حقيبة تدريبية
إدارة المشاريع المؤسسية وحوكمتها
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
المقدمة:
إدارة المشاريع أحد العناصر الأساسية التي يستخدمها المشتغلين بالإدارة لضمان إتمام وتسليم المشروع في الوقت المحدد وبأعلى جودة وأقل تكلفة، كما أنها وظيفة إدارية تعمل على تحديد الاحتياجات والأهداف وإعداد الميزانيات الخاصة بالمشروع ومتابعتها وتقييمها من أجل تحقيق الأهداف الخاصة بالمشروع بشكل كفء وأكثر فاعلية.
وتنطوي إدارة المشاريع على إدارة نشاط المشروع وإدارة الوقت وإدارة التكاليف والجودة وإدارة الموارد البشرية وإدارة الاتصال في المشروع وإدارة المخاطر وإدارة المشتريات.
فالمشروع عبارة عن مهمة لتحقيق أهداف محددة خلال فترة محددة وتكلفة معينة ومجال تم الاتفاق عليه.
تتضمن الحقيبة العديد من المواضيع الضرورية متضمنة أفضل الممارسات المتقدمة لتحقيق التميز بإدارة المشروع والمخاطر في المشاريع العملاقة بطريقة ذكية من خلال تحليل وتوقع ودراسة المخاطر، والاستدامة في المشاريع الكبرى وعوامل الخطر والنجاح.
الأهداف التدريبية:
- تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع بصورة احترافية.
- اكتساب المشاركين المهارات القيادية مع فتح الطريق للوصول إلى القيادة الابتكارية والإبداعية.
- التعرف على سبل تطوير الأنماط التقليدية في تحليل المشكلات الإدارية وصنع القرارات.
- التعرف على الطرق المختلفة لتقييم واختيار المشاريع.
- التعرف على الأساليب الحديثة في تأسيس المشاريع.
- الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي للمشاريع.
- التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
- الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مرتكزات إدارة المشاريع
- تعريف المشروع.
- الجوانب الأساسية للمشروع.
- الوظائف في المشروع.
- الأبعاد الاجتماعية للمشروع.
- حالات وتطبيقات عملية.
اليوم التدريبي الثاني: المجالات المعرفية التسعة لإدارة المشاريع
- إدارة تكامل المشروع.
- إدارة نطاق المشروع.
- إدارة وقت المشروع.
- إدارة تكاليف المشروع.
- إدارة جودة المشروع.
- إدارة الموارد البشرية للمشروع.
- إدارة اتصالات المشروع.
- إدارة مخاطر المشروع.
- إدارة التوريد بالمشروع.
- حالات وتطبيقات عملية.
اليوم التدريبي الثالث: الخطوات الأساسية في إدارة المشاريع وتفعيل القدرة التنافسية
- التمهيد الأولي Initiating في إدارة المشاريع.
- التخطيط و التصميم Planning and design في إدارة المشاريع.
- التنفيذ Executing في إدارة المشاريع.
- المتابعة و التحكم Monitoring and controlling في إدارة المشاريع.
- الإنهاء/ الإغلاق Completion/ Closing في إدارة المشاريع.
- حالات وتطبيقات عملية.
اليوم التدريبي الرابع: إدارة المشاريع وفقا لمعايير الجودة
- مفهوم الجودة وعناصرها.
- معايير الجودة الشاملة وفقاً لتطورات الفكر الإداري.
- تخطيط الجودة: الأدوات والتقنيات.
- خطة إدارة الجودة.
- خطة إدارة جودة المشروع.
- قياسات مراقبة الجودة.
- مخططات السبب والأثر لجودة المشروع.
- حالات وتطبيقات عملية.
اليوم التدريبي الخامس: نماذج إدارة المشروع (حالات عملية و ورش عمل)
- نموذج ميثاق المشروع.
- نموذج هيكل تجزئة العمل.
- نموذج قاموس (هيكل تجزئة العمل).
- نموذج خطة الموارد البشرية.
- نموذج خطة الاتصال للمشروع.
- نموذج خطة الجودة للمشروع.
