حقيبة تدريبية
التخطيط الإستراتيجي بأستخدام بطاقة الاداء المتوازن BSC – المستوى الأول
خمسة أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- إثراء وتطوير معارف وخبرات المشاركين في مجال عملية التخطيط الإستراتيجي كمدخل متكامل لزيادة الفعالية بما يحتويه هذا التخطيط من تحليل الظروف البيئية الداخلية و الخارجية وتحليل القدرة الذاتية وانتهاء إلى كل ما يحقق الفعالية الإدارية الكلية من تطوير النظم والبشر والذات.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- دراسة مفهوم الاستراتيجية وخصائصها.
- التعرف علي مفهوم التخطيط الاستراتيجي فوائده .
- الاطلاع على العوامل المؤثرة في صياغة الخطة الإستراتيجية.
- تحديد رؤية ورسالة المنظمة.
- التعرف على بيئة المنظمة وخصائصها.
- الاطلاع على فوائد وشروط تحليل البيئة.
- تحديد متطلبات تحليل البيئة الناجح.
- التنبؤ باتجاهات البيئة الخارجية.
- التعرف على SWOT والتخطيط الاستراتيجي.
- التعرف علي مفهوم النتائج الرئيسية.
- الاطلاع على النماذج من النتائج الرئيسية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول
الجلسة التدريبية الأولى: مفاهيم اساسية في الاستراتيجية
- نموذج استبيان للجهات التي ليس لديها خطة استراتيجية.
- نموذج استبيان للجهات التي لديها خطة استراتيجية.
- الاستراتيجية.
- خصائص الاستراتيجية الجيدة.
- أنواع الاستراتيجيات.
الجلسة التدريبية الثانية: التخطيط الاستراتيجي
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
- فوائد التخطيط الاستراتيجي.
- العوامل المؤثرة في صياغة الخطة الاستراتيجية.
- خصائص التخطيط الاستراتيجي.
- مستويات التخطيط الاستراتيجي.
- فريق وضع الخطة الاستراتيجية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الاولى: مدخل للإدارة الاستراتيجية
- مفهوم الإدارة الاستراتيجية.
- العناصر الأساسية لعمليات الإدارة الاستراتيجية.
- أساليب الإدارة الاستراتيجية.
- مزايا الإدارة الاستراتيجية.
الجلسة التدريبية الثانية: الإدارة الاستراتيجية ومستوياتها المختلفة
- أين تمارس الإدارة الاستراتيجية؟
- المستويات المختلفة للإدارة الاستراتيجية.
- من المسؤول عن الإدارة الاستراتيجية؟
- أهمية الإدارة الاستراتيجية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الاولى: مراحل ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية
- مراحل الإدارة الاستراتيجية.
- المتطلبات الرئيسية للإدارة الاستراتيجية.
الجلسة التدريبية الثانية: الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية
- نماذج الاستراتيجية ونظرياتها.
- عوامل نجاح تطبيق الإدارة الاستراتيجية.
- مثال على الإدارة الاستراتيـــجية.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الاولى: رؤية ورسالة المنظمة
- رؤية المنظمة.
- رسالة المنظمة.
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل بيئة المنظمة
- بيئة المنظمة.
- خصائص بيئة المنظمة.
- فوائد وشروط تحليل البيئة.
- متطلبات تحليل البيئة الناجح.
- دورة تحليل بيئة المنظمة.
- أنواع المسح البيئي.
- التنبؤ باتجاهات البيئة الخارجية.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الاولى: تابع تحليل بيئة المنظمة
- تحليل سوات.
- استراتيجيّات تحليل SWOT.
- تحليل PEST.
الجلسة التدريبية الثانية: التخطيط الاستراتيجي وضع النتائج النهائية
- مفهوم النتائج الرئيسية.
- خصائص النتائج الرئيسية.
- صياغة النتائج الرئيسية.
- النتائج الرئيسية تحديات قابلة للتحقيق.
- النتائج الرئيسية والوسائل اللازمة لإنجازها.
- أساليب تحديد النتائج الرئيسية.
- نماذج من النتائج الرئيسية.
