حقيبة تدريبية الاتجاهات الحديثة في إدارة ومراقبة المخزون

حقيبة تدريبية

الاتجاهات الحديثة في إدارة ومراقبة المخزون

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

الأهداف التدريبية:

  • التعريف بإبعاد النشاط التخزيني ومناقشة مشكلاته والموضوعات العلمية  والعملية المتصلة به.
  • التعرف علي إبعاد النشاط التخزيني من منظور هندسة المخازن ونظم الجودة.
  • تنمية قدرات المشاركين في قراءة وتحليل أرقام المخزون وترجمتها إلي خطط عمل مثمرة.
  • الطرق الحديثة في مراقبة جودة المخزون وتأثيرها علي سير العمل والعاملون.

المحاور التدريبية:

الوحدة التدريبية الأولى: مقدمة في إدارة المخزون

  • أهداف تخطيط المخزون ومراقبة المخزون.
  • أسباب الاحتفاظ بالمخزون.
  • اعتبارات نظام معلومات المخزون.
  • نظام الدفع مقابل نظام السحب.
  • تحديد تكاليف المخزون.
  • خدمة العملاء في إدارة المخزون.

الوحدة التدريبية الثانية: وصف وتصنيف المخزون

  • أنواع المخزون.
  • تصنيف المخزون باستخدام طريقة ABC ونموذج التصنيف.
  • استخدامات تصنيف ABC.
  • مواصفات المواد والفهرسة.

الوحدة التدريبية الثالثة: التنبؤ بالطلب وفترة التوريد

  • دورة طلب المخزون.
  • الطلب المستقل مقابل الطلب غير المستقل.
  • العوامل التي تؤثر على الطلب.
  • العوامل التي تؤثر على دقة توقعات الطلب.
  • أنماط الطلب.
  • طرق تنبؤ كمية الطلبات:
    • الطلب الموسمي.
    • المتوسط ​​المتحرك.
    • التسوية الآسية.
  • قياس دقة التوقعات
  • تحديد فترة التوريد وطرق السيطرة عليها

الوحدة التدريبية الرابعة: نظم المخزون

  • عناصر الاحتفاظ بالمخزون وتكاليف الطلب.
  • نموذج كمية الطلب الاقتصادية (EOQ).
  • التعامل مع تخفيض الكمية.
  • أهداف المخزون السليم.
  • تحديد المخزون السليم.
  • تحديد نقطة إعادة الطلب (ROP).

الوحدة التدريبية الخامسة: عد ومراقبة المخزون

  • أهمية دقة سجلات المخزون.
  • وظائف التخزين.
  • أسباب عدم دقة سجلات المخزون.
  • متطلبات سجلات المخزون الدقيقة.
  • الإبلاغ عن دقة السجل.
  • العد الدوري والمنتظم.

الوحدة التدريبية السادسة: تخفيض الاستثمار في المخزون

  • أهمية نظرية JIT أو السحب في إدارة المخزون للحد من التكلفة الإجمالية.
  • تحديد الفائض.
  • خيارات التخلص من المخزون الزائد.
  • طرق JIT.
  • متطلبات JIT.
  • مخاطر JIT.

الوحدة التدريبية السابعة: قياس أداء إدارة المخزون

  • أهمية تتبع فعالية وظائف المراقبة وتخطيط المخزون.
  • الأسباب الكامنة وراء ضعف الأداء وإدارة المخزون.
  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية وأهداف المخزون.
  • أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية المستخدمة في تخطيط المخزون ووظائف الرقابة.
  • صفات أخصائي المخزون.

الفئة المستهدفة:

  • العاملون بالمخازن والأخصائيون في الوحدات المرتبطة بها كالأقسام الحسابية والتخطيطية ومراقبة المخزون ومراقبة الجودة في الشركات والمؤسسات.
دورة تدريبية

اطلب الحقيبة