حقيبة تدريبية
الخدمات اللوجستية في سلاسل الإمداد و التوريد
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تهدف هذه الدورة إلى تدريب المتدربين على الأنشطة المختلفة للإمداد والتوزيع باحتراف وإدارة وتنظيم التكاليف
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- دراسة مفهوم سلسلة التوريد والقيمة والطلب.
- الاطلاع على إدارة سلسلة التوريد والإمداد.
- التعرف على أهمية وفوائد إدارة سلسلة التوريد
- توضيح المبادئ السبعة لإدارة سلسلة التوريد والإمداد.
- التعرف على الشروط الأساسية لإدارة سلاسل التوريد والإمداد وعناصره.
- إبراز الحلول الممكنة لإدارة سلسلة التوريد والإمداد.
- دراسة محفظة العلاقات بين المنظمة والموردين.
- التعرف على أدوات إدارة سلسلة التوريد الإلكترونية.
- الاطلاع على إدارة المشتريات.
- التعرف على نظم المعلومات الشرائية والتخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء.
- التمكن من الشراء بالجودة والكمية المناسبة والسعر والوقت المناسب.
- القدرة على التعامل مع الموردين وتطوير أسلوبك في التفاوض.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: أساسيات إدارة سلاسل التوريد والإمداد
- مفهوم سلسلة التوريد والقيمة والطلب.
- إدارة سلسلة التوريد والإمداد.
- أهمية وفوائد إدارة سلسلة التوريد
- المبادئ السبعة لإدارة سلسلة التوريد والإمداد.
- الشروط الأساسية لإدارة سلاسل التوريد والإمداد.
- عناصر إدارة سلسلة التوريد.
- الحلول الممكنة لإدارة سلسلة التوريد والإمداد.
- محفظة العلاقات بين المنظمة والموردين.
- أدوات إدارة سلسلة التوريد الإلكترونية.
- المنهج المعتمد على القيد في إدارة سلسلة التوريد والإمداد.
اليوم التدريبي الثاني: مقدمة إدارة المشتريات
- مفاهيم مرتبطة بإدارة المشتريات.
- أهداف إدارة المشتريات.
- أهمية إدارة المشتريات.
- تنظيـم إدارة المشتريات.
- العلاقة بين إدارة المشتريات والإدارات الأخرى.
- الممارسات في إدارة المشتريات
- المشكلات التي تواجه عملية الشراء.
اليوم التدريبي الثالث: نظم المعلومات الشرائية والتخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء
- طبيعة وبناء نظم المعلومات الشرائية.
- فوائد نظم المعلومات الشرائية.
- إجراءات تخطيط عمليات الشراء.
- مقدمة في التخطيط للمشتريات.
- فوائد خطة المشتريات.
- دور الشراء في التخطيط العام للشركة وتطوير وتنفيذ خطط الشراء.
اليوم التدريبي الرابع: الشراء بالجودة والكمية المناسبة والسعر والوقت المناسب
- مفهوم الجودة المناسبة.
- طرق واساليب توصيف الجودة.
- مفهوم الكمية المناسبة.
- ما هي المخاطر (المشاكل) المصاحبة لانحرافات التحديد المناسب لكمية الشراء؟
- العوامل المؤثرة على تحديد الكمية المناسبة.
- السعر المناسب.
- الاعتبارات الاساسية المعتمدة في تحديد السعر.
- مراحل الحصول على السعر المناسب.
- الطرق التي تستخدم في تحديد السعر المناسب.
- مفهوم الشراء في الوقت المناسب.
- أهمية الشراء في الوقت المناسب.
- العوامل المؤثرة في تحديد التوقيت المناسب.
- سياسات التوقيت المناسب للشراء.
اليوم التدريبي الخامس: التعامل مع الموردين وتطوير أسلوبك في التفاوض
- ما هو مفهوم الموردين؟
- أهمية الموردين في دورة حياة المنتج.
- أهمية العلاقات مع الموردين.
- 4 أساليب إدارة العلاقات مع الموردين.
- مهارات التفاوض مع الموردين وكيفية تنمية موردك.
- الوقت المناسب عنصر مهم في عمليات الشراء والتفاوض.
- المعلومات عنصر مهم في عمليات الشراء والتفاوض.
