حقيبة تدريبية
القيادة الاستراتيجية المستدامة
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
وصف البرنامج:
- يقدم هذا البرنامج التدريبي نهجاً شاملاً لفهم مفاهيم القيادة الاستراتيجية المستدامة وتطبيقها في المنظمات. يغطي البرنامج مجموعة واسعة من يغطي البرنامج مجموعة واسعة من المواضيع الحيوية المرتبطة بالقيادة الاستراتيجية المستدامة.
أهمية البرنامج:
- يكتسب البرنامج أهميته من الحاجة المتزايدة للقيادات الاستراتيجية القادرة على دمج الاستدامة في جميع جوانب العمل. يساعد البرنامج المشاركين على اكتساب المهارات والمعرفة اللازمة لقيادة منظماتهم نحو تحقيق أهداف التنمية المستدامة، وتعزيز الأداء البيئي والاجتماعي والاقتصادي على حد سواء.
الهدف العام:
- الهدف العام للبرنامج هو تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات قيادية مستدامة في منظماتهم، مع التركيز على تحقيق التوازن بين الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية للاستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم المفاهيم الأساسية للقيادة الاستراتيجية المستدامة وأهميتها.
- تطوير رؤية استراتيجية مستدامة للمنظمة وتحديد أهدافها ومؤشرات أدائها.
- اكتساب مهارات إدارة التغيير والابتكار المستدام في المنظمات.
- تعزيز القدرة على قيادة المسؤولية الاجتماعية والبيئية للمنظمة.
- فهم دور تكنولوجيا المعلومات والابتكار في دعم الاستدامة.
- تطوير مهارات قياس وتقييم الأداء المستدام للمنظمة.
- بناء شراكات وتعاون فعال مع أصحاب المصلحة لتحقيق التنمية المستدامة.
- تنفيذ المراجعة والتقييم الاستراتيجي للأداء المستدام للمنظمة.
- تعزيز الحوكمة والمساءلة في مجال الاستدامة.
- تطوير القيادة الشخصية والالتزام بالاستدامة.
الفئة المستهدفة:
- القادة والمدراء التنفيذيون في مختلف القطاعات.
- المسؤولون عن تطوير الاستراتيجيات والسياسات في المؤسسات.
- المهتمون بالتنمية المستدامة والمسؤولية الاجتماعية والبيئية.
- الباحثون والأكاديميون في مجال الاستدامة والقيادة الاستراتيجية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للقيادة الاستراتيجية المستدامة
محاور الجلسة:
- تمهيد.
- المقدّمة.
- نشاط تعارف المشاركين.
- فيديو تدريبي.
- القيادة الاستراتيجية المستدامة وأهميتها في سياق العمل الحديث.
- تمرين.
- التحديات والفرص المتعلقة بالاستدامة وتأثيرها على المؤسسات.
- نشاط تدريبي.
- المعايير والمبادئ الأساسية للقيادة الاستراتيجية المستدامة.
- تمرين.
الجلسة الثانية: تطوير رؤية استراتيجية مستدامة
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- تحليل وتقييم البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
- تمرين.
- الأهداف الاستراتيجية المستدامة وتطوير رؤية استراتيجية.
- تمرين.
- أدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي المستدام.
- تمرين.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: إدارة التغيير والابتكار المستدام
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- أهمية إدارة التغيير في سياق الاستدامة.
- تمرين.
- تعزيز الابتكار وتطبيق الأفكار المستدامة في المؤسسات.
- تمرين.
- التحديات والاستراتيجيات لتحقيق التغيير المستدام.
- تمرين.
الجلسة الثانية: قيادة المسؤولية الاجتماعية والبيئية
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- المسؤولية الاجتماعية والبيئية للمؤسسات.
- تمرين.
- تطوير استراتيجيات المسؤولية الاجتماعية والبيئية.
- نشاط تدريبي.
- تقييم أثر المؤسسة على المجتمع والبيئة والإبلاغ عنه.
- تمرين.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: تكنولوجيا المعلومات والابتكار المستدام
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- استخدام التكنولوجيا المستدامة لتحقيق الاستدامة.
- تمرين.
- التحديات والفرص المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات والابتكار المستدام.
- تمرين.
- أدوات التكنولوجيا والابتكار المستدام في المؤسسات.
الجلسة الثانية: قياس وتقييم الأداء المستدام
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- مؤشرات الأداء المستدام ونظم التقييم.
- تمرين.
- تحليل وتقييم الأداء المستدام للمؤسسة.
- تمرين.
- أدوات قياس الأثر الاجتماعي والبيئي للمؤسسة.
- نشاط تدريبي.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: الشراكات والتعاون للتنمية المستدامة
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- بناء الشراكات والتعاون مع أصحاب المصلحة لتحقيق الاستدامة.
- تمرين.
- تطوير استراتيجيات التعاون والشراكة المستدامة.
- تمرين.
- التحديات والأدوار في تعزيز التعاون للتنمية المستدامة.
- نشاط تدريبي.
الجلسة الثانية: المراجعة والتقييم الاستراتيجي للأداء المستدام
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- تقييم الأداء المستدام وتحليل النتائج والتحسين المستمر.
- تمرين.
- التحديات والفرص المستقبلية للقيادة الاستراتيجية المستدامة.
- تمرين.
- تطبيق الأدوات والمفاهيم المكتسبة في مشاريع عمل تطبيقية.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: الحوكمة والمساءلة في الاستدامة
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- مفهوم الحوكمة المستدامة وأهميتها.
- تمرين.
- آليات المساءلة والشفافية في مجال الاستدامة.
- تمرين.
- دور لجان الاستدامة والإشراف على الأداء.
- تمرين.
الجلسة الثانية: القيادة الشخصية والالتزام بالاستدامة
محاور الجلسة:
- فيديو تدريبي.
- القيادة بالقدوة في مجال الاستدامة.
- نشاط تدريبي.
- تطوير المهارات القيادية للاستدامة.
- تمرين.
- إلهام الآخرين والترويج لثقافة الاستدامة.
- تمرين.
