حقيبة تدريبية

إدارة الميزانية بناء على مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

المحاور التدريبية:

اليوم الأول:

الجلسة الأولى: أساسيّات الإدارة المالية

• تعريف الإدارة المالية وأهميتها.
• أهداف الإدارة المالية في المؤسسات.
• الفرق بين الإدارة المالية وإدارة الميزانية.
• أدوات التحليل المالي الأساسية.

الجلسة الثانية: مقدّمة في مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs))

• تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية.
• أهمية KPIs)) في إدارة الميزانية.
• أنواع مؤشرات الأداء (مالية، تشغيلية، استراتيجية).
• كيفية اختيار KPIs)) المناسبة.

اليوم الثاني:

الجلسة الأولى: التخطيط المالي الاستراتيجي طويل الأجل

• تقييم العوامل الاقتصادية والمالية المؤثرة على التخطيط المالي طويل الأجل.
• تحديد الأولويات المالية بما يتناسب مع الأهداف الاستراتيجية.
• تطوير خطط مالية تتكيف مع التغييرات الاقتصادية المستقبلية.
• أهمية استخدام مؤشرات الأداء لتقييم النجاح المالي على المدى الطويل.

الجلسة الثانية: إعداد الموازنة الحكومية وفق أحدث الممارسات

• التعريف بالموازنة القائمة على النتائج.
• تطبيق الأنظمة الإلكترونية والبرامج المخصصة لتحسين دقة الموازنة.
• تحليل الفجوات في الموازنة.
• المرونة وتعديل الموازنة وفقاً للتغيرات غير المتوقعة.

اليوم الثالث:

الجلسة الأولى: إدارة الأداء المالي وتحديد الأهداف

• كيفية تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف مالية قابلة للقياس.
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs)) لتقييم الأداء المالي.
• كيفية إنشاء أنظمة رقابة لتتبع التقدم المالي نحو الأهداف.
• أهمية مراجعة الأداء المالي بشكل دوري وتحسينه.

الجلسة الثانية: التنبؤ المالي وتحليل السيناريوهات

• مبادئ التنبؤ المالي.
• كيفية وضع سيناريوهات مختلفة للتعامل مع المتغيرات الاقتصادية.
• تحليل المخاطر المالية المتوقعة وكيفية إدارتها.
• إعداد خطط بديلة للتعامل مع السيناريوهات المختلفة.

اليوم الرابع:

الجلسة الأولى: إدارة الميزانية بناءً على مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs))

• اختيار مؤشرات الأداء المناسبة والأكثر صلة بالميزانية.
• قياس الأداء المالي باستخدام KPIs)).
• استخدام مؤشرات الأداء لتحديد الفجوات بين الأداء المتوقع والفعلي.
• استخدام نتائج المؤشرات لتحسين الأداء المالي المستقبلي.

الجلسة الثانية: التكامل بين التخطيط الاستراتيجي وإعداد الميزانية

• كيفية دمج الأهداف الاستراتيجية في عملية إعداد الميزانية.
• التنسيق بين مختلف الإدارات لضمان التكامل بين التخطيط والميزانية.
• إعداد الميزانية بناءً على الأولويات الاستراتيجية.
• أهمية التقييم المنتظم للتأكد من توافق الميزانية مع الأهداف الاستراتيجية المتغيرة.

اليوم الخامس:

الجلسة الأولى: إدارة وتخصيص الموارد المالية بفعالية

• كيفية تقييم كفاءة توزيع الموارد المالية لتحقيق الأهداف.
• استخدام الأدوات والتقنيات لتخصيص الموارد بشكل فعال.
• إدارة الموارد في ظل القيود المالية ومحدودية الموارد.
• تحقيق القيمة القصوى من الموارد المتاحة عبر التخطيط الفعّال.

الجلسة الثانية: ورشة عمل تطبيقية على إعداد ميزانية واقعية

• كيفية إنشاء ميزانية واقعية تأخذ في الاعتبار العوامل الداخلية والخارجية.
• كيفية استخدام البيانات المالية الفعلية في إعداد الميزانية.
• إعداد خطة مالية استراتيجية تأخذ في الاعتبار الأداء المستقبلي والتحديات المحتملة.
• مشروع يتضمن إعداد خطة مالية استراتيجية طويلة الأجل.