حقيبة تدريبية
التخطيط الإستراتيجي بأستخدام بطاقة الاداء المتوازن BSC – المستوى الثاني
خمسة أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- إثراء وتطوير معارف وخبرات المشاركين في مجال عملية التخطيط الإستراتيجي بأستخدام بطاقة الاداء المتوازن.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- دراسة مفهوم الفكر الاستراتيجي والخطة الاستراتيجية المحكمة.
- الاطلاع على تفكير المخطط الاستراتيجي.
- التعرف على الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية.
- استخدام نموذج المقارنة المرجعية Le Benchmarking في التخطيط الاستراتيجي.
- التعرف على الخريطة الاستراتيجية.
- الاطلاع على استراتيجية إدارة المخاطر والتخطيط لها مع توضيح خطة إدارة المخاطر.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: الفكر الاستراتيجي والخطة الاستراتيجية المحكمة
- سمات المخطط الاستراتيجي.
- لماذا التخطيط الاستراتيجي هام جدا للمؤسسة؟
- أساليب إعداد خطة استراتيجية.
الجلسة التدريبية الثانية: تفكير المخطط الاستراتيجي
- مراحل الخطة الاستراتيجية وكتابتها.
- أسباب عزوف أو امتناع العديد من المنظمات عن تطبيق الخطط الاستراتيجية.
- فوائد تطبيق الخطط الاستراتيجية بالمنظمة.
- ما الذي يبحث عنه المخطط
- لا تتسرع عندما تفكر استراتيجياً
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الاولى: التخطيط والإدارة الاستراتيجية
- مخاطر الإدارة الاستراتيجية.
- نتائج مذهلة للإدارة الاستراتيجية.
- العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
- الاختلافات الرئيسية الخمسة بين التخطيط التشغيلي والتخطيط الاستراتيجي.
- معوقات التخطيط الاستراتيجي.
الجلسة التدريبية الثانية: الأهداف الاستراتيجية
- مفهوم الهدف والهدف الاستراتيجي.
- مراحل تحديد الأهداف.
- الأهداف طويلة الأجل.
- أهمية وجود أهداف واضحة في المؤسسة.
- خصائص ومعايير الأهداف الجيدة.
- العوامل المؤثرة في تحديد الاهداف الاستراتيجية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الاولى: مؤشرات الأداء الرئيسية
- مؤشرات القياس.
- أهمية مؤشرات قياس الأداء.
- كيف نصمم مؤشرات أداء رئيسية ناجحة؟
- كيف أضع مؤشرات أداء للعمل خطوة بخطوة؟
- طرق تحديد مؤشرات قياس الأداء.
- فوائد مؤشرات الأداء الأساسية.
- خطوات تطوير مؤشرات الأداء الأساسية.
الجلسة التدريبية الثانية: تابع مؤشرات الأداء الرئيسية
- مؤشرات الأداء الرئيسة(KPIs)
- لماذا مؤشرات الأداء KPIs.
- مواصفات مؤشرات الأداء الأساسية.
- ما هي مقاييس الأداء الأساسية KPIs.
- لماذا يجب اعتبار إل KPIs مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة.
- أنواع مؤشرات الأداء.
- الفرق بين مؤشرات السيئة والجيدة.
- كيفية قياس مؤشرات الأداء الرئيسية؟
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الاولى: استخدام نموذج المقارنة المرجعية Le Benchmarking
- في التخطيط الاستراتيجي
- تعريف المقارنة المرجعية.
- فوائد المقارنة المرجعيـة.
- أنواع المقارنة المرجعية.
- خطوات المقارنـة المرجعيّـة.
- مجالات المقارنة المرجعية.
الجلسة التدريبية الثانية: الخريطة الاستراتيجية
- تعريف الخريطة الاستراتيجية
- خصائص الخريطة الاستراتيجية
- صياغة الخريطة الاستراتيجية.
- رسم الخرائط الاستراتيجية.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الاولى: استراتيجية إدارة المخاطر والتخطيط لها
- المهام والمسؤوليات المتعلقة باستراتيجية إدارة المخاطر.
- أهداف إدارة مخاطر المشروع.
- التخطيط لإدارة المخاطر.
- التخطيط الاستراتيجي للاستجابة للمخاطر المشروع.
- التقنيات اللازمة لإدارة ناجحة لمخاطر المشاريع.
الجلسة التدريبية الثانية: خطة إدارة المخاطر
- التحليل النوعي والكمي للمخاطر.
- رصد ومراقبة المخاطر.
- أسس إعداد سجل المخاطر.
- تنفيذ خطط إدارة المخاطر.
