حقيبة تدريبية
تحليل الأعمال الإحترافية PMI-PBA
6 أيام، 30 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
الهدف العام:
- تطوير مهارات محللي الأعمال وتحديد المتطلبات بشكل دقيق وشامل، بهدف تحسين تخطيط وتنفيذ المشاريع بكفاءة وفاعلية."
الأهداف التفصيلية:
- فهم أهمية تحليل الأعمال ودور المحلل التجاري.
- التعرف على المهارات الأساسية المطلوبة للمحلل التجاري.
- التعرف على شهادة PMI-PBA وفوائدها المهنية.
- استعراض المجالات الخمسة للمعرفة حسب دليل PMI-PBA.
- تعلم كيفية تخطيط ورصد تحليل الأعمال بفعالية.
- استعراض أدوات وتقنيات التخطيط والرصد.
- فهم أهمية جمع المتطلبات وتعلم تقنيات جمع المتطلبات المختلفة.
- التعرف على كيفية تحليل وتوثيق المتطلبات.
- تعلم كيفية تحليل المتطلبات وتصنيفها بفعالية.
- استعراض تقنيات تحليل المتطلبات.
- فهم أهمية إدارة وتوثيق المتطلبات بشكل فعال.
- التعرف على أساليب وأدوات توثيق المتطلبات.
- فهم كيفية تقييم الحلول واستخدام تقنيات تقييم مختلفة.
- تعلم استراتيجيات اتخاذ القرار وتقديم التوصيات بشأن الحلول.
- تعلم كيفية التأكد من ملاءمة الحلول وتقييم جودتها.
- فهم الفرق بين التأكد من ملاءمة الحل وتقييم جودته.
- تعلم كيفية إجراء التحليل الاستراتيجي وإدارة أصحاب المصلحة بفعالية.
- التعرف على تقنيات واستراتيجيات إدارة أصحاب المصلحة.
- فهم كيفية تطوير رؤية استراتيجية وإجراء تحليل السوق.
- تعلم استخدام التحليل الاستراتيجي لتحديد الفرص.
- ترسيخ المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال مراجعة شاملة وتطبيق عملي.
- تقييم المعرفة والمهارات من خلال تمارين تطبيقية.
- تقديم استراتيجيات ونصائح للتحضير لامتحان PMI-PBA.
- استكشاف الفرص المهنية ومسارات التطوير بعد الحصول على الشهادة.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مقدمة في تحليل الأعمال
- مقدمة في تحليل الأعمال:
- نظرة عامة على PMI-PBA:
الجلسة التدريبية الثانية: نظرة عامة على PMI-PBA وأساسيات تحليل الأعمال
- شهادة PMI-PBA وفوائدها المهنية.
- المجالات الخمسة للمعرفة حسب دليل PMI-PBA.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط والرصد لتحليل الأعمال
- أهمية التخطيط لتحليل الأعمال
- أدوات وتقنيات التخطيط
- تخطيط الأنشطة والموارد
- الرصد والتقارير
الجلسة التدريبية الثانية: تقنيات جمع المتطلبات
- أهمية جمع المتطلبات
- تقنيات جمع المتطلبات
- تحليل وتوثيق المتطلبات
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: تحليل المتطلبات
- أساسيات تحليل المتطلبات
- تقنيات تحليل المتطلبات
- تحديد الأولويات وتصنيف المتطلبات
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المتطلبات وتوثيقها
- مقدمة إلى إدارة المتطلبات.
- أساليب توثيق المتطلبات
- أدوات إدارة المتطلبات
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: تقييم الحلول
- مقدمة إلى تقييم الحلول
- تقنيات تقييم الحلول
- اتخاذ القرار والتوصية بالحلول
الجلسة التدريبية الثانية: التأكد من ملاءمة الحلول وتقييم جودتها
- التأكد من ملاءمة الحلول وتقييم جودتها
- استراتيجيات وأدوات التأكد والتقييم
- خطط التأكد والتقييم
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل الاستراتيجي وإدارة أصحاب
- التحليل الاستراتيجي
- إدارة أصحاب المصلحة
- تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة أصحاب المصلحة
الجلسة التدريبية الثانية: تطوير الرؤية الاستراتيجية وتحليل السوق
- تطوير الرؤية الاستراتيجية
- تحليل السوق والمنافسين
- استخدام التحليل الاستراتيجي لتحديد الفرص
اليوم التدريبي السادس:
الجلسة التدريبية الأولى: مراجعة وتطبيق المفاهيم الرئيسية
- مراجعة شاملة للمفاهيم الرئيسية
- أدوات وتقنيات التخطيط
- تقييم المعرفة والمهارات
- تطبيق عملي للمفاهيم
الجلسة التدريبية الثانية: التحضير للامتحان وخطوات التطوير المهني المستقبلية
- استراتيجيات التحضير لامتحان PMI-PBA:
- تطوير خطة الدراسة الشخصية
- التطوير المهني بعد الحصول على الشهادة
