حقيبة تدريبية
إدارة سلاسل الإمداد والمشتريات والتوريد الفعال
7 أيام، 35 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
الهدف العام:
- تدريب المتدربين على الأنشطة المختلفة للإمداد والتوزيع باحتراف وإدارة وتنظيم التكاليف.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- دراسة مفهوم سلسلة التوريد والقيمة والطلب.
- الاطلاع على إدارة سلسلة التوريد والإمداد.
- التعرف على أهمية وفوائد إدارة سلسلة التوريد
- توضيح المبادئ السبعة لإدارة سلسلة التوريد والإمداد.
- التعرف على الشروط الأساسية لإدارة سلاسل التوريد والإمداد وعناصره.
- إبراز الحلول الممكنة لإدارة سلسلة التوريد والإمداد.
- دراسة محفظة العلاقات بين المنظمة والموردين.
- التعرف على أدوات إدارة سلسلة التوريد الإلكترونية.
- الاطلاع على إدارة المشتريات.
- التعرف على نظم المعلومات الشرائية والتخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء.
- التمكن من الشراء بالجودة والكمية المناسبة والسعر والوقت المناسب.
- دراسة الشراء المقدم.
- الاطلاع على كيفية تقييم أداء نظام الشراء.
- اكتشاف التفاوض في العملية الشرائية.
- إبراز أهمية الموردين في دورة حياة المنتج.
- القدرة على التعامل مع الموردين.
- التعرف على مهارات التفاوض مع الموردين وكيفية تنمية موردك.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: أساسيات إدارة سلاسل التوريد والإمداد
- مفهوم سلسلة التوريد والقيمة والطلب.
- إدارة سلسلة التوريد والإمداد.
- أهمية وفوائد إدارة سلسلة التوريد.
الجلسة التدريبية الثانية: مبادئ وعناصر سلاسل التوريد
- المبادئ السبعة لإدارة سلسلة التوريد والإمداد.
- الشروط الأساسية لإدارة سلاسل التوريد والإمداد.
- عناصر إدارة سلسلة التوريد.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: فنيات إدارة سلسلة التوريد
- الحلول الممكنة لإدارة سلسلة التوريد والإمداد.
- محفظة العلاقات بين المنظمة والموردين.
- أدوات إدارة سلسلة التوريد الإلكترونية.
الجلسة التدريبية الثانية: المنهج المعتمد على القيد في إدارة سلسلة التوريد والإمداد
- المنهج المعتمد على القيد في إدارة سلسلة التوريد والإمداد.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: مقدمة إدارة المشتريات
- مفاهيم مرتبطة بإدارة المشتريات.
- أهداف إدارة المشتريات.
- أهمية إدارة المشتريات.
- تنظيـم إدارة المشتريات.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المشتريات والإدارات الأخرى
- العلاقة بين إدارة المشتريات والإدارات الأخرى.
- الممارسات في إدارة المشتريات.
- المشكلات التي تواجه عملية الشراء.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: نظم المعلومات الشرائية والتخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء
- طبيعة وبناء نظم المعلومات الشرائية.
- فوائد نظم المعلومات الشرائية.
- مقدمة في التخطيط للمشتريات.
- فوائد خطة المشتريات.
- تطوير خطة الشراء.
- دور الشراء في التخطيط العام للشركة وتطوير وتنفيذ خطط الشراء.
الجلسة التدريبية الثانية: الشراء بالجودة والكمية المناسبة
- مفهوم الجودة المناسبة.
- مسؤولية تحديد الجودة.
- طرق واساليب توصيف الجودة.
- أنواع وطرق الفحص.
- مفهوم الكمية المناسبة.
- ما هي المخاطر (المشاكل) المصاحبة لانحرافات التحديد المناسب لكمية الشراء؟
- العوامل المؤثرة على تحديد الكمية المناسبة.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: الشراء بالسعر والوقت المناسب
- السعر المناسب.
- الاعتبارات الاساسية المعتمدة في تحديد السعر.
- مراحل الحصول على السعر المناسب.
- الطرق التي تستخدم في تحديد السعر المناسب.
- مفهوم الشراء في الوقت المناسب.
- أهمية الشراء في الوقت المناسب.
- العوامل المؤثرة في تحديد التوقيت المناسب.
- سياسات التوقيت المناسب للشراء.
الجلسة التدريبية الثانية: الشراء المقدم
- مفهوم الشراء المقدم.
- الأغراض الرئيسية للشراء المقدم.
- أهداف الشراء المقدم.
- تقييم سياسة الشراء المقدم.
- الأنواع التي يغطيها الشراء المقدم.
- دور مدير المشتريات في الشراء المقدم.
اليوم التدريبي السادس:
الجلسة التدريبية الأولى: تقييم أداء نظام الشراء
- مفهوم تقييم الشراء.
- أهداف تقييم أداء وظيفة الشراء.
- الجهات التي تقوم بتقييم ادارة وظيفة الشراء.
- معايير تقييم اداء وظيفة الشراء.
- محاور التقييم لنشاطات إدارة المشتريات ومؤشرات التقييم.
الجلسة التدريبية الثانية: التفاوض في العملية الشرائية
- الهدف من التفاوض في المشتريات.
- متى نتفاوض في المشتريات؟
- مجالات التفاوض في المشتريات.
- التفاوض مع الموردين.
اليوم التدريبي السابع:
الجلسة التدريبية الأولى: التعامل مع الموردين
- ما هو مفهوم الموردين؟
- أهمية الموردين في دورة حياة المنتج.
- أهمية العلاقات مع الموردين.
- 4 أساليب إدارة العلاقات مع الموردين.
- عشرة أشياء لتقييم المورد.
الجلسة التدريبية الثانية: مهارات التعامل مع الموردين
- مهارات التفاوض مع الموردين وكيفية تنمية موردك.
