حقيبة تدريبية
التخطيط الاستراتيجي ومهارات قياس الأداء KPIs
6 أيام، 30 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- الأنشطة التدريبية Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- دليل المراجع Word
- دليل الفيديوهات Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
الهدف العام:
- إثراء وتطوير معارف وخبرات المشاركين في مجال عملية التخطيط الاستراتيجي كمدخل متكامل لزيادة الفعالية بما يحتويه هذا التخطيط من تحليل الظروف البيئية الداخلية والخارجية و تحليل القدرة الذاتية و انتهاء إلى كل ما يحقق الفعالية الإدارية الكلية من تطوير النظم والبشر و الذات.
الأهداف التدريبية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- دراسة مفهوم الاستراتيجية وخصائصها.
- التعرف علي مفهوم التخطيط الاستراتيجي فوائده .
- تحديد رؤية ورسالة المنظمة.
- التعرف على بيئة المنظمة وخصائصها وفوائد وشروط تحليل البيئة.
- تحديد متطلبات تحليل البيئة الناجح.
- التعرف على SWOTوالتخطيط الاستراتيجي.
- التعرف على مفهوم النتائج الرئيسية.
- التعرف على الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية
- استخدام نموذج المقارنة المرجعية Le Benchmarking في التخطيط الاستراتيجي
- التعرف على الخريطة الاستراتيجية
- الاطلاع على استراتيجية إدارة المخاطر والتخطيط لها مع توضيح خطة إدارة المخاطر
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مفاهيم اساسية في الاستراتيجية
- نموذج استبيان للجهات التي ليس لديها خطة استراتيجية.
- نموذج استبيان للجهات التي لديها خطة استراتيجية.
- الاستراتيجية.
- خصائص الاستراتيجية الجيدة.
- أنواع الاستراتيجيات.
الجلسة التدريبية الثانية: التخطيط الاستراتيجي
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
- فوائد التخطيط الاستراتيجي.
- العوامل المؤثرة في صياغة الخطة الاستراتيجية.
- خصائص التخطيط الاستراتيجي.
- مستويات التخطيط الاستراتيجي.
- فريق وضع الخطة الاستراتيجية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: رؤية ورسالة المنظمة
- رؤية المنظمة.
- رسالة المنظمة.
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل بيئة المنظمة
- بيئة المنظمة.
- خصائص بيئة المنظمة.
- فوائد وشروط تحليل البيئة.
- متطلبات تحليل البيئة الناجح.
- دورة تحليل بيئة المنظمة.
- أنواع المسح البيئي.
- التنبؤ باتجاهات البيئة الخارجية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: تابع تحليل بيئة المنظمة
- تحليل سوات.
- استراتيجيّات تحليل SWOT.
- تحليل PEST.
الجلسة التدريبية الثانية: التخطيط الاستراتيجي وضع النتائج النهائية
- مفهوم النتائج الرئيسية.
- خصائص النتائج الرئيسية.
- صياغة النتائج الرئيسية.
- النتائج الرئيسية تحديات قابلة للتحقيق.
- النتائج الرئيسية والوسائل اللازمة لإنجازها.
- أساليب تحديد النتائج الرئيسية.
- نماذج من النتائج الرئيسية.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: مؤشرات الأداء الرئيسية
- مؤشرات القياس.
- أهمية مؤشرات قياس الأداء.
- كيف نصمم مؤشرات أداء رئيسية ناجحة؟
- كيف أضع مؤشرات أداء للعمل خطوة بخطوة؟
- طرق تحديد مؤشرات قياس الأداء.
- فوائد مؤشرات الأداء الأساسية.
- خطوات تطوير مؤشرات الأداء الأساسية.
الجلسة التدريبية الثانية: تابع مؤشرات الأداء الرئيسية
- مؤشرات الأداء الرئيسة(KPIs)
- لماذا مؤشرات الأداء KPIs.
- مواصفات مؤشرات الأداء الأساسية.
- ما هي مقاييس الأداء الأساسية KPIs.
- لماذا يجب اعتبار إل KPIs مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة.
- أنواع مؤشرات الأداء.
- الفرق بين مؤشرات السيئة والجيدة.
- كيفية قياس مؤشرات الأداء الرئيسية؟
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: استخدام نموذج المقارنة المرجعية Le Benchmarking في التخطيط الاستراتيجي
- تعريف المقارنة المرجعية.
- فوائد المقارنة المرجعيـة.
- أنواع المقارنة المرجعية.
- خطوات المقارنـة المرجعيّـة.
- مجالات المقارنة المرجعية.
الجلسة التدريبية الثانية: الخريطة الاستراتيجية
- تعريف الخريطة الاستراتيجية
- خصائص الخريطة الاستراتيجية
- صياغة الخريطة الاستراتيجية.
- رسم الخرائط الاستراتيجية.
اليوم التدريبي السادس:
الجلسة التدريبية الأولى: استراتيجية إدارة المخاطر والتخطيط لها
- المهام والمسؤوليات المتعلقة باستراتيجية إدارة المخاطر.
- أهداف إدارة مخاطر المشروع.
- التخطيط لإدارة المخاطر.
- التخطيط الاستراتيجي للاستجابة للمخاطر المشروع.
- التقنيات اللازمة لإدارة ناجحة لمخاطر المشاريع.
الجلسة التدريبية الثانية: خطة إدارة المخاطر
- التحليل النوعي والكمي للمخاطر.
- رصد ومراقبة المخاطر.
- أسس إعداد سجل المخاطر.
- تنفيذ خطط إدارة المخاطر.
