حقيبة تدريبية

دبلوم ادارة منظمات المجتمع المدني

24 يوماُ، 120 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة دبلوم ادارة منظمات المجتمع المدني التالي:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل

الهدف العام من دبلوم ادارة منظمات المجتمع المدني:

• الهدف العام من دبلوم ادارة منظمات المجتمع المدني هو تأهيل وتدريب المشاركين على إدارة المنظمات غير الربحية بشكل فعال ومستدام، وتعزيز قدراتهم ومهاراتهم في التخطيط والتنظيم والتوجيه والمراقبة والتقييم والتواصل والإدارة المالية والإدارة الإدارية والتوظيف والتنمية المؤسسية والاستراتيجية.

الأهداف التفصيلية:

في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:

• التعرف على المُجتمَع المدنيّ وخصائص المجتمع المدني وآلياتِه.
• اكتشاف مزايا وقيم المجتمع المدني.
• الاطلاع على منظمات المجتمع المدني.
• التعرف على منظمات المجتمع المدني في الألفية الثالثة.
• تحديد أنواع منظمات المجتمع المدني وأمثلة عليها.
• التعرف على البناء المؤسسي في منظمات المجتمع المدني.
• معرفة الممارسات الإدارية في منظمات المجتمع المدني.
• توضيح مهارات الادارة لمنظمات المجتمع المدني.
• القدرة على انشاء الهيكل التنظيمي لمنظمات المجتمع المدني.
• اكتشاف التخطيط الاستراتيجي لمنظمات المجتمع المدني.
• تحديد مراحل عمل الخطة الاستراتيجية.
• التمكن من إعداد دراسة الجدوى لمنظمات المجتمع المدني.
• توضيح إدارة الموارد البشرية لمنظمات المجتمع المدني.
• اكتشاف الكفاءات الأساسية لإدارة الموارد البشرية.
• تحديد الأدوات العملية لإدارة الموارد البشرية لمنظمات المجتمع المدني.
• الاطلاع على ادارة المشتريات لمنظمات المجتمع المدني.
• التعرف على أساسيات الإدارة المالية لمنظمات المجتمع المدني.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول: لَمْحَة عن المُجتمَع المدنيّ وآلياتِه

• تعريف المجتمع المدني.
• أهمية المجتمع المدني.
• أهداف المجتمع المدني.
• خصائص المجتمع المدني.
• مبادئ المجتمع المدني.
• مُكونات المُجتمَع المدنيّ.

اليوم التدريبي الثاني: مزايا وقيم المجتمع المدني

• وظائف المجتمع المدني.
• مزايا المجتمع المدني.
• قيم المجتمع المدني.
• أبعاد المجتمع المدني.

اليوم التدريبي الثالث: منظمات المجتمع المدني

• تعريف منظمات المجتمع المدني.
• نشأة منظمات المجتمع المدني في العصر الحديث.
• ملامح تشكل منظمات المجتمع المدني.
• العوامل التي صاغت التشكل التاريخي لمنظمات المجتمع المدني.
• أهداف منظمات المجتمع المدني.

اليوم التدريبي الرابع: منظمات المجتمع المدني في الألفية الثالثة

• تطور منظمات المجتمع المدني في الألفية الثالثة.
• منظمات المجتمع المدني والشباب.
• عوامل تصاعد دور منظمات المجتمع المدني.
• دور المجتمع المدني في بناء مجتمع المعرف.

اليوم التدريبي الخامس: أنواع منظمات المجتمع المدني وأمثلة عليها

• أنواع منظمات المجتمع المدني حسب أنشطتها.
• أمثلة على منظمات المجتمع المدني..

اليوم التدريبي السادس: البناء المؤسسي في منظمات المجتمع المدني

• مفهوم البناء المؤسسي.
• مميزات وخصائص العمل المؤسسي.
• الإحجام عن العمل المؤسسي رغم وضوح مزاياه.
• عوامل نجاح العمل المؤسسي.
• عناصر هامة للبدء في العمل المؤسسي.
• عناصر ومكونات البناء المؤسسي في منظمات المجتمع المدني.
• المشكلات والتحديات التي تواجه البناء المؤسسي.

اليوم التدريبي السابع: الممارسات الإدارية في منظمات المجتمع المدني

• الحوكمة.
• إدارة الاجتماعات.

اليوم التدريبي الثامن: تابع الممارسات الإدارية في منظمات المجتمع المدني

• إدارة الأفراد.
• إدارة برامج التطوع.

اليوم التدريبي التاسع: مهارات الادارة لمنظمات المجتمع المدني

• القيادة والإدارة.
• الفرق بين المهارات الإدارية ومهارات القيادة.

اليوم التدريبي العاشر: تابع مهارات الادارة لمنظمات المجتمع المدني

• تشكيل الفريق وحل النزاعات.
• اتخاذ القرارات.

اليوم التدريبي الحادي عشر: انشاء الهيكل التنظيمي لمنظمات المجتمع المدني

• تعريف عملية التنظيم.
• سمات الهيكل التنظيمي الكفء.
• فوائد التنظيم.
• مبادئ التنظيم.

اليوم التدريبي الثاني عشر: تابع انشاء الهيكل التنظيمي لمنظمات المجتمع المدني

• مكونات الهيكل التنظيمي للمنظمة غير الحكومية.
• مراحل التنظيم.
• إعداد الهيكل التنظيمي.
• كيفية الحكم على التنظيم الفعال.

اليوم التدريبي الثالث عشر: التخطيط الاستراتيجي لمنظمات المجتمع المدني

• مفاهيم التخطيط الاستراتيجي.
•  أهمية التخطيط الاستراتيجي في المنظمات غير الحكومية.
• من يقوم بالتخطيط الاستراتيجي.
• معوقات التخطيط الاستراتيجي.
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التقليدي.

اليوم التدريبي الرابع عشر: مراحل عمل الخطة الاستراتيجية

• السؤال الأول: من نحن؟ - تحليل البيئة الداخلية للمنظمة.
• السؤال الثاني: أين نحن الآن؟ تحليل البيئة الخارجية للمنظمة.

اليوم التدريبي الخامس عشر: تابع مراحل عمل الخطة الاستراتيجية

• السؤال الثالث: إلى أين نريد أن نذهب؟ تحديد البدائل الاستراتيجية.

اليوم التدريبي السادس عشر: تابع مراحل عمل الخطة الاستراتيجية

• السؤال الرابع- ما الذي سوف نفعله كي نصل لأهدافنا؟ الخطة الاستراتيجية.

اليوم التدريبي السابع عشر: إعداد دراسة الجدوى لمنظمات المجتمع المدني

• مبادئ ومفاهيم أساسية.
• دراسة السوق.
• دراسة جدوى تقنية مستدامة.
• كيف نحضر دراسة جدوى مالية.

اليوم التدريبي الثامن عشر: تابع إعداد دراسة الجدوى لمنظمات المجتمع المدني

• كيف ننظم لمشروع مستدام؟
• كتابة النتيجة / نهاية الدراسة.
• تقديم الدراسة الكاملة.

اليوم التدريبي التاسع عشر: ادارة الموارد البشرية لمنظمات المجتمع المدني

• إدارة الموارد البشرية واستراتيجية المنظمة.
•  الكفاءات الأساسية لإدارة الموارد البشرية.
• السياسات والإجراءات.
• تخطيط القوى العاملة.

اليوم التدريبي العشرون: تابع الكفاءات الأساسية لإدارة الموارد البشرية

• التوظيف.
• إدارة الأداء.
• التطوير والتعلم.
• الاستبقاء والتحفيز.

اليوم التدريبي الحادي والعشرون: الأدوات العملية لإدارة الموارد البشرية لمنظمات المجتمع المدني " تخطيط التعاقب"

• تخطيط التعاقب الوظيفي.
• لماذا التخطيط للتعاقب.
• أساسيات تخطيط التعاقب.
• تحديات تخطيط التعاقب الوظيفي.
• عوامل نجاح تخطيط التعاقب الوظيفي.
• نماذج تخطيط التعاقب الوظيفي.
• مراحل تخطيط التعاقب الوظيفي.

اليوم التدريبي الثاني والعشرون: الأدوات العملية لإدارة الموارد البشرية لمنظمات المجتمع المدني " أساليب تقييم الأداء"

• مفهوم تقييم الأداء.
• فوائد تقييم أداء العاملين.
• أهداف تقييم أداء العاملين في إدارة الموارد البشرية.
•  عناصر تقييم الأداء.
• مشكلات تقييم الأداء.
• مراحل تقييم الأداء.

اليوم التدريبي الثالث والعشرون: ادارة المشتريات لمنظمات المجتمع المدني

• تعريف مصطلح «المشتريات».
• مبادئ الشراء.
•  المراحل العامة لعملية الشراء.
• استمارات الشراء.
•  مستويات ومتطلبات الشراء.
• الشراء الأحادي المصدر.

اليوم التدريبي الرابع والعشرون: أساسيات الإدارة المالية لمنظمات المجتمع المدني

• أهمية الإدارة المالية لمنظمات المجتمع المدني
• ما الفرق بني الإدارة المالية للشركات والإدارة المالية لمنظمات المجتمع المدني؟
• ما هي المقومات الأساسية للنظام المالي للمنظمة؟
• ما هو التدقيق المالي؟
• ما هي الصعوبات التي يمكن أن تواجهني وكيف يمكن تجاوزها؟

بعد اشتراكك في هذه الحقيبة، ننصحك بالتعرف على حقيبة تدريبية جاهزة أخرى تناسب احتياجاتك لتحقيق المزيد من النجاح. احصل الآن على حقيبة تدريبية جاهزة بوربوينت وابدأ بتقديم دوراتك باحترافية وسهولة!