حقيبة تدريبية
إدارة التقادم Obsolescence management
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من الآلية العلمية والعملية الكفيلة بتحديد وتقييم المخاطر المرتبطة بالمكونات أو المنتجات أو التقنيات القديمة وتخفيف المخاطر المرتبطة بها.
الأهداف التفصيلية:
سوف يكون المشارك – بعد نهاية الدورة – على معرفة تامة وتمكن كامل بما يلي:-
- المقصود بإدارة التقادم، والجوانب التي تؤثر عليها.
- مدى تأثير عمليات التقادم على المنظمات بشقيها القطاع العام والخاص.
- الفوائد التي تعود على المنظمة من الإدارة السليمة والفعالة لعمليات التقادم.
- التخطيط السليم لعمليات التقادم للحد من مخاطر التقادم.
- الأساليب العلمية الخاصة بإدارة التقادم.
- الأدوات والتقنيات المستخدمة في عمليات إدارة التقادم.
- علاقة التقادم بإدارات المشتريات وسلاسل التوريد.
- أفضل الممارسات المحلية والعالمية الخاصة بإدارة التقادم.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: فهم إدارة التقادم
- فهم الأنواع المختلفة من التقادم
- المراقبة والتنبؤ المستمر
- التعاون والتواصل
- إدارة المخزون
- فهم إدارة التقادم
الجلسة الثانية: تأثير التقادم على الشركات
- التأثير المالي للتقادم على المنظمات.
- التقادم كعيب تنافسي.
- فقدان الإنتاجية.
- تلف السمعة
- استراتيجيات لإدارة التقادم الفعالة
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: فوائد إدارة التقادم الفعالة
- كيفية تخفيض التكلفة.
- تحسين جودة المنتج.
- تعزيز رضا العملاء.
- تحسين علاقات الموردين.
- زيادة الإيرادات.
الجلسة الثانية: استراتيجيات لتحديد مخاطر التقادم
- إجراء تحليل شامل لسلسلة التوريد.
- البقاء على اطلاع مع اتجاهات الصناعة.
- إجراء مراجعات منتظمة للمنتجات.
- مراقبة اللوائح الحكومية.
- التواصل مع الموردين.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: تخفيف مخاطر التقادم مع التخطيط المتقدم
- أثر التطور التكنولوجي السريع على التقادم.
- التخطيط الاستراتيجي.
- إدارة دورة الحياة
- إدارة سلسلة التوريد.
الجلسة الثدريبية الثانية: التطوير التقني والتحسين المستمر
- تقنية الطريق.
- التحسين المستمر.
- التخفيف من مخاطر التقادم.
- التخطيط المتقدم والمستمر.
- متابعة تنفيذ الاستراتيجيات.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: تنفيذ عمليات إدارة التقادم
- الطرق الفعالة لتنفيذ وإدارة عمليات التقادم.
- تطوير خطة إدارة التقادم الرسمية.
- إجراء تقييمات التقادم المنتظمة.
- تحديد المكونات البديلة.
- الحفاظ على التواصل الفعال مع الموردين والعملاء.
- النظر في دورة حياة المنتج بأكملها.
- التخفيف من المخاطر المرتبطة بالمكونات القديمة.
الجلسة الثانية: إدارة التقادم حسب طبيعة المكونات والمنتجات
- برنامج إدارة التقدم.
- أدوات إدارة دورة الحياة.
- أدوات إدارة سلسلة التوريد.
- أدوات تصميم المنتج.
- أدوات هندسة المكونات.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: إدارة التقادم في سلسلة التوريد
- التنبؤ والتخطيط.
- إدارة المخزون.
- التعاون.
- تصميم المنتج.
- نهج استباقي وفق دورة حياة المنتج.
الجلسة الثانية: أفضل الممارسات لإدارة التقادم الناجحة
- تحديد المكونات الحرجة.
- تراقب اتجاهات السوق.
- قم بتطوير استراتيجية بديلة.
- التعاون مع الموردين.
- الحفاظ على قاعدة بيانات التقادم.
- خطة للتقادم.
