حقيبة تدريبية الإدارة اليابانية وتجربة النمور الآسيوية لإدارة الأزمات وحل المشكلات

حقيبة تدريبية

الإدارة اليابانية وتجربة النمور الآسيوية لإدارة الأزمات وحل المشكلات

5 أيام 25 ساعة تدريبية

المحاور التدريبية

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: مبادئ الإدارة اليابانية وتطبيقاتها في إدارة الأزمات

  • تاريخ الإدارة اليابانية ومفاهيمها الرئيسية.
  • الطرق اليابانية لإدارة الأزمات.
  • دراسة حالة: كيف تتعامل الشركات اليابانية مع الأزمات.
  • مفاهيم القيادة اليابانية وأهميتها في إدارة الأزمات.
  • كيفية تطبيق مبادئ الإدارة اليابانية في المؤسسات العربية.

الجلسة الثانية: إدارة الأزمات والتنبؤ بالمخاطر في الأعمال

  • مفهوم إدارة الأزمات وأهميتها في الأعمال.
  • الطرق المستخدمة لتحليل المخاطر والتنبؤ بها.
  • تحليل الأخطار والفرص المحتملة في الأعمال.
  • تصميم خطط الطوارئ وإدارة الأزمات.
  • دراسة حالة: كيفية استخدام أساليب إدارة الأزمات في المؤسسات اليابانية.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الأولى: فن الاتصال في إدارة الأزمات

  • الأسس الأساسية للاتصال الفعال في إدارة الأزمات.
  • الطرق المستخدمة للتواصل مع الموظفين والجمهور في الأزمات.
  • كيفية تصميم خطط الاتصال الفعالة في الأزمات.
  • دراسة حالة: كيفية تطبيق فن الاتصال الفعال في إدارة الأزمات.
  • كيفية تطبيق فن الاتصال الفعال في المؤسسات العربية.

الجلسة الثانية: التعاون والتنسيق في إدارة الأزمات

  • أهمية التعاون والتنسيق في إدارة الأزمات.
  • مفاهيم التعاون والتنسيق وأهميتها في الإدارة.
  • الطرق المستخدمة لتحسين التعاون والتنسيق في الأزمات.
  • دراسة حالة: التعاون والتنسيق بين المؤسسات في إدارة الأزمات.
  • كيفية تطبيق مفاهيم التعاون والتنسيق في المؤسسات العربية.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة الأولى: تجربة النمور الآسيوية في إدارة الأزمات

  • دراسة حالة: تجربة اليابان في إدارة الأزمات، بما في ذلك زلزال توهوكو وكارثة فوكوشيما النووية.
  • دراسة حالة: تجربة كوريا الجنوبية في إدارة الأزمات، بما في ذلك تفشي فيروس كورونا.
  • دراسة حالة: تجربة تايوان في إدارة الأزمات، بما في ذلك تفشي فيروس كورونا.
  • مفاهيم إدارة الأزمات في النمور الآسيوية وتطبيقاتها في المؤسسات العربية.
  • دراسة حالة: استخدام مفاهيم إدارة الأزمات في المؤسسات العربية.

الجلسة الثانية: إدارة المخاطر وحل المشكلات بالطرق اليابانية

  • مفاهيم إدارة المخاطر وحل المشكلات بالطرق اليابانية.
  • الطرق المستخدمة لتحليل المشكلات واتخاذ القرارات بشكل فعال.
  • دراسة حالة: كيف تطبق الشركات اليابانية طرق إدارة المخاطر وحل المشكلات.
  • كيفية تطبيق مفاهيم إدارة المخاطر وحل المشكلات في المؤسسات العربية.
  • التحديات والفرص في تطبيق مفاهيم إدارة المخاطر وحل المشكلات في المؤسسات العربية.

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة الأولى: الاستعداد للأزمات والتعافي منها

  • أهمية الاستعداد للأزمات والتعافي منها.
  • الطرق المستخدمة لتطوير خطط الطوارئ والاستعداد للأزمات.
  • دراسة حالة: كيف تستعد الشركات اليابانية للأزمات وكيف يتم التعافي منها.
  • كيفية تطبيق مفاهيم الاستعداد للأزمات والتعافي منها في المؤسسات العربية.
  • التحديات والفرص في تطبيق مفاهيم الاستعداد للأزمات والتعافي منها في المؤسسات العربية.

الجلسة الثانية: تقييم الأداء وتحسين العمليات في إدارة الأزمات

  • أهمية تقييم الأداء وتحسين العمليات في إدارة الأزمات.
  • الطرق المستخدمة لتحسين العمليات وتقييم الأداء في إدارة الأزمات.
  • دراسة حالة: كيف تقوم الشركات اليابانية بتقييم أدائها وتحسين عملياتها في إدارة الأزمات.
  • كيفية تطبيق مفاهيم تقييم الأداء وتحسين العمليات في المؤسسات العربية.
  • التحديات والفرص في تطبيق مفاهيم تقييم الأداء وتحسين العمليات في المؤسسات العربية.

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة الأولى: الابتكار والتطوير في إدارة الأزمات

  • أهمية الابتكار والتطوير في إدارة الأزمات.
  • الطرق المستخدمة لتطوير حلول إدارة الأزمات.
  • دراسة حالة: كيف تنجح الشركات اليابانية في الابتكار والتطوير في إدارة الأزمات.
  • كيفية تطبيق مفاهيم الابتكار والتطوير في المؤسسات العربية.
  • التحديات والفرص في تطبيق مفاهيم الابتكار والتطوير في المؤسسات العربية.

الجلسة الثانية: الابتكار والتطوير في إدارة الأزمات

  • أهمية الابتكار والتطوير في إدارة الأزمات.
  • الطرق المستخدمة لتطوير الحلول الابتكارية في إدارة الأزمات.
  • دراسة حالة: كيف تستخدم الشركات اليابانية التكنولوجيا والابتكار في إدارة الأزمات.
  • كيفية تطبيق مفاهيم الابتكار والتطوير في المؤسسات العربية.
  • التحديات والفرص في تطبيق مفاهيم الابتكار والتطوير في المؤسسات العربية.
دورة تدريبية

اطلب الحقيبة