حقيبة تدريبية

المهارات الأساسية للإدارة التنفيذية في القطاع غير الربحي

3 أيام، 15 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم أنفوجرافيك)

وصف البرنامج:

• يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المديرين التنفيذيين في القطاع غير الربحي بالمهارات والمعارف اللازمة لتعزيز كفاءتهم الإدارية. يتناول البرنامج مجموعة من المواضيع الأساسية التي تشمل: مفهوم وخصائص القطاع غير الربحي، أهمية التخطيط الاستراتيجي، الحوكمة، إدارة الموارد البشرية، بناء الشراكات الفاعلة، إدارة الأداء المالي، وتحقيق الاستدامة المالية.

أهمية البرنامج:

• يلعب القطاع غير الربحي دوراً مهماً في التنمية المجتمعية وتعزيز العدالة الاجتماعية، ولذلك فإن تحسين كفاءة المديرين التنفيذيين في هذا القطاع يُعتبر أمراً حيوياً لنجاح واستدامة المنظمات غير الربحية.
• ومن خلال هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من تطوير مهاراتهم في الإدارة التنفيذية بما يتماشى مع أفضل الممارسات العالمية، مما يعزز من قدرتهم على تحقيق أهداف منظماتهم بفعالية وكفاءة.

الهدف العام:

• تمكين المديرين التنفيذيين في القطاع غير الربحي من اكتساب المهارات والمعارف الأساسية للإدارة التنفيذية، بما يساهم في تحسين كفاءة وفعالية أداء منظماتهم وتحقيق الاستدامة المالية والإدارية.

الأهداف التفصيلية:

• التعرف على خصائص ومفاهيم القطاع غير الربحي، ودوره في التنمية المجتمعية.
• تطوير خطط استراتيجية فعّالة لمنظماتهم تتناسب مع احتياجات المجتمع.
• تطبيق مبادئ الحوكمة الرشيدة لتعزيز الشفافية والمساءلة في المنظمة.
• تحسين إدارة الموارد البشرية من خلال التعرف على الاستراتيجيات الحديثة في استقطاب وتطوير وتحفيز الموظفين والمتطوعين.
• تطوير استراتيجيات لبناء شراكات فاعلة ومستدامة مع الجهات المانحة وأصحاب المصلحة.
• اكتساب مهارات إدارة الأداء المالي لضمان استمرارية المنظمة.
• التعرف على أساليب تحقيق الاستدامة المالية للمنظمات غير الربحية من خلال تنويع مصادر الدخل والاستثمار الاجتماعي.

الفئة المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون في المنظمات غير الربحية.
• العاملون في القطاع غير الربحي والذين يطمحون إلى تولي مناصب قيادية.
• أعضاء مجالس الإدارة في المنظمات غير الربحية.
• مستشارو التنمية المؤسسية في القطاع غير الربحي.
• الباحثون والمهتمون بتطوير القطاع غير الربحي.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: إدارة الأداء والتخطيط

محاور الجلسة:

• نشاط تعارف المشاركين.
• مشاهدة فيديو تدريبي.
• مقدّمة حول القطاع غير الربحي.
• أهمية التخطيط الاستراتيجي في المنظمات غير الربحية
• تمرين.
• وضع الأهداف وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs)).
• متابعة وتقييم الأداء بشكل دوري.
• تمرين.
• تحديد نقاط القوة والضعف في الأداء وتطوير خطط التحسين.

الجلسة الثانية: الحوكمة في القطاع غير الربحي

محاور الجلسة:

• مشاهدة فيديو تدريبي.
• مبادئ الحوكمة الرشيدة في المنظمات غير الربحية.
• نشاط تدريبي.
• دور مجلس الإدارة في الحوكمة والرقابة.
• أهمية الشفافية والمساءلة في القطاع غير الربحي.
• تمرين.
• أفضل الممارسات في الحوكمة لتعزيز ثقة المانحين والمستفيدين.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الأولى: الموارد البشرية للمدير التنفيذي

محاور الجلسة:

• مشاهدة فيديو تدريبي.
• استقطاب وتوظيف الكفاءات المناسبة للمنظمة.
• تطوير وتدريب الموظفين لتحسين أدائهم.
• تمرين.
• تحفيز وتمكين فريق العمل لتحقيق الأهداف المشتركة.
• إدارة الأداء وتقييم الموظفين بشكل عادل وفعّال.
• تمرين.

الجلسة الثانية: بناء الشراكات الفاعلة

محاور الجلسة:

• مشاهدة فيديو تدريبي.
• أهمية الشراكات في تحقيق أهداف المنظمة.
• نشاط تدريبي.
• تحديد الشركاء المحتملين وتقييم فرص التعاون.
• بناء علاقات قوية وطويلة الأمد مع الشركاء.
• تمرين.
• تقييم فعالية الشراكات وتحسينها باستمرار.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة الأولى: إدارة الأداء المالي للمدير التنفيذي

محاور الجلسة:

• القوائم المالية الأساسية وتحليلها.
• تمرين.
• وضع ومتابعة الموازنات التقديرية.
• مؤشرات الأداء المالي الرئيسية ومراقبتها.
• تمرين.
• اتخاذ القرارات المالية السليمة بناءً على البيانات والتحليلات.

الجلسة الثانية: الاستدامة المالية للقطاع غير الربحي

محاور الجلسة:

• تنويع مصادر التمويل لضمان الاستدامة.
• نشاط تدريبي.
• استراتيجيات جمع التبرعات الفعّالة.
• إدارة التكاليف وترشيد الإنفاق.
• تمرين.
• بناء الاحتياطيات المالية لمواجهة التحديات والأزمات المستقبلية.
• الخاتمة.