حقيبة تدريبية
تحليل مهارات القيادة و التأثير الإستراتيجي
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
مقدمة:
هذه الدورة التدريبية موجهة لمديري أقسام العمليات والدعم الفني مثل التصنيع والهندسة والخدمات اللوجستية والمبيعات والتسويق، بالإضافة إلى تكنولوجيا المعلومات (IT) والموارد البشرية والمشتريات والذين يرغبون في تطوير إمكانياتهم الإستراتيجية. إن دور القادة مليء بالتحديات. ولذا فإن فهم كيفية الإستخدام الأمثل للموارد والكفاءات كأصول إستراتيجية، بما في ذلك القدرات الرقمية، مع تطوير إمكانية إستشعار التغيرات في البيئة الخارجية أمر ضروري لتمكين الشركات من الإستجابة السريعة لعالم شديد التنافس وسريع التطور. والتواصل بفعالية مع الفرق لا يستلزم فقط مهارات شخصية ممتازة ولكنه يحتاج أيضاً إلى القدرة على إختيار وسائل التواصل الفعّالة. ولتحقيق النتائج المرجوة، يلزم وجود المهارات التأثيرية والقدرة على توصيل رسائل المنظمة بالإضافة إلى الإستماع لإشارات التغير وتحليلها. إن تطوير الإستراتيجية والتطبيق الإستراتيجي وجهان لعملة واحدة: وهو أمر يساعد المديرين في تطوير عملهم..
الأهداف التدريبية:
- التعرف على النهج المختلفة لتطوير الإستراتيجيات و تطبيقها مثل: الإستراتيجيات التنافسية، والخارجة عن المألوف وإستراتيجية المحيط الأزرق والإستراتيجيات المعتمدة على الموارد.
- فهم العلاقة بين الرؤية والإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي والتنفيذي ووضع الأهداف.
- فهم نطاق وسائل التواصل المتاحة في منظمات القرن الواحد والعشرين وكيفية إستخدامها بكفاءة.
- تطوير مهارات القيادة للتواصل الفعّال: التواصل الكتابي والشفهي، والإستخدام الفعّال للوسائط.
- تطوير مهارات القائد التحويلي: صاحب رؤية و ملهم للتواصل مع الموظفين وتحفيزهم.
الفئة المستهدفة:
الدورة مصممة للأفراد الذين يحتلون حالياً أو يسعون لشغل مناصب في الإدارة الوسطى والعليا، ويطمحون لتطوير معرفتهم وخبرتهم في الإستراتيجية وأن يصبحوا متواصلين أكثر كفاءة، ويشمل ذلك كلاً من:
- المديرين وكبار المديرين.
- قادة الفرق.
- مديري إستراتيجية الشركة و الموارد البشرية والمشتريات والأقسام التنفيذية الأخرى.
- رؤساء الأقسام.
المحتوى التدريبي:
اليوم التدريبي الأول: مقدمة بالتخطيط الاستراتيجي
- مفهوم وأهمية التفكير الإستراتيجي كأساس لتطوير الإستراتيجيات الصحيحة.
- مقدمة في التخطيط الاستراتيجي.
- نموذج كوتر (Kotter) لتطوير الإستراتيجية، والذي أصبح لا يُطبق بالعصر الحديث.
- التفكير الاستراتيجي الحديث - مَن، كيف، متى، ولماذا؟
- العوامل النفسية الاستراتيجية، الخيارات، والقرارات.
- قصص عن النجاح والفشل الاستراتيجي.
اليوم التدريبي الثاني: تنفيذ الأسس الاستراتيجية
- الأدوات، والعوامل الداخلية الخارجية المؤثرة، والأساليب المختلفة المستخدمة بتطوير الإستراتيجيات الخاصة بالتحليل الرباعي SWOT.
- العوامل الخارجية المؤثرة بتحليل PESTEL.
- العلاقة والترابط ما بين الرؤية، والرسالة، والقيم عند تنفيذ الاستراتيجية.
- الأهداف الذكية SMART - تحويل الأحلام إلى وقائع ملموسة.
- أهمية إدارة المخاطر وتحليل أسلوب "ماذا لو" كجزء من صياغة الخطة الإستراتيجية.
- معرفة ماهية نتائج الأعمال الناجحة.
اليوم التدريبي الثالث: مهارات التواصل والتفاوض
- نطاق وسائل ومهارات الكتابة، والتواصل الخاصة بك؛ الشفهية وغير الشفهية.
- وسائل التواصل المتاحة للقادة بالعصر الرقمي؛ مميزاتها وعيوبها النسبية.
- تطوير مهاراتك التأثيرية والإقناعية ومهارات التفاوض الفعال.
- فهم أسلوب وتكتيكات المفاوض الخصم.
- القيادة الإستراتيجية الفعالة لتطوير أداء الفريق الوظيفي.
- التحسين الأمثل والمستمر لأداء كل عضو بالفريق الوظيفي.
اليوم التدريبي الرابع: القيادة الإستراتيجية
- التمييز ما بين القيادة والإدارة فيما يتعلق بالاستراتيجية.
- نظريات وأساليب القيادة - مجموعة أدوات متنوعة للقادة.
- ما الذي يدفعك للقيادة الكفؤة؟
- عدم اتخاذ قرار هو بمثابة "قرار!"
- استراتيجيات المحيط الأزرق والأحمر.
- كيفية تتبع أداء العمل بإستخدام سجلات الأداء وأساليب القياس؟
اليوم التدريبي الخامس: رحلة النمو الشخصي والتغيير الايجابي
- تعلم كيفية إعادة برمجة عقلك الباطن لتحقيق النجاح المطلوب.
- معرفة كيفية تحفيز نفسك والآخرين.
- كيفية تدريب نفسك ذاتياً للاستفادة القصوى من إمكانياتك الرائعة غير المحدودة.
- رحلة التغيير الايجابي بالحياة.
- خطة عمل شخصية استراتيجية، تمكّنك من الوصول إلى الأهداف بدقة ووضوح.
