حقيبة تدريبية
الإدارة اليابانية وتجربة النمور الآسيوية لإدارة الأزمات وحل المشكلات
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مبادئ الإدارة اليابانية وتطبيقاتها في إدارة الأزمات
- تاريخ الإدارة اليابانية ومفاهيمها الرئيسية.
- الطرق اليابانية لإدارة الأزمات.
- دراسة حالة: كيف تتعامل الشركات اليابانية مع الأزمات.
- مفاهيم القيادة اليابانية وأهميتها في إدارة الأزمات.
- كيفية تطبيق مبادئ الإدارة اليابانية في المؤسسات العربية.
الجلسة الثانية: إدارة الأزمات والتنبؤ بالمخاطر في الأعمال
- مفهوم إدارة الأزمات وأهميتها في الأعمال.
- الطرق المستخدمة لتحليل المخاطر والتنبؤ بها.
- تحليل الأخطار والفرص المحتملة في الأعمال.
- تصميم خطط الطوارئ وإدارة الأزمات.
- دراسة حالة: كيفية استخدام أساليب إدارة الأزمات في المؤسسات اليابانية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: فن الاتصال في إدارة الأزمات
- الأسس الأساسية للاتصال الفعال في إدارة الأزمات.
- الطرق المستخدمة للتواصل مع الموظفين والجمهور في الأزمات.
- كيفية تصميم خطط الاتصال الفعالة في الأزمات.
- دراسة حالة: كيفية تطبيق فن الاتصال الفعال في إدارة الأزمات.
- كيفية تطبيق فن الاتصال الفعال في المؤسسات العربية.
الجلسة الثانية: التعاون والتنسيق في إدارة الأزمات
- أهمية التعاون والتنسيق في إدارة الأزمات.
- مفاهيم التعاون والتنسيق وأهميتها في الإدارة.
- الطرق المستخدمة لتحسين التعاون والتنسيق في الأزمات.
- دراسة حالة: التعاون والتنسيق بين المؤسسات في إدارة الأزمات.
- كيفية تطبيق مفاهيم التعاون والتنسيق في المؤسسات العربية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: تجربة النمور الآسيوية في إدارة الأزمات
- دراسة حالة: تجربة اليابان في إدارة الأزمات، بما في ذلك زلزال توهوكو وكارثة فوكوشيما النووية.
- دراسة حالة: تجربة كوريا الجنوبية في إدارة الأزمات، بما في ذلك تفشي فيروس كورونا.
- دراسة حالة: تجربة تايوان في إدارة الأزمات، بما في ذلك تفشي فيروس كورونا.
- مفاهيم إدارة الأزمات في النمور الآسيوية وتطبيقاتها في المؤسسات العربية.
- دراسة حالة: استخدام مفاهيم إدارة الأزمات في المؤسسات العربية.
الجلسة الثانية: إدارة المخاطر وحل المشكلات بالطرق اليابانية
- مفاهيم إدارة المخاطر وحل المشكلات بالطرق اليابانية.
- الطرق المستخدمة لتحليل المشكلات واتخاذ القرارات بشكل فعال.
- دراسة حالة: كيف تطبق الشركات اليابانية طرق إدارة المخاطر وحل المشكلات.
- كيفية تطبيق مفاهيم إدارة المخاطر وحل المشكلات في المؤسسات العربية.
- التحديات والفرص في تطبيق مفاهيم إدارة المخاطر وحل المشكلات في المؤسسات العربية.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: الاستعداد للأزمات والتعافي منها
- أهمية الاستعداد للأزمات والتعافي منها.
- الطرق المستخدمة لتطوير خطط الطوارئ والاستعداد للأزمات.
- دراسة حالة: كيف تستعد الشركات اليابانية للأزمات وكيف يتم التعافي منها.
- كيفية تطبيق مفاهيم الاستعداد للأزمات والتعافي منها في المؤسسات العربية.
- التحديات والفرص في تطبيق مفاهيم الاستعداد للأزمات والتعافي منها في المؤسسات العربية.
الجلسة الثانية: تقييم الأداء وتحسين العمليات في إدارة الأزمات
- أهمية تقييم الأداء وتحسين العمليات في إدارة الأزمات.
- الطرق المستخدمة لتحسين العمليات وتقييم الأداء في إدارة الأزمات.
- دراسة حالة: كيف تقوم الشركات اليابانية بتقييم أدائها وتحسين عملياتها في إدارة الأزمات.
- كيفية تطبيق مفاهيم تقييم الأداء وتحسين العمليات في المؤسسات العربية.
- التحديات والفرص في تطبيق مفاهيم تقييم الأداء وتحسين العمليات في المؤسسات العربية.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: الابتكار والتطوير في إدارة الأزمات
- أهمية الابتكار والتطوير في إدارة الأزمات.
- الطرق المستخدمة لتطوير حلول إدارة الأزمات.
- دراسة حالة: كيف تنجح الشركات اليابانية في الابتكار والتطوير في إدارة الأزمات.
- كيفية تطبيق مفاهيم الابتكار والتطوير في المؤسسات العربية.
- التحديات والفرص في تطبيق مفاهيم الابتكار والتطوير في المؤسسات العربية.
الجلسة الثانية: الابتكار والتطوير في إدارة الأزمات
- أهمية الابتكار والتطوير في إدارة الأزمات.
- الطرق المستخدمة لتطوير الحلول الابتكارية في إدارة الأزمات.
- دراسة حالة: كيف تستخدم الشركات اليابانية التكنولوجيا والابتكار في إدارة الأزمات.
- كيفية تطبيق مفاهيم الابتكار والتطوير في المؤسسات العربية.
- التحديات والفرص في تطبيق مفاهيم الابتكار والتطوير في المؤسسات العربية.
