
- مفهوم الفساد الإداري.
- أنواع الفساد الإداري.
- أنواع الفساد من ناحية الانتشار.
- آثار الفساد الإداري.
- مظاهر الفساد الاداري في المؤسسات.
- الفساد الوظيفي التنظيمي في المؤسسات.
- مظاهر الفساد والانحراف الخلقي في المؤسسات.
- مظاهر الفساد والانحراف المالي في المؤسسات.
- دوافع واسباب الفساد الاداري.
- أسباب الفساد.
- إشكال الفسـاد الإداري.
الجلسة التدريبية الثانية: مكافحة الفساد المؤسسي
- الفساد الإداري والمالي في مؤسسات الدولة وأسباب انتشاره.
- ملامح الفساد في الجهاز الاداري والمالي في مؤسسات الدولة.
- اثأر الفساد الاداري والمالي في مؤسسات الدولة.
- أدوات الفساد الإداري والمالي في مؤسسات الدولة.
- جرائم استغلال الوظيفة العامة.
- مصطلحات في النزاهة والشفافية والفساد الاداري والمالي.
- وسائل مواجهة الفساد وعلاجه.
- ست استراتيجيات لمكافحة الفساد.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الاولى: طرق مكافحة الفساد الاداري والمالي في المؤسسات
- طرق مكافحة الفساد.
- الجهات والمنظمات المحلية والدولية المسؤولة عن مكافحة الفساد.
- الشفافية ودورها في مكافحة الفساد الاداري والمالي.
- معالجة الفساد الإداري والمالي بالمنظور الحديث.
- دورنا في مكافحة الفساد الاداري والمالي.
- القوانين الدولية لمحاربة الفساد المؤسسي.
- الآليات الدولية لمكافحة الفساد.
- الاقتراحات والحلول المقترحة للحد من ظاهرة الفساد.
الجلسة التدريبية الثانية: وظيفة الرقابة على المؤسسات
- مفهومها وأهميتها.
- أهمية الرقابة على المؤسسات.
- علاقة وظيفة الرقابة بالوظائف الأساسية للإدارة.
- عناصر النظام الرقابي.
- معايير الرقابة.
- تحليل الانحرافات وتحديد أساليبها.
- مواعيد الرقابة.
- الأشخاص الذين يقومون بالرقابة.
- الأدوات الرقابية.
- أنواع الرقابة.
- الجوانب الإنسانية في الرقابة.
- الوسائل التي يمكن للمديرين إتباعها حتى تكون العملية الرقابية أكثر جاذبية وأكثر كفاءة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل عام عن الأداء المؤسسي لتقييم واقع الفساد فيها
- مفهوم الأداء المؤسسي.
- أنواع الأداء في المؤسسة.
- خصائص الأداء.
- المفاهيم المرتبطة بالأداء.
- أبعاد الأداء المؤسسي.
- العوامل المؤثر في الأداء المؤسسي.
- التعرف على مدخل عام عن الأداء المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: استراتيجية تحسين وتطوير الأداء
- مفهوم تحسين الأداء.
- مظاهر ضعف الأداء.
- خطوات عملية تحسين الأداء.
- أساسيات لتحسين الأداء.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الاولى: التوجيه والقيادة الادارية للقضاء على الانحرافات في المؤسسات
- التوجيه الاداري.
- ماهية التوجيه.
- اركان التوجيه الاداري لتصحيح الانحرافات في المؤسسات.
- مبادئ التوجيه.
- القيادة الادارية.
- مفهوم القيادة.
- وظائف أو مهام القادة.
- مصادر قوة التأثير لدى القيادة.
- أنماط القيادة والإشراف.
- نظريات القيادة.
- الوسائل الوقائية والعلاجية لمكافحته.
- الوسائل الإدارية في منع تشكيل ظاهرة الفساد الإداري ومحاصرتها.
الجلسة التدريبية الثانية: تقنية باريتو وطريقة SWOT لتحليل الأداء في المؤسسات لكشف الانحراف والفساد المؤسسي
- تحليل سوات.
- استراتيجيّات تحليل SWOT.
- تقنية باريتو(Pareto) ودورها في تحسين الأداء المؤسسي.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: دور مجلس الإدارة في إرساء مبادئ الحوكمة المؤسسية والقضاء على الفساد
- كيفية تطبيق مجلس الإدارة للحوكمة المؤسسية.
- كيف تضفي مجالس الإدارة قيمة في الشركات صغيرة الحجم.
- المحددات الداخلية والخارجية لحوكمة الشركات.
- الأهمية الاقتصادية لحوكمة الشركات.
- أطراف ومبادئ حوكمة الشركات.
- مساءلة العمل غير الربحي.
- أشكال المسائلة.
- مساءلة العمل غير الربحي وفعالية التنظيم الإداري.
- معايير مساءلة المنظمة غير الربحية.
- الإطار العام لمعايير مساءلة المنظمات غير الربحية.
- معايير مساءلة الأعمال غير الربحية.
- الإطار العام لمساءلة الأعمال غير الربحية.
الجلسة التدريبية الثانية: تجارب دولية في تطبيق الحوكمة لمواجهة الفساد المؤسسي
- مفهوم الفساد الاقتصادي ومظاهره.
- الآثار الاقتصادية للفساد الاقتصادي.
- تجارب دولية في اعتماد الحوكمة ضد الفساد الاقتصادي.
- تجربة الحوكمة في الولايات المتحدة الأمريكية.
- تجربة الحوكمة في فرنسا.
- تجربة الحوكمة في اليابان.
- تجربة الحوكمة في كوريا الجنوبية.
- تجربة الحوكمة روسيا.
- تجربة الحوكمة في مصر.
- تجربة الحوكمة في السودان.
