حقيبة تدريبية
مهارات وتقنيات التفويض الفعال
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى: مقدمة في التفويض الفعال
- مفهوم التفويض وأهميته في الإدارة والقيادة.
- الفوائد التي يمكن جنيها من التفويض الفعال للمهام.
- الأدوار والمسؤوليات في عملية التفويض.
- التحديات التي قد تواجه القادة في عملية التفويض وكيفية التغلب عليها.
الجلسة الثانية: أساسيات التفويض الفعال
- كيفية تحديد المهام التي يمكن تفويضها.
- معايير اختيار الشخص المناسب للمهام المفوضة.
- أهمية التواصل الواضح في عملية التفويض وكيفية تحقيقه.
- كيفية تحديد أهداف وتوقعات واضحة للمهام المفوضة.
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى: خطوات عملية التفويض
- كيفية تخطيط عملية التفويض بشكل فعال.
- أهمية تدريب الشخص المفوض على المهام.
- كيفية توفير الموارد والدعم اللازمين للشخص المفوض.
- أهمية المتابعة والتقييم المستمر للعمل المفوض.
الجلسة الثانية: تعزيز الثقة وتحفيز الفريق
- كيفية بناء الثقة بين القائد والفريق في عملية التفويض.
- استراتيجيات تحفيز وتشجيع الفريق على أداء المهام المفوضة.
- أهمية تقديم التغذية الراجعة البناءة وكيفية القيام بذلك.
- أهمية الاعتراف بإنجازات الفريق وكيفية القيام بذلك بفعالية.
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى: تقنيات التفويض المتقدمة
- التفويض التفصيلي: كيفية إجراء تفويض تفصيلي وشامل للمهام.
- التفويض التدريجي: مفهوم التفويض التدريجي وكيفية تطبيقه.
- التفويض في الأزمات: كيفية التفويض بفعالية في حالات الأزمات والطوارئ.
- استخدام التكنولوجيا في التفويض.
الجلسة الثانية: تقييم وتحسين مهارات التفويض
- كيفية تقييم فعالية عملية التفويض ونتائجها.
- التعلم من الأخطاء لتحسين مهارات التفويض.
- وضع خطة تحسين شخصية لتعزيز مهارات التفويض.
- مناقشة تجارب في التفويض وتبادل الخبرات والأفكار.
