حقيبة تدريبية تطبيق الحوكمة والمراجعة الداخلية وإدارة مخاطرعدم الإمتثال

حقيبة تدريبية

تطبيق الحوكمة والمراجعة الداخلية وإدارة مخاطر عدم الإمتثال

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

  1. شرائح العرض Power Point
  2. دليل المدرب Word
  3. مذكرة المتدرب Word
  4. أوراق العمل Word
  5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
  6. الاختبار القبلي والبعدي Word
  7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

 

الهدف العام:

  • تأهيل ورفع كفاءة شاغلي وظائف الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال والالتزام والتدقيق والمراجعة الداخلية بكافة أنواع المنظمات طبقاً للمعايير العالمية بما ينعكس على تحسين أداء وكفاءة تشغيل المنظمات المعنية.

الأهداف التفصيلية:

في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:

  • التعرف على مفهوم حوكمة الشركات أهميتها وفوائدها.
  • الاطلاع على مبادئ وقواعد حوكمة المنظمات.
  • تحديد الأعمدة الأربعة الرئيسية لحوكمة الشركات
  • التعرف على القيمة المضافة لحوكمة المنظمات
  • التعرف على مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للحوكمة.
  • دراسة مفهوم إدارة المخاطر.
  • تحديد مقومات هيكل إدارة المخاطر.
  • الاطلاع على عناصر إدارة المخاطر.
  • القدرة على تقييم المخاطر.
  • التمييز بين أنواع وتقسيمات إدارة المخاطر.
  • التعرف على منهجية التقييم الذاتي لإدارة المخاطر.
  • التعرف على مراقبة الامتثال.
  • التعرف على أساسيات إدارة استمرارية الأعمال.
  • التعرف على مفهوم المراجعه الداخلية وأهميتها وأغراضها.
  • الاطلاع على أهداف المراجعه الداخلية.
  • التمييز بين المراجع الداخلي والمراجع الخارجي.
  • تحديد مهام ومسئوليات إدارة المراجعة الداخلية في تفعيل الحوكمة.
  • التعرف على لجان الحوكمة.
  • الاستفادة من تجارب بعض الدول في حوكمة الشركات.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول: الإطار الفكري لمفهوم حوكمة المنظمات

  • مفهوم حوكمة الشركات.
  • أهمية حوكمة الشركات.
  • أهداف حوكمة الشركات.
  • مبادئ وقواعد حوكمة المنظمات.
  • مزايا حوكمة الشركات.
  • الأعمدة الأربعة الرئيسية لحوكمة الشركات.
  • محددات حوكمة الشركات.
  • القيمة المضافة لحوكمة المنظمات.

اليوم التدريبي الثاني: إدارة المخاطر: المبادئ الرئيسية والمفاهيم والتعريفات والأهداف

  • إدارة المخاطر.
  • مقومات هيكل إدارة المخاطر.
  • عناصر إدارة المخاطر.
  • خطوات تقييم المخاطر.
  • أنواع وتقسيمات إدارة المخاطر.
  • التدقيق المبني على أساس المخاطر
  • منهجية التقييم الذاتي لإدارة المخاطر.
  • مراقبة الامتثال.

اليوم التدريبي الثالث: دور إدارة المراجعة الداخلية في نجاح الحوكمة

  • أساسيات إدارة استمرارية الأعمال.
  • نشأة وتطور المراجعة الداخلية.
  • أسباب ظهور المراجعة الداخلية.
  • تطور المراجعة الداخلية.
  • مفهوم المراجعة الداخلية.
  •  أهمية المراجعة الداخلية.
  • أغراض المراجعة الداخلية.
  • أهداف المراجعة الداخلية.
  • المراجع الداخلي والمراجع الخارجي.
  • مهام ومسئوليات إدارة المراجعة الداخلية في تفعيل الحوكمة.

اليوم التدريبي الرابع: لجان الحوكمة

  • الاعتبارات الواجبة حين تشكيل اللجان
  • أنواع لجان المجلس
  • قرارات تشكيل اللجان
  • لجنة الترشيحات والمكافآت والتعيينات
  • مهام لجنة المراجعة
  • تشكيل لجنة المراجعة
  • مسئوليات اعضاء لجنة المراجعة
  • دور لجان المراجعة في دعم تطبيق حوكمة المنظمات.
  • لجنة إدارة المخاطر.
  • المسئولية الاجتماعية للمنظمات.

اليوم التدريبي الخامس: تجارب بعض الدول في حوكمة الشركات

  • تجربة المملكة المتحدة.
  • تجربة الولايات المتحدة الأمريكية.
  • تجربة فرنسا.
  • تجارب بعض الدول العربية في حوكمة الشركات.

الفئة المستهدفة:

  • مسئولي إدارات المخاطر والالتزام والمراجعة والتدقيق الداخلي والحوكمة والإدارات التنفيذية المتعددة والإدارة العليا والمرشحين لعضوية مجالس الإدارة في مختلف المؤسسات والمنظمات على اختلافها.
دورة تدريبية

السعر: 135 دولار امريكي