حقيبة تدريبية

دبلوم إدارة العمليات اللوجستية والإمداد

10 أيام، 50 ساعة تدريبية

المقدمة:

تعتبر الإدارة اللوجستية من أحدث فروع العلوم الإدارية، وهي تشتمل على منظومة متكاملة من الأنشطة داخل المنظمة وخارجها مثل الشراء، التخزين، النقل، التوزيع، المناولة، التعبئة والتغليف، خدمة العملاء، و جدولة الطلبيات، ومن مهام الإدارة اللوجستية التنسيق والتكامل بين هذه الأنشطة بهدف توفير المنتجات ومدخلات الإنتاج في الوقت والمكان المناسب وفي الحالة المطلوبة، إضافة إلى دور الإدارة اللوجستية في خدمة العملاء، مما يساعد على توفير الميزة التنافسية للمنظمة وزيادة أرباحها.

لقد تم تصميم البرنامج لتزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لبناء وإدارة تدفق المنتجات والمعلومات داخل نظم سلسلة التوريد وإدارة الأقسام اللوجستية في الشركات والمؤسسات الحكومية، ومن بينها: إدارة العمليات، والقدرات التحليلية لدعم اتخاذ القرار، واستخدام تكنولوجيا المعلومات لتسهيل الأعمال التجارية لسلسلة التوريد والتزويد التقليدي والالكتروني.

الأهداف التدريبية:

• التعريف بالإدارة اللوجستية وأهميتها للمنظمة والنشاطات الرئيسية للمنظومة اللوجستية.
• التعريف بالأسس العلمية للشراء والتخزين في ظل المنظومة.
• علاقة الإدارة اللوجستية بالتسويق والإنتاج.
• أهمية النقل كجزء من المنظومة اللوجستية.
• علاقة الإدارة اللوجستية بالمردون و العملاء.
• الإدارة اللوجستية والتخطيط المستقبلي.
• إدارة سلاسل التوريد كنشاط لوجستي.
• الإدارة اللوجستية كعامل للتغيير والمنافسة. 

المحاور التدريبية:

الوحدة التدريبية الأولى: الإدارة اللوجستية وأهميتها للمنظمة

• تعريف بالإدارة اللوجستية وأهميتها.
• مهام الإدارة اللوجستية على مستوى المنظمة.
• التغيرات في بيئة الأعمال اللوجستية.
• الأنشطة اللوجستية وأنواعها.

الوحدة التدريبية الثانية: دور الإدارة اللوجستية في تحقيق أهداف المنظمة

• النشاط اللوجستي وسيلة لتحقيق ميزة التنافس.
• دور الإدارة اللوجستية في تخفيض التكاليف وزيادة الأرباح.
• أهمية الإدارة اللوجستية في خدمة العملاء.
• الإدارة اللوجستية والتخطيط الاستراتيجي.

الوحدة التدريبية الثالثة: إدارة المشتريات والمخزون

• قرار الشراء وصياغة أوامر الشراء (محلي، خارجي).
• أهداف قرار الشراء وسياساته.
• اختيار وتقييم الموردين.
• الاعتمادات المستندية وشروط التجارة الدولية للشراء الخارجي.
• أهمية المخزون.
• تكلفة المخزون.
• أنواع المخزون.
• محددات اختيار موقع المستودعات.
• دور الإدارة اللوجستية في الرقابة على المخزون.
• محددات مخزون الأمان وتحديد نقطة إعادة الطلب.
• الموردون جزء من الرقابة على المخزون.

الوحدة التدريبية الرابعة: النقل

• أنواع النقل.
• مستندات النقل.
• الوثائق المطلوبة لعملية النقل.
• شروط النقل.
• التخليص الجمركي.

الوحدة التدريبية الخامسة: سلاسل الإمداد

• مفهوم إدارة سلسلة التوريد.
• المخزون الصفري والمخزون الافتراضي.
• الاستجابة الفورية.
• الكمية الاقتصادية للطلب.
• سلاسل الإمداد كشبكة توريد عالمية.
• القدرة على التغيير.
• تحليل تكاليف النشاط اللوجستي.
• الإدارة اللوجستية من خلال طرف ثالث.
• إدارة اللوجستيات والإمداد.
• متابعة أنظمة الشحن، النقل والتخزين.
• تأكيد الجودة في الوثائق والتوثيق.
• التعامل مع الموردين ومستوى الخدمة.

الفئة المستهدفة:

• العاملون في المشتريات والتخزين، الاستيراد والتصدير، النقل، خدمة العملاء، إدارة العطاءات، وإدارة الإنتاج.