حقيبة تدريبية
إدارة المشاريع الاحترافية PMP
الإصدار السابع
8 أيام، 40 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
وصف البرنامج:
- يهدف برنامج "إدارة المشاريع الاحترافية PMP7" إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح، وفقاً لأحدث معايير إدارة المشاريع الصادرة عن معهد إدارة المشاريع (PMI). ويغطي البرنامج جميع جوانب إدارة المشاريع، بما في ذلك: أساسيات إدارة المشاريع، إدارة نطاق المشروع، إدارة جدول المشروع، إدارة تكلفة المشروع، إدارة جودة المشروع، إدارة موارد المشروع، إدارة الاتصالات، إدارة المشتريات.
أهمية البرنامج:
- تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح.
- تحسين فرص المشاركين في الحصول على وظيفة في مجال إدارة المشاريع.
- زيادة كفاءة وإنتاجية المشاركين في إدارة مشاريعهم.
- تعزيز القدرة التنافسية للمشاركين في سوق العمل.
الهدف العام:
- تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح، وفقاً لأحدث معايير إدارة المشاريع الصادرة عن معهد إدارة المشاريع PMP.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمبادئ إدارة المشاريع، ومراحل دورة حياة المشروع، وأدوات وإجراءات إدارة المشاريع.
- تمكين المشاركين من إدارة نطاق المشروع، وجدول المشروع، وتكلفة المشروع، وجودة المشروع، وموارد المشروع، والمخاطر، والاتصالات، والمشتريات.
- تطوير مهارات المشاركين في التواصل الفعال، والتفكير النقدي، وحل المشكلات، والعمل الجماعي.
- إعداد المشاركين لامتحان شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).
الفئة المستهدفة:
يستهدف هذا البرنامج جميع المهتمين بإدارة المشاريع بنجاح، بما في ذلك:
- مدراء المشاريع.
- مهندسو المشاريع.
- أصحاب الأعمال.
- قادة الفرق.
- أي شخص يرغب في تطوير مهاراته في إدارة المشاريع.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مجال أداء المعنيين في المشروع
محاور الجلسة:
- تمهيد.
- المقدّمة.
- نشاط تعارف المشاركين.
- مشاركة المعنيين.
- تمرين.
- التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى.
- تمرين.
- فحص النتائج.
الجلسة الثانية: مجالات أداء الفريق في المشروع
محاور الجلسة:
- إدارة فريق المشروع وقيادته.
- ثقافة فريق المشروع.
- تمرين.
- فرق المشروع عالية الأداء.
- نشاط تدريبي.
- مهارات القيادة.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: مجال أداء التخطيط
محاور الجلسة:
- نظرة عامة على التخطيط.
- متغيرات التخطيط.
- تمرين.
- تكوين وهيكل فريق المشروع.
- تمرين.
- التواصل.
الجلسة الثانية: مجال أداء التخطيط
محاور الجلسة:
- الموارد المادية.
- تمرين.
- المشتريات.
- التغيرات والمقاييس.
- نشاط تدريبي.
- التوافق والتفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: مجال أداء عمل المشروع
محاور الجلسة:
- عمليات المشروع.
- تحقيق التوازن بين القيود المتنافسة.
- الحفاظ على تركيز فريق المشروع.
- تمرين.
- التواصل والمشاركة في المشاريع.
- تمرين.
الجلسة الثانية: مجال أداء عمل المشروع
محاور الجلسة:
- إدارة الموارد المادية.
- تمرين.
- العمل مع المشتريات.
- مراقبة العمل الجديد والتغيرات.
- نشاط تدريبي.
- التعلم على مدار المشروع والتفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: مجال أداء التسليم
محاور الجلسة:
- تسليم القيمة.
- التسليمات.
- الجودة.
- تمرين.
- النتائج دون المستوى الأمثل.
- تمرين.
الجلسة الثانية: مجال أداء عدم التيقن
محاور الجلسة:
- عدم التيقن العام.
- نشاط تدريبي.
- الغموض والتعقيد.
- تمرين.
- التقلب.
- المخاطرة.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: مجال أداء القياس
محاور الجلسة:
- وضع المقاييس الفعالة.
- تمرين.
- ما يجب قياسه.
- مزالق القياس.
- تمرين.
- استكشاف وحل مشاكل الأداء.
الجلسة الثانية: التفصيل
محاور الجلسة:
- لماذا التفصيل.
- ما يجب تفصيله.
- تمرين.
- عملية التفصيل.
- تفصيل مجالات الأداء.
- نشاط تدريبي.
اليوم التدريبي السادس:
الجلسة الأولى: النماذج شائعة الاستخدام
محاور الجلسة:
- نماذج القيادة الظرفية.
- تمرين.
- نماذج التواصل.
- تمرين.
- نماذج التحفيز.
- نماذج التغيير.
الجلسة الثانية: النماذج شائعة الاستخدام
محاور الجلسة:
- نماذج التعقيد.
- تمرين.
- نماذج تطوير فريق المشروع.
- نشاط تدريبي.
- نماذج أخرى.
اليوم التدريبي السابع:
الجلسة الأولى: الطرق شائعة الاستخدام
محاور الجلسة:
- جمع البيانات وتحليلها.
- تمرين.
- التقدير.
- الاجتماعات والفعاليات.
- تمرين.
- طرق أخرى.
الجلسة الثانية: منهج التطوير
محاور الجلسة:
- ايقاع التسليم.
- مناهج التطوير.
- نشاط تدريبي.
- الاعتبارات التي يجب مراعاتها عند اختيار منهج التطوير.
- تمرين.
- التعرف على مواءمة إيقاع التسليم ومنهج التطوير ودورة الحياة.
اليوم التدريبي الثامن:
الجلسة الأولى: النتاجات شائعة الاستخدام
محاور الجلسة:
- نتاجات الاستراتيجية.
- السجلات والقوائم.
- الخطط.
- تمرين.
- مخططات التسلسل الهرمي.
- تمرين.
الجلسة الثانية: النتاجات شائعة الاستخدام
محاور الجلسة:
- الخطوط المرجعية.
- تمرين.
- البيانات والمعلومات المرئية.
- التقارير.
- الاتفاقات والعقود.
- نشاط تدريبي.
- خاتمة.
