حقيبة تدريبية إدارة الموارد البشرية - 10 أيام

حقيبة تدريبية

إدارة الموارد البشرية

10 أيام، 50 ساعة تدريبية

المحاور التدريبية:

اليوم الأول:

الجلسة الأولى: مفهوم وأهمية إدارة الموارد البشرية

  • تعريف إدارة الموارد البشرية وأهميتها في المنظمات. 
  • تطور إدارة الموارد البشرية عبر الزمن. 
  • أهداف إدارة الموارد البشرية وتأثيرها على أداء المؤسسة. 
  • دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق الاستدامة. 

الجلسة الثانية: وظائف إدارة الموارد البشرية

  • التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. 
  • تحليل الوظائف ووصفها. 
  • التوظيف والاختيار. 
  • إدارة الأداء. 

اليوم الثاني:

الجلسة الأولى: التخطيط الفعّال للموارد البشرية

  • تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته. 
  • خطوات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. 
  • تحديد الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة. 
  • التغلب على التحديات في تخطيط الموارد البشرية. 

الجلسة الثانية: تحليل القوى العاملة

  • تحليل العرض والطلب على القوى العاملة. 
  • التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية. 
  • إدارة الفجوات في المهارات والكفاءات. 
  • أدوات وتطبيقات عملية لتحليل القوى العاملة. 

اليوم الثالث:

الجلسة الأولى: استراتيجيات التوظيف

  • مصادر التوظيف: الداخلية والخارجية. 
  • معايير اختيار الموظفين. 
  • الإعلان عن الوظائف وإجراءات التقديم. 
  • تقنيات جذب الكفاءات. 

الجلسة الثانية: عملية الاختيار

  • مراحل عملية الاختيار. 
  • إدارة المقابلات الشخصية. 
  • أدوات التقييم والاختبار. 
  • اتخاذ قرارات التوظيف. 

اليوم الرابع:

الجلسة الأولى: مفهوم وأهمية التدريب

  • تعريف التدريب وأهدافه. 
  • فوائد التدريب على مستوى الموظف والمؤسسة. 
  • تحليل الاحتياجات التدريبية. 
  • تصميم البرامج التدريبية. 

الجلسة الثانية: التطوير المهني

  • الفرق بين التدريب والتطوير. 
  • استراتيجيات التطوير المهني. 
  • تقييم فعالية برامج التطوير. 
  • دور التكنولوجيا في التطوير المهني. 

اليوم الخامس:

الجلسة الأولى: نظام إدارة الأداء

  • مفهوم إدارة الأداء وأهميته. 
  • عناصر نظام إدارة الأداء. 
  • خطوات إدارة الأداء. 
  • التحديات في إدارة الأداء. 

الجلسة الثانية: تقييم الأداء

  • أساليب تقييم الأداء. 
  • معايير التقييم الفعالة. 
  • التغذية الراجعة للموظفين. 
  • تحسين الأداء بناءً على التقييم. 

اليوم السادس:

الجلسة الأولى: التعويضات والمزايا

  • تعريف التعويضات وأنواعها. 
  • السياسات المرتبطة بالتعويضات. 
  • عوامل تحديد الرواتب والأجور. 
  • تصميم هيكل الرواتب. 

الجلسة الثانية: الحوافز والمكافآت

  • دور الحوافز في تحسين الأداء. 
  • أنواع الحوافز (مادية ومعنوية). 
  • تصميم برامج الحوافز. 
  • العلاقة بين الحوافز والرضا الوظيفي. 

اليوم السابع:

الجلسة الأولى: بناء علاقات إيجابية في العمل

  • أهمية العلاقات الوظيفية. 
  • دور إدارة الموارد البشرية في تحسين العلاقات. 
  • التواصل الفعّال في بيئة العمل. 
  • حل النزاعات في مكان العمل. 

الجلسة الثانية: بيئة العمل الإيجابية

  • تصميم بيئة عمل داعمة. 
  • تعزيز ثقافة العمل الجماعي. 
  • إدارة التنوع الثقافي في بيئة العمل. 
  • تحسين رضا الموظفين. 

اليوم الثامن:

الجلسة الأولى: القيادة في إدارة الموارد البشرية

  • دور القيادة في إدارة الموارد البشرية. 
  • الفرق بين الإدارة والقيادة. 
  • خصائص القائد الناجح. 
  • تطوير مهارات القيادة.

الجلسة الثانية: إدارة التغيير

  • مفهوم التغيير وأهميته. 
  • مراحل إدارة التغيير. 
  • التحديات في إدارة التغيير. 
  • دعم الموظفين خلال فترات التغيير.

اليوم التاسع:

الجلسة الأولى: مفهوم الثقافة التنظيمية

  • تعريف الثقافة التنظيمية وأهميتها. 
  • عناصر الثقافة التنظيمية. 
  • تأثير الثقافة التنظيمية على الأداء. 
  • بناء ثقافة تنظيمية فعّالة.

الجلسة الثانية: تغيير الثقافة التنظيمية

  • أسباب تغيير الثقافة التنظيمية. 
  • خطوات إدارة التغيير الثقافي. 
  • التغلب على مقاومة التغيير. 
  • قياس تأثير التغيير الثقافي.

اليوم العاشر:

الجلسة الأولى: التحول الرقمي في الموارد البشرية

  • دور التكنولوجيا في إدارة الموارد البشرية. 
  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية. 
  • العمل عن بُعد وإدارة الفرق الافتراضية. 
  • استخدام أنظمة إدارة الموارد البشريةHRMS)).

الجلسة الثانية: المستقبل في إدارة الموارد البشرية

  • الاتجاهات العالمية الحديثة. 
  • أهمية الاستدامة في الموارد البشرية. 
  • التركيز على الصحة النفسية والرفاهية. 
  • دور إدارة الموارد البشرية في الابتكار. 
دورة تدريبية

اطلب الحقيبة