حقيبة تدريبية إدارة علاقات الموردين

حقيبة تدريبية

إدارة علاقات الموردين

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

  1. شرائح العرض PowerPoint
  2. دليل المدرب Word
  3. مذكرة المتدرب Word
  4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
  5. الاختبار القبلي والبعدي Word
  6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
  7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل

 

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة التدريبية الأولى: مقدمة إلى إدارة علاقات الموردين

  •  مفهوم إدارة علاقات الموردين
  •  أهمية إدارة علاقات الموردين
  •  دور إدارة علاقات الموردين في تحقيق أهداف الشركة
  • تحديد معايير اختيار الموردين الجيدين

الجلسة التدريبية الثانية: تطوير علاقات قوية مع الموردين

  •  تحديد احتياجات الشركة والتوقعات من الموردين
  •  إدارة عقود المشتريات والتفاوض على الشروط والأحكام
  • تطوير آليات التواصل والتعاون الفعال مع الموردين
  •  تقييم أداء الموردين وتحفيزهم لتحسين الأداء

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الأولى: إدارة مخاطر الموردين

  •  تحليل وتقييم مخاطر الموردين
  • تطبيق إجراءات الحد من المخاطر
  •  تنمية خطة طوارئ للتعامل مع مشاكل الموردين
  • إدارة تحديات الشراء العالمية والتعامل مع الموردين الدوليين

الجلسة التدريبية الثانية: تحسين أداء سلسلة التوريد

  • تحليل فرص التحسين في سلسلة التوريد
  •  تنمية استراتيجيات تطوير الموردين
  •  تحسين عمليات الشراء والتوريد وتخفيض التكاليف
  •  استخدام تكنولوجيا المعلومات في إدارة علاقات الموردين

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة التدريبية الأولى: تنمية الابتكار والتعاون مع الموردين

  •  تعزيز التعاون والشراكة مع الموردين في مجال الابتكار
  • تطوير برامج الابتكار المشترك مع الموردين
  •  تشجيع الموردين على تقديم الحلول الابتكارية
  • قياس وتقييم أداء وفعالية برامج الابتكار مع الموردين

الجلسة التدريبية الثانية: التحكم في جودة المواد والخدمات الموردة  

  • تحديد معايير واضحة لجودة المواد والخدمات الموردة
  •  إدارة عمليات التفتيش والاختبار للتحقق من الجودة
  •  تطبيق أساليب وأدوات لمراقبة جودة المواد والتأكد من مطابقتها للمواصفات
  •  تقييم أداء الموردين من حيث جودة المواد والخدمات الموردة

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة التدريبية الأولى: إدارة العلاقات في سلسلة التوريد العالمية

  • تحليل تحديات وفرص سلسلة التوريد العالمية
  • تطبيق استراتيجيات لتعزيز التعاون والتواصل مع الموردين الدوليين
  • إدارة الثقافات المختلفة والتحديات اللغوية في سلسلة التوريد العالمية
  • تطوير منهجية لتقييم واختيار الموردين الدوليين

الجلسة التدريبية الثانية: الابتكار والتطوير في إدارة علاقات الموردين

  • تحليل أهمية الابتكار والتطوير في عملية إدارة علاقات الموردين
  • تنمية استراتيجيات لتعزيز الابتكار والتطوير مع الموردين
  • تطبيق أساليب وممارسات لتقييم وتحسين الأداء الابتكاري للموردين
  •  تنمية مؤشرات أداء لقياس وتقييم النجاح في الابتكار مع الموردين

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة التدريبية الأولى: تحقيق التكامل في سلسلة التوريد

  •  تحليل أهمية التكامل في سلسلة التوريد وأثره على أداء الشركة
  •  تنمية استراتيجيات لتعزيز التكامل مع الموردين وشركاء العمل
  •  تحسين عمليات التواصل والتعاون بين الموردين ومختلف الأقسام داخل الشركة
  •  تنمية مؤشرات أداء لقياس وتقييم درجة التكامل في سلسلة التوريد

الجلسة التدريبية الثانية: تحقيق التحسين المستمر في إدارة علاقات الموردين

  • تحليل أهمية التحسين المستمر في إدارة علاقات الموردين
  •  تطبيق أدوات وتقنيات لتحليل وتحسين أداء الموردين
  •  تنمية ثقافة التحسين المستمر وتطبيق أساليب إدارة الجودة الشاملة في إدارة علاقات الموردين
  •  تنمية مؤشرات أداء لقياس وتقييم التحسين المستمر وتحقيق الاستدامة في إدارة علاقات الموردين
دورة تدريبية

اطلب الحقيبة