حقيبة تدريبية
إدارة الموارد البشرية HR Management
10 أيام، 50 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى: مفهوم وأهمية إدارة الموارد البشرية
- تعريف إدارة الموارد البشرية وأهميتها في المنظمات.
- تطور إدارة الموارد البشرية عبر الزمن.
- أهداف إدارة الموارد البشرية وتأثيرها على أداء المؤسسة.
- دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق الاستدامة.
الجلسة الثانية: وظائف إدارة الموارد البشرية
- التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- تحليل الوظائف ووصفها.
- التوظيف والاختيار.
- إدارة الأداء.
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى: التخطيط الفعّال للموارد البشرية
- تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته.
- خطوات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- تحديد الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة.
- التغلب على التحديات في تخطيط الموارد البشرية.
الجلسة الثانية: تحليل القوى العاملة
- تحليل العرض والطلب على القوى العاملة.
- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
- إدارة الفجوات في المهارات والكفاءات.
- أدوات وتطبيقات عملية لتحليل القوى العاملة.
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى: استراتيجيات التوظيف
- مصادر التوظيف: الداخلية والخارجية.
- معايير اختيار الموظفين.
- الإعلان عن الوظائف وإجراءات التقديم.
- تقنيات جذب الكفاءات.
الجلسة الثانية: عملية الاختيار
- مراحل عملية الاختيار.
- إدارة المقابلات الشخصية.
- أدوات التقييم والاختبار.
- اتخاذ قرارات التوظيف.
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى: مفهوم وأهمية التدريب
- تعريف التدريب وأهدافه.
- فوائد التدريب على مستوى الموظف والمؤسسة.
- تحليل الاحتياجات التدريبية.
- تصميم البرامج التدريبية.
الجلسة الثانية: التطوير المهني
- الفرق بين التدريب والتطوير.
- استراتيجيات التطوير المهني.
- تقييم فعالية برامج التطوير.
- دور التكنولوجيا في التطوير المهني.
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى: نظام إدارة الأداء
- مفهوم إدارة الأداء وأهميته.
- عناصر نظام إدارة الأداء.
- خطوات إدارة الأداء.
- التحديات في إدارة الأداء.
الجلسة الثانية: تقييم الأداء
- أساليب تقييم الأداء.
- معايير التقييم الفعالة.
- التغذية الراجعة للموظفين.
- تحسين الأداء بناءً على التقييم.
اليوم السادس:
الجلسة الأولى: التعويضات والمزايا
- تعريف التعويضات وأنواعها.
- السياسات المرتبطة بالتعويضات.
- عوامل تحديد الرواتب والأجور.
- تصميم هيكل الرواتب.
الجلسة الثانية: الحوافز والمكافآت
- دور الحوافز في تحسين الأداء.
- أنواع الحوافز (مادية ومعنوية).
- تصميم برامج الحوافز.
- العلاقة بين الحوافز والرضا الوظيفي.
اليوم السابع:
الجلسة الأولى: بناء علاقات إيجابية في العمل
- أهمية العلاقات الوظيفية.
- دور إدارة الموارد البشرية في تحسين العلاقات.
- التواصل الفعّال في بيئة العمل.
- حل النزاعات في مكان العمل.
الجلسة الثانية: بيئة العمل الإيجابية
- تصميم بيئة عمل داعمة.
- تعزيز ثقافة العمل الجماعي.
- إدارة التنوع الثقافي في بيئة العمل.
- تحسين رضا الموظفين.
اليوم الثامن:
الجلسة الأولى: القيادة في إدارة الموارد البشرية
- دور القيادة في إدارة الموارد البشرية.
- الفرق بين الإدارة والقيادة.
- خصائص القائد الناجح.
- تطوير مهارات القيادة.
الجلسة الثانية: إدارة التغيير
- مفهوم التغيير وأهميته.
- مراحل إدارة التغيير.
- التحديات في إدارة التغيير.
- دعم الموظفين خلال فترات التغيير.
اليوم التاسع:
الجلسة الأولى: مفهوم الثقافة التنظيمية
- تعريف الثقافة التنظيمية وأهميتها.
- عناصر الثقافة التنظيمية.
- تأثير الثقافة التنظيمية على الأداء.
- بناء ثقافة تنظيمية فعّالة.
الجلسة الثانية: تغيير الثقافة التنظيمية
- أسباب تغيير الثقافة التنظيمية.
- خطوات إدارة التغيير الثقافي.
- التغلب على مقاومة التغيير.
- قياس تأثير التغيير الثقافي.
اليوم العاشر:
الجلسة الأولى: التحول الرقمي في الموارد البشرية
- دور التكنولوجيا في إدارة الموارد البشرية.
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
- العمل عن بُعد وإدارة الفرق الافتراضية.
- استخدام أنظمة إدارة الموارد البشريةHRMS)).
الجلسة الثانية: المستقبل في إدارة الموارد البشرية
- الاتجاهات العالمية الحديثة.
- أهمية الاستدامة في الموارد البشرية.
- التركيز على الصحة النفسية والرفاهية.
- دور إدارة الموارد البشرية في الابتكار.
