حقيبة تدريبية
إدارة المشروعات الحديثة
بدء المشروع والجدولة والميزانية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإعداد مدير مشروع محترف.
الأهداف التفصيلية:
- تمكين المشاركين من فهم أساسيات إدارة المشروعات واكتساب القدرة على تطبيقها بفعالية.
- تحليل دورة حياة المشروع وتطوير مهارات التخطيط والتنظيم لضمان تحقيق أهداف المشروع.
- اكتساب المهارات اللازمة لإدارة نطاق المشروع وضبط المتطلبات بشكل دقيق وفعال.
- تطوير مهارات وضع الجداول الزمنية وتحديد المسارات الحرجة لتنفيذ المشروع بكفاءة.
- فهم أهمية وإعداد دراسات جدوى المشروعات والقدرة على تقييم جدواها بشكل متخصص.
- اكتساب مهارات إدارة التكاليف والقدرة على تحليل ومراقبة التكاليف بشكل دقيق ومؤثر.
- تطوير مهارات إدارة جودة المشروع وتنفيذ استراتيجيات ضمان الجودة والمراجعات الفعّالة.
- تعزيز مهارات إدارة الموارد البشرية والقدرة على تطوير وإدارة فرق العمل بفعالية.
- تحسين مهارات إدارة اتصالات المشروع وتنمية خطط الاتصالات لتسهيل التواصل الفعّال.
- تفعيل إدارة المخاطر بفهم أعمق للمخاطر المحتملة وتطوير استراتيجيات التعامل معها.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مقدمة عامة بإدارة المشروعات
- مفهوم المشروع.
- خصائص المشروع.
- مفهوم إدارة المشروع.
- وظائف إدارة المشروع.
- أهداف إدارة المشروع.
- أسباب انحراف المشروعات عن أهدافها.
- دور مدٌير المشروع.
- صفات مدٌير المشروع.
- المعوقات والمشاكل التي تواجه المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
الجلسة التدريبية الثانية: دورة جياة المشروع والمؤسسة
- دورة حياة المشروع.
- التخطيط للمشروع.
- التنظيم.
- التنفيذ.
- التقييم.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: عمليات إدارة نطاق المشروع
- مفهوم نطاق المشروع.
- عمليات إدارة نطاق المشروع.
- جمع المتطلبات
- تحديد متطلبات النطاق
- هيكلية تجزئة العمل WBS)
- التحقق من النطاق
- التحكم في النطاق
- نموذج نطاق المشروع
الجلسة التدريبية الثانية: وضع الجدول الزمني للمشروع
- التعريف.
- تحديد الأنشطة.
- ترتيب تسلسل الأنشطة.
- تقدير فترة كل نشاط.
- وضع الجدول الزمني للمشروع وتحديد المسار الحرج.
- نموذج الجدول الزمني للمشروع.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: دراسة جدوى المشروع
- مفهوم دراسة جدوى مشروع.
- الفرق بين دراسة الجدوى وبعض المفاهيم الأخرى.
- أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية.
- لماذا نقوم بإعداد دراسة الجدوى؟
- أهداف دراسة الجدوى.
- أساسيات دراسة الجدوى.
- طريقة عمل دراسة جدوى. لأي مشروع.
- كيفية عمل دراسة جدوى احترافية؟
- مشكلات دراسات الجدوى وأخلاقياتها.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة تكلفة المشروع
- تعريف نظام إدارة التكاليف.
- أصناف التكاليف
- أهداف نظام إدارة التكاليف.
- التكاليف كنظام معلومات.
- دور إدارة التكاليف في دراسات الجدوى الاقتصادية للمشروعات.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة جودة المشروع
- ماهية ادارة الجودة في المشروع.
- مواصفة إدارة الجودة في المشروع.
- العملية الاستراتيجية.
- مراجعات الادارة وتقييمات التقدم.
- عمليات إدارة جودة المشروع.
الجلسة التدريبية الثانية: الموارد البشرية للمشروع
- تخطيط الموارد البشرية.
- الحصول علي فريق عمل المشروع.
- تطوير فريق عمل المشروع.
- إدارة فريق عمل المشروع.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة اتصالات المشروع
- التواصل في إدارة المشروعات
- خطة إدارة الاتصالات.
- العوائق الكبرى أمام الاتصال
- العوائق الصغرى أمام الاتصال.
- التخطيط للاتصالات.
- طرق الاتصال.
- اتصالات مدير المشروع.
- أنواع الاتصالات
- اتجاهات الاتصالات الرسمية داخل المشروع.
- ضبط الاتصالات.
- أخطاء في الاتصال.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة مخاطر المشروع
- ما هي إدارة المخاطر في المشروعات؟
- أنواع المخاطر في المشروعات
- أهمية إدارة المخاطر في المشروعات
- خطة إدارة المخاطر في المشروعات
