حقيبة تدريبية
التخطيط الإستراتيجي بأستخدام بطاقة الاداء المتوازن BSC – المستوى الثالث
خمسة أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- إثراء وتطوير معارف وخبرات المشاركين في مجال عملية التخطيط الإستراتيجي بأستخدام بطاقة الاداء المتوازن.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- التعرف على بطاقة الأداء المتوازن.
- تحديد الخصائص الأساسية لبطاقة الأداء المتوازن.
- ابراز أهمية بطاقة الأداء المتوازن.
- التعرف على أهداف ومميزات استخدام بطاقة الأداء المتوازن.
- التعرف على مكونات بطاقة الأداء المتوازن.
- التعرف على خطوات إعداد بطاقة الأداء المتوازن.
- التعرف على مقومات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.
- تحديد عوامل نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.
- التعرف على الصعوبات المرافقة لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن.
- التعرف على مراحل التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: بطاقة الاداء المتوازن
- الهندسة الصناعية والعلاقة ببطاقة الأداء المتوازن.
- نشأة وتطور نموذج بطاقة الاداء المتوازن.
- بطاقة الأداء المتوازن.
- استخدامات بطاقة الأداء المتوازن.
- فوائد بطاقة الأداء المتوازن.
- أهمية تطبيق مفهوم بطاقة الأداء المتوازن.
- نموذج لبطاقة أداء شخصية.
الجلسة التدريبية الثانية: تابع بطاقة الاداء المتوازن
- هدف ومهام بطاقة الأداء المتوازن.
- لماذا تفشل بطاقة الأداء المتوازن؟
- الخصائص الأساسية لبطاقة الأداء المتوازن.
- مميزات استخدام بطاقة الأداء المتوازن.
- تطبيقات بطاقة الأداء المتوازن.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الاولى: مكونات بطاقة الأداء المتوازن
- مكونات بطاقة الأداء المتوازن.
الجلسة التدريبية الثانية: خطوات إعداد بطاقة الأداء المتوازن
- صياغة الرؤية الاستراتيجية.
- تحديد الاستراتيجية العامة للمنظمة ورؤية الإدارة العليا.
- تحديد عوامل النجاح الحاكمة.
- تحديد مقاييس الأداء للأهداف الاستراتيجية المرتبطة بمحركات الأداء.
- تحديد وتطوير خطة العمل.
- تحديد الافعال التنفيذية.
- المتابعة والتقييم.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الاولى: تطبيق بطاقة الأداء المتوازن
- مقومات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.
- عوامل نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.
- الصعوبات المرافقة لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن.
الجلسة التدريبية الثانية: مراحل التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
- تقدير الوضع الراهن للمنظمة.
- تحديد الموضوعات والنتائج الاستراتيجية.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية.
- رسم الخرائط الاستراتيجية.
- تحديد مقاييس الأداء.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الاولى: تابع مراحل التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
- المبادرات الاستراتيجية.
- تحليل الأداء الاستراتيجي.
- الاصطفاف.
الجلسة التدريبية الثانية: دور بطاقة الأداء المتوازن في تقييم الاستراتيجية
- مفهوم تقييم الاستراتيجية.
- أهمية تقييم الاستراتيجية.
- أهداف تقييم الاستراتيجية.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الاولى: مستويات ومجالات تقييم الاستراتيجية
- مستويات تقييم الاستراتيجية.
- مجالات تقييم الاستراتيجية.
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم الاستراتيجية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
- علاقة بطاقة الأداء المتوازن بتقييم الاستراتيجية.
- منهجية تقييم الاستراتيجية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن.
- مزايا تقييم الاستراتيجية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن.
- شركة الاتصالات السعودية حالة تطبيقية.
