حقيبة تدريبية
شهادة محترف في الموارد البشرية SHRM
10 أيام، 50 ساعة تدريبية
المحاور التدريبية:
الوحدة التدريبية الأولى: الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية SHRM
- تعريف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- مكونات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
- إدارة الموارد البشرية التقليدية مقابل SHRM
- الفرق بين استراتيجيات SHRM واستراتيجيات الموارد البشرية
- الميزات الأساسية لـ SHRM
- العناصر الأساسية لـ SHRM
- أهداف SHRM
الوحدة التدريبية الثانية: وجهات نظر مختلفة حول إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- إدارة الموارد البشرية أو إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- مبادئ إدارة الموارد البشرية
- مستوى الإدارة
- الوظائف الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
- نهج SHRM
- أبعاد إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
الوحدة التدريبية الثالثة: إعداد وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمنظمة
- مفهوم وتعريف الهيكل التنظيمي
- أهمية الهيكل التنظيمي
- أهـداف الهيكل التنظيمي
- المبادئ التي يقوم عليها الهيكل التنظيمي
- الخصائص التي يقوم عليها الهيكل التنظيمي
- مراحل إعداد الهيكل التنظيمي
- العوامل المؤثرة على تصميم الهيكل التنظيمي
الوحدة التدريبية الرابعة: تخطيط الموارد البشرية HR Planning
- مفهوم تخطيط الموارد البشرية
- المقومات الأساسية لتخطيط الموارد البشرية
- معوقات ومشكلات تخطيط الموارد البشرية
- الخطوات التفصيلية اللازمة لتخطيط الموارد البشرية
- التنبؤ بالاحتياجات النوعية والكمية من الموارد البشرية.
- مفهوم الطلب والعرض للموارد البشرية.
- طرق وأساليب التصرف في حالات العجز أو الفائض في الموارد البشرية.
الوحدة التدريبية الخامسة: مفهوم الإمداد بالموارد البشرية HR Recruitment
- مفهوم الاستقطاب
- مصادر إمداد المنظمة بالمتقدمين والمؤهلين لشغل الوظائف.
- خطوات إنشاء المصدر الدائم للمهارات المطلوبة.
- خطوات ومراحل الاختيار.
- كتابة نموذج طلب وظيفة احترافي
- كيف يمكنك اعداد برنامج توجيه ومتابعة الموظف الجديد
الوحدة التدريبية السادسة: التدريب والتعليم والتنمية HR Training
- تخطيط التدريب من منظور استراتيجي.
- المفاهيم والاتجاهات العالمية الحديثة في مجال التدريب.
- التغير نحو مفهوم "مستشار الأداء" بدلاً من مدير التدريب.
الوحدة التدريبية السابعة: تحديد الاحتياجات التدريبية
- تحديد الاحتياجات التدريبية.
- مدخل تحليل الاحتياجات التدريبية.
- أساليب تحديد الاحتياجات التدريبية.
- مدخل متكامل لتحديد الاحتياجات التدريبية.
- اختيار أساليب التدريب.
- كيفية تصميم وتنفيذ برنامج تدريبي.
- تقييم نتائج عملية التدريب.
الوحدة التدريبية الثامنة: إدارة و تقويم أداء العاملين HR Performance Appraisal
- مفهوم تقييم الأداء
- الهدف من عملية تقييم أداء العاملين.
- تقييم الأداء أساس لاتخاذ العديد من القرارات في مجال إدارة الموارد البشرية.
- العناصر الأساسية لتقييم الأداء.
- الطرق و الأنواع التقليدية العديدة لتقييم الأداء.
- الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء العاملين ( نظام تقييم أداء العاملين 360 ْ).
الوحدة التدريبية التاسعة: إدارة الأداء
- مفهوم وأهداف إدارة الأداء.
- المنطق الأساسي في إدارة الأداء.
- عناصر إدارة الأداء.
- نتائج إدارة الأداء.
- مشكلة التقنية في إدارة الأداء.
- مظاهر الصعوبة في إدارة الأداء.
- أسباب تردد المديرين في تطبيق إدارة الأداء.
- المعايير الأساسية لنظام إدارة الأداء الفعال.
- الفرق بين تقييم الأداء وإدارة الأداء.
الوحدة التدريبية العاشرة: متابعة الأداء عن طريق (KPI)
- إدارة رأس المال البشرى وإدارة المواهب.
- لماذا مؤشرات الأداء KPIs.
- مواصفات مؤشرات الأداء الأساسية.
- ما هي مقاييس الأداء الأساسية KPIs.
- لماذا يجب اعتبار إل KPIs مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة.
- أنواع مؤشرات الأداء.
- الفرق بين مؤشرات السيئة والجيدة.
- كيفية قياس مؤشرات الأداء الرئيسية؟
