حقيبة تدريبية

إدارة اللوجستيات في مجال المخازن

13 يوماً، 65 ساعة تديبية

تتضمن الحقيبة من الملفات التالية:

1. شرائح العرض  PowerPoint
2. دليل المدرب  Word
3. مذكرة المتدرب  Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية"  Word
5. الاختبار القبلي والبعدي  Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة  Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية  Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
 

الهدف العام:

• تمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة عمليات المخازن بكفاءة وفعالية.

الأهداف التفصيلية:

في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:

• دراسة مفهوم إدارة الجودة الشاملة بين المفهوم والتطبيق.
• اكتشاف تقنيات الجودة الشاملة في تخطيط وتنظيم إدارة المخازن.
• توضيح مراحل تطور جودة إدارة المخازن.
• التعرف على معايير التميز والأيزو لنظم تخطيط وتنظيم إدارة المخازن.
• اكتشاف مؤشرات قياس كفاءة أعمال إدارة المخازن.
• معرفة معايير تطبيق التميز الإداري في إدارة المخازن
• التعرف على الدور الاستراتيجي للتخزين.
• تحديد مشكلات المخازن.
• اكتشاف أنظمة التخزين ومناولة المواد.
• التعريف الآلي والتقاط البيانات (AIDC).
• التمكن من انشاء المستودع وأنشطة القيمة المضافة.
• القدرة على قياس أداء المخازن.
• الاطلاع على عمليات التخزين المستدامة.
• القدرة على التعامل مع قضايا موظفي المستودع.
• التعرف على السلامة في المستودع.
• توضيح الإنتاجية في المستودع.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول: البناء التنظيمي لإدارة المخازن وفقا لمعايير الجودة والتميز

• مفهوم إدارة الجودة الشاملة بين المفهوم والتطبيق.
• معايير الجودة الشاملة في عمليات التخزين.
• آليات جودة أعمال المناولة والتخزين والتعبئة.
• تقنيات الجودة الشاملة في تخطيط وتنظيم إدارة المخازن.
• أنظمة الجودة وأهدافها.
• مراحل تطور جودة إدارة المخازن.
• خطوات تخطيط وتنظيم إدارة المخازن الحديثة.
• مجموعة المواصفات الدولية ISO 9000 أهميتها للمنظمة.
• متطلبات المواصفات الدولية.
• توثيق أعمال المخازن وفقا للمواصفات الدولية.
• معايير التميز والأيزو لنظم تخطيط وتنظيم إدارة المخازن.
• المهارات المعرفية والفنية للعاملين بإدارة المخازن.
• مؤشرات قياس كفاءة أعمال إدارة المخازن.
• معايير تطبيق التميز الإداري في إدارة المخازن.

اليوم التدريبي الثاني: الدور الاستراتيجي للتخزين

• ما هي سلاسل الإمداد؟
• مهام سلاسل الإمداد.
• عناصر إدارة سلاسل الإمداد.
• أهمية إدارة سلسلة الإمداد.
• دور المستودعات.
• أنواع المستودعات.
• أساسيات عمليات المستودعات.
• منظمات التخزين.

اليوم التدريبي الثالث: تصنيف المخزون ودقة سجلات المستودع

• التصنيف حسب نظام .ABC
• دقة سجلات الجرد.
• أسباب ضعف دقة الجرد.
• الحساب المرحلي والدوري.
• نظم ومنهجية الحساب.
• معرفة ما هو داخل المستودع.

اليوم التدريبي الرابع: مشكلات المخازن

• معالجة مشكلات المخزون.
• اهم الأسباب التي تؤدى الى ظهور مشكلات التخزين.
• ماهية الجرد.
• اهمية الجرد .
• انواع الجرد.
• اهمية وظيفة التخزين.
• الشروط اللازمة لتحقيق أهداف إدارة المواد.

اليوم التدريبي الخامس: أنظمة التخزين ومناولة المواد

• مخطط المستودع.
• حجم وشكل المستودع.
• استخدام وتنظيم التخزين.
• أنواع أنظمة التخزين.
• الموقع الثابت مقابل الموقع العشوائي.
• معدات مناولة المواد.

اليوم التدريبي السادس: التعريف الآلي والتقاط البيانات AIDC))

• مقدمة إلى خدمات معالجة الباركود.
•  فوائد استخدام خدمات معالجة الباركود.
• تنفيذ معالجة الباركود في إدارة المخزون.
• تحديد الهوية بترددات الراديو RFID).)
• التعرف الضوئي على الحروف OCR).)
• الأشرطة المغناطيسية.
• المقاييس الحيوية.

اليوم التدريبي السابع: انشاء المستودع وأنشطة القيمة المضافة

• مراتب التخزين.
• تصميم المستودعات.
• أنشطة القيمة المضافة.
• تخزين البضائع ومكان التخزين والتشكيلات.
• طريقة  cross وطريقة فصل البضائع وطريقة توحيد البضائع للتحميل والشحن.
• التأجيل وتجميع الطلبات.
• الخدمات اللوجستية العكسية.

اليوم التدريبي الثامن: قياس أداء المخازن

• مؤشرات الأداء الرئيسية للمخازن.
• عمليات المقارنة للتخزين.
• تحديد فجوة أداء المستودع.
• التحسين المستمر في العمليات.

اليوم التدريبي التاسع: حسابات تكلفة المستودع

• تكاليف رأس المال.
• تكاليف التشغيل.
• تكاليف تخزين البضاعة.
• تحليل الاستثمار.

اليوم التدريبي العاشر: عمليات التخزين المستدامة

• طريقة Leanللتخزين.
• كفاءات الاستدامة في إدارة المخزون.
• الخلاصة الثلاثية.
• تصميم سلسلة التوريد.

اليوم التدريبي الحادي عشر: التعامل مع قضايا موظفي المستودع

• الأدوار الرئيسية لمدير المستودع.
• أساليب التوجيه التصحيحي.
• صفات موظف المستودع الجيد.
• كيف تعزز من طاقة موظفي المستودع لديك.

اليوم التدريبي الثاني عشر: السلامة في المستودع

• التدبير والسلامة في بيئة المستودع.
• تحديد مخاطر السلامة.
• أسباب الضرر.
• التخطيط للسلامة.

اليوم التدريبي الثالث عشر: الإنتاجية في المستودع

• تعريف الإنتاجية.
• أسباب هدر الوقت.
• مؤشرات الأداء الرئيسية للمستودع.
• أهداف عملية التدقيق للمستودع.