حقيبة تدريبية
إدارة المشتريات في سلاسل التوريد " التوريد "
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
وصف البرنامج:
- تعتبر حقيبة تدريب "إدارة المشتريات في سلاسل التوريد" فرصة قيمة للمشاركين لاكتساب المهارات والمعرفة اللازمة لإدارة عمليات المشتريات بفعالية في سلاسل التوريد. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمفاهيم الأساسية والأدوات العملية التي تساعدهم على تحسين عمليات المشتريات وتحقيق التوازن الأمثل بين تحقيق الجودة وتحقيق التوفير في التكاليف.
أهمية البرنامج:
- تعد إدارة المشتريات في سلاسل التوريد جزءاً حيوياً في عملية التوريد والتصنيع. بواسطة فهم أهمية إدارة المشتريات بشكل فعال، يمكن للمؤسسات تحسين استراتيجياتها وتحقيق المزايا التنافسية. يساهم هذا البرنامج التدريبي في تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير استراتيجيات المشتريات الفعالة وتحسين أداء سلاسل التوريد بشكل عام.
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة عمليات المشتريات بشكل فعال في سلاسل التوريد وتحقيق التوازن بين جودة المشتريات وتكاليفها.
الأهداف التفصيلية:
- فهم أهمية إدارة المشتريات في سلاسل التوريد وتأثيرها على أداء الشركة.
- - التعرف على مفهوم استراتيجيات المشتريات وكيفية تطبيقها في سلاسل التوريد.
- - اكتساب المهارات اللازمة لتحليل احتياجات المشتريات واختيار الموردين المناسبين.
- - تعلم تقنيات التفاوض وإدارة العقود وإنشاء علاقات قوية مع الموردين.
- - فهم أدوات التحسين المستدام في إدارة المشتريات وتطبيقها على سلاسل التوريد.
- - تطوير مهارات التحليل والتقييم لتحقيق استدامة وفاعلية المشتريات.
الفئة المستهدفة:
- مديرو المشتريات ومديرو سلاسل التوريد.
- مسؤولي المشتريات والتوريد في الشركات والمؤسسات.
- مدراء العمليات والإنتاج الذين يرغبون في تعزيز فهمهم لعمليات المشتريات في سلاسل التوريد.
- صحاب الأعمال ورواد الأعمال الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم في إدارة المشتريات وتطبيقها في سياق العمل.
- طلاب وخريجي الجامعات الذين يدرسون أو يرغبون في مجال إدارة المشتريات وسلاسل التوريد.
- أي شخص يهتم بتطوير مهاراته في إدارة المشتريات ويرغب في الاستفادة من أفضل الممارسات في سلاسل التوريد.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: أساسيات إدارة المشتريات
محاور الجلسة:
- المقدّمة.
- نشاط تعارف المشاركين.
- فيديو تدريبي.
- مفهوم إدارة المشتريات وأهميتها في سلاسل التوريد
- عملية المشتريات ومراحلها
- تحليل الاحتياجات وتحديد المواصفات
- اختيار الموردين وتقييمهم
- إجراء مفاوضات العقود والشروط التجارية
- إدارة المخزون وتحقيق التوازن بين المخزون والطلب
- تقييم أداء المشتريات وتحسين العمليات
- نشاط تدريبي.
- تمرين.
الجلسة الثانية: استراتيجيات المشتريات والتعاون مع الموردين
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- استراتيجيات المشتريات وتحقيق المزايا التنافسية
- تطوير علاقات قوية مع الموردين وتقييمها
- الشراكات في سلاسل التوريد والتعاون الاستراتيجي مع الموردين
- استخدام تكنولوجيا المعلومات في إدارة المشتريات
- التحكم في تكاليف المشتريات وتحقيق الوفورات
- الابتكار في المشتريات وتطوير سلاسل التوريد المستدامة
- إدارة المخاطر في المشتريات وضمان استدامة التوريد
- نشاط تدريبي.
- تمرين.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: إدارة العقود والتفاوض التجاري
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- مفهوم إدارة العقود وأهميتها في إدارة المشتريات
- إدارة العقود وإعداد العروض والعقود
- تحليل العقود وضمان الامتثال للشروط والمواصفات
- التفاوض التجاري واختيار استراتيجيات التفاوض الفعالة
- إدارة العلاقات مع الموردين وتعزيز التعاون
- حل النزاعات والمشكلات في العقود التجارية
- تقييم أداء العقود وتحسين العمليات
- نشاط تدريبي.
- تمرين.
الجلسة الثانية: تحليل البيانات وتحسين أداء المشتريات
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- أهمية تحليل البيانات في إدارة المشتريات
- استخدام تقنيات التحليل الاحصائي في تحليل المشتريات
- تحليل البيانات لتحديد الاتجاهات والنماذج في المشتريات
- استخدام تقنيات التنبؤ لتحسين التوقعات وإدارة المخاطر
- تحليل أداء الموردين وتحليل القيمة المضافة
- تحسين العمليات والكفاءة في إدارة المشتريات
- قياس وتقييم أداء المشتريات وتحقيق التحسين المستمر
- نشاط تدريبي.
- تمرين.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: تقييم واختيار الموردين
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- أهمية تقييم الموردين في إدارة المشتريات
- معايير تقييم الموردين واختيار المورد المناسب
- تقييم الجودة والأداء والموثوقية للموردين
- تقييم التكاليف والتسعير والقدرة التنافسية للموردين
- تقييم الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للموردين
- استخدام أدوات وتقنيات التقييم في عملية اختيار الموردين
- تحسين عملية اختيار الموردين وتعزيز التعاون معهم
- نشاط تدريبي.
- تمرين.
الجلسة الثانية: تحسين العمليات والكفاءة في المشتريات
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- تحليل العمليات في إدارة المشتريات وتحديد الفجوات والتحسينات الممكنة
- تحسين تدفق العمليات وتقليل الوقت والتكاليف
- استخدام أساليب إدارة الجودة الشاملة في المشتريات
- تحسين التخزين وإدارة المخزون لتحقيق التوازن بين المخزون والطلب
- تحسين العمليات الإدارية والتنظيمية في إدارة المشتريات
- تطبيق تقنيات الإنتاجية والتحسين المستمر في المشتريات
- قياس وتقييم أداء المشتريات وتحقيق التحسين المستمر
- نشاط تدريبي.
- تمرين.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: استراتيجيات تحسين سلاسل التوريد
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- أهمية تحسين سلاسل التوريد في إدارة المشتريات
- استراتيجيات تحليل وتحسين سلاسل التوريد
- تحليل سلاسل التوريد وتحديد المخاطر والفرص
- تحسين تدفق المواد والمعلومات في سلاسل التوريد
- تحسين الكفاءة والجودة والتكاليف في سلاسل التوريد
- استخدام تكنولوجيا المعلومات في تحسين سلاسل التوريد
- تقييم ورصد أداء سلاسل التوريد المحسنة
- نشاط تدريبي.
- تمرين.
الجلسة الثانية: تحديات واستراتيجيات تخطيط سلاسل التوريد
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- التحديات الحديثة في تخطيط سلاسل التوريد
- التحديات القانونية في تخطيط سلاسل التوريد
- التحديات التنظيمية في تخطيط سلاسل التوريد
- التحديات اللوجستية والتحكم في سلاسل التوريد العابرة للحدود والعالمية.
- التحديات المتعلقة بالتكنولوجيا والابتكار وتطبيقها في سلاسل التوريد.
- استراتيجيات تخطيط سلاسل التوريد الشاملة
- تخطيط سلاسل التوريد العابرة للحدود والعالمية
- نشاط تدريبي.
- تمرين.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: تطوير استراتيجية المشتريات
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- أهمية وضرورة وجود استراتيجية مشتريات فعالة.
- تحليل البيئة الخارجية وتحديد الفرص والتحديات في مجال المشتريات.
- وضع أهداف استراتيجية للمشتريات وتحديد الخطط الفرعية.
- تحديد الأسواق والموردين الاستراتيجيين وبناء علاقات قوية معهم.
- تطوير استراتيجيات لتحقيق توفير التكاليف وتحسين الجودة والتسليم في المشتريات.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية في استراتيجية المشتريات.
- تحديد آليات المتابعة والتقييم لاستراتيجية المشتريات.
- نشاط تدريبي.
- تمرين.
الجلسة الثانية: إدارة المخاطر في المشتريات
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- أهمية إدارة المخاطر في المشتريات.
- تحديد أنواع المخاطر المحتملة.
- تحليل المخاطر وتقييمها وتصنيفها وتحديد المخاطر الحرجة.
- وضع استراتيجيات للتعامل مع المخاطر وتحقيق التوازن بين المخاطر والمكاسب.
- تطبيق أدوات وتقنيات إدارة المخاطر في المشتريات.
- تنفيذ إجراءات الوقاية والاستجابة للمخاطر وضمان استمرارية التوريد.
- تقييم تأثير المخاطر على أداء المشتريات وتحديد التحسينات المستقبلية.
- نشاط تدريبي.
- تمرين.
- خاتمة.
