حقيبة تدريبية

التطوير التنظيمي المعاصر وإعداد الهياكل التنظيمية

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

الهدف العام:

• تزويد المشاركين بالأساليب والأسس العلمية الحديثة المتعلقة بإعداد وتطوير الهياكل التنظيمية والوظيفية وكيفية تحليلها لتطوير الأداء التنظيمي ؛ وتنمية مهاراتهم في استخدام الأساليب العلمية المتعلقة بإعادة هذه الهياكل وتطويرها.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: نظرة عامة على التطوير المؤسسي

• ماهية التطوير المؤسسي.
• التطور التاريخي لاستخدامات التطوير التنظيمي.
• أهمية التطوير التنظيمي.
• أهداف التطوير التنظيمي.
• مراحل التطوير المؤسسي.

الجلسة التدريبية الثانية: استراتيجية التطوير التنظيمي

• خصائص التطوير التنظيمي.
• المبادئ التي يستند اليها التطوير التنظيمي.
• مجالات التطوير التنظيمي.
• استراتيجية التطوير التنظيمي.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة التدريبية الأولى: دليلك في التطوير التنظيمي

• الخطوات العملية والمتطلبات الأساسية لفعالية التطوير التنظيمي.
• أساليب التطوير التنظيمي ونتائجه.
• العوامل الأساسية لنجاح برامج التطوير التنظيمي.
• المؤشرات العامة لجودة خطة التطوير التنظيمي.

الجلسة التدريبية الثانية:  تقنيات ومداخل التطوير التنظيمي

• تقنيات وأدوات التدخل للتطوير التنظيمي.
• مداخل التطوير التنظيمي.
• نماذج التطوير التنظيمي.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى الهياكل التنظيمي

• مفهوم الهيكل التنظيمي.
• أهمية الهيكل التنظيمي.
• الأغراض التي تحققها الهياكل التنظيمية.
• عناصر الهيكل التنظيمي.

الجلسة التدريبية الثانية: اساسيات الهياكل التنظيمي

• المبادئ التي يقوم عليها الهيكل التنظيمي.
• الخصائص الرئيسية للهيكل التنظيمي .
• خطوات بناء الهيكل التنظيمي .

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة التدريبية الأولى: فنيات الهياكل التنظيمي

• العوامل المؤثرة  والمحددة لتصميم الهيكل التنظيمي.
• اثر الثقافة التنظيمية على بناء الهيكل التنظيمي .
• أنواع الهياكل التنظيمية .

الجلسة التدريبية الثانية: تصميم الهيكل التنظيمي

• قواعد تصميم الهيكل التنظيمي .
• العوامل المؤثرة في التصميم التنظيمي .

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة التدريبية الأولى: خصائص واشكال الهيكل التنظيمي

• خصائص الهيكل التنظيمي الجيد .
• الإشكال المختلفة للهياكل التنظيمية وتطبيقاتها في المؤسسات.

الجلسة التدريبية الثانية: مؤشرات قياس فعالية الهيكل التنظيمي

• الأهداف والاختصاصات العامة.
• التشكيل التنظيمي.
• العلاقات التنظيمية.      
• استخدام الخبرة الاستشارية.
• علاقة تطوير الهياكل التنظيمية بالإصلاح  الإداري.

الفئة المستهدفة:

• مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.

• مسئولو المصادر البشرية.