حقيبة تدريبية
القيادة الأكاديمية في المؤسسات الجامعية ومهارات التواصل
6 أيام، 30 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى: أساسيّات القيادة الأكاديمية
- مفهوم القيادة الأكاديمية وأهميتها في المؤسسات الجامعية.
- الفرق بين القيادة الأكاديمية والإدارية.
- مسؤوليات وواجبات القائد الأكاديمي.
- أخلاقيّات القيادة الأكاديمية.
الجلسة الثانية: مهارات التواصل الفعّال في البيئة الأكاديمية
- أهمية التواصل في القيادة الأكاديمية.
- طرق التواصل المناسبة مع أعضاء هيئة التدريس والطلاب والإداريين.
- كيفية استخدام الكلمات ولغة الجسد في البيئة الأكاديمية.
- مهارات الاستماع الفعّال في التعامل مع أعضاء هيئة التدريس والطلاب.
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى: بناء وتطوير الفرق الأكاديمية
- تشكيل فرق أكاديمية فعّالة.
- استراتيجيات تحفيز أعضاء هيئة التدريس.
- التفويض الفعّال لضمان سير العمل الأكاديمي.
- إدارة الأداء الأكاديمي.
الجلسة الثانية: التواصل مع أعضاء هيئة التدريس
- إدارة اجتماعات الفرق الأكاديمية.
- التواصل في حل النزاعات الأكاديمية.
- بناء الثقة بين القائد الأكاديمي وأعضاء هيئة التدريس.
- مراجعات الأداء والتغذية الراجعة.
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى: دور القائد الأكاديمي في الإرشاد والتوجيه
- دور القائد الأكاديمي في توجيه الطلاب أكاديمياً.
- تطوير برامج الإرشاد الأكاديمي.
- التعامل مع الطلاب المتعثرين أكاديمياً.
- كيفية خلق بيئة تعليمية تشجع على التعلم والنمو.
الجلسة الثانية: التواصل مع الطلاب
- كيفية توصيل المعلومات والسياسات الأكاديمية بوضوح للطلاب.
- تعزيز التواصل الفعّال داخل الفصول الدراسية.
- التعامل مع شكاوى الطلاب.
- التواصل الرقمي مع الطلاب.
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى: التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات الجامعية
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في تعزيز الأداء الأكاديمي.
- كيفية تحديد الأهداف الاستراتيجية للأقسام والكليات.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة الجامعية.
- تنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية.
الجلسة الثانية: إدارة التغيير الأكاديمي
- أهمية إدارة التغيير في المؤسسات الجامعية.
- دور القائد الأكاديمي في قيادة عمليات التغيير.
- التعامل مع مقاومة التغيير في البيئة الأكاديمية.
- استراتيجيات التعامل مع الأزمات الأكاديمية أثناء التغيير.
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى: بناء العلاقات مع الإداريين
- أهمية بناء علاقات جيدة بين الأكاديميين والإداريين.
- التواصل الفعّال مع الإدارة العليا لتحقيق الأهداف الأكاديمية.
- مهارات التفاوض مع الإداريين بشأن القضايا الأكاديمية.
- كيفية التعامل مع الخلافات بين الأكاديميين والإداريين.
الجلسة الثانية: إدارة العلاقات الخارجية
- أهمية بناء العلاقات مع المؤسسات الأكاديمية الأخرى.
- إدارة العلاقات مع الجهات المانحة وشركاء البحث.
- كيفية تعزيز التعاون الأكاديمي الدولي.
- دور القائد الأكاديمي في تعزيز تواصل الجامعة مع المجتمع المحلي.
اليوم السادس:
الجلسة الأولى: القيادة المستقبلية في التعليم العالي
- التحديات المستقبلية في التعليم العالي.
- دور التكنولوجيا في تغيير أساليب القيادة الأكاديمية.
- التعليم عن بُعد والقيادة الأكاديمية.
- التكيف مع الابتكارات والتقنيات الجديدة في التعليم العالي.
الجلسة الثانية: تطوير المهارات الشخصية للقائد الأكاديمي
- الذكاء العاطفي في القيادة الأكاديمية.
- التفاوض وحل المشكلات الأكاديمية بفعالية.
- كيفية تحقيق التوازن بين المسؤوليات الأكاديمية والشخصية.
- أهمية التعلم المستمر في تطوير المهارات القيادية.
