حقيبة تدريبية

إعداد وتأهيل قيادات العمل الخيري

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

الهدف العام:

• تأهيل قيادات العمل الخيري وتمكينهم من المهارات القيادية الأساسية لإدارة الجمعيات الخيرية.

المحاور التدريبية:

الوحدة التدريبية الأول:التخطيط ووضع الأهداف

• أهمية التخطيط وأنواع الخطط ومستوياتها حسب التنظيم الإداري.
• إعداد الخطط وفق منهجية ذات خطوات محددة.
• كيفية متابعة تطبيق الخطة وفق بنود واضحة وتقييمها وتصحيح انحرافات التنفيذ.
• التحسين المستمر في التخطيط.

الوحدة التدريبية الثاني: بناء فرق العمل

• التعرف على كيفية بناء الفريق خطوة بخطوة.
• بيان صفات الأفراد واحتياجاتهم.
• اكتساب المهارات الأساسية لقيادة الفريق.
• تمكين وتدريب الفريق على المهارات اللازمة. 

الوحدة التدريبية الثالث: إدارة وتوجيه الأداء

• التعرف على أساسيات إدارة وتوجيه الأداء.
• المنهجية العلمية لتخطيط الأداء .
• كيفية متابعة تنفيذ الأداء. 
• التعرف على أكثر الطرق فعالية في تحفيز المرؤوسين.
• أساليب وطرق تقييم الأداء المتصفة بالموضوعية والعدالة.

الوحدة التدريبية الرابع: حل المشكلات واتخاذ القرارات

• التعرف على نماذج وطرق حل المشكلات .
• أساليب عملية لحل المشكلات واتخاذ القرارات.
• معرفة العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار.
• إدراك الأخطاء الشائعة في اتخاذ القرار . 

الوحدة التدريبية الخامس: إدارة الخلاف في بيئة العمل

• التعرف على مفاهيم وأنواع إدارة الخلاف في بيئة العمل.
• التعامل مع الأنماط السلوكية المختلفة.
• الأساليب العلمية في إدارة الخلاف.
• المهارات والقدرات في التعامل مع الخلاف.

الوحدة التدريبية السادس: مهارات التفاوض

• التعرف على أساسيات التفاوض.
• أهم صفات المفاوض الناجح.
• آليات ومراحل التفاوض وأهمية الإعداد للنجاح في العمل التفاوضي.
• عرض أساليب التفاوض الفعال.

الوحدة التدريبية السابع: التفكير الاستراتيجي 

• بيان مفهوم التفكير الاستراتيجي وخصائصه.
• التعرف على سمات التفكير الاستراتيجي.
• رؤية واستشراف المستقبل.

الوحدة التدريبية الثامنة: الاتصال الفعال 

• تحليل العلاقات الإنسانية وفهمها.
• معرفة كيفية التعامل مع المستويات المختلفة للآخرين.
• التأثير على الآخرين وكسب ودهم وتأييدهم.
• التعرف على المدارس السلوكية وتطبيقاتها. 

الوحدة التدريبية التاسعة: إدارة التغيير 

• التعرف على أنواع التغيير وطرقه.
• مقاومة التغيير.
• توضيح الأنماط الشخصية للمتأثرين بالتغيير.
• سمات القائد التغييري.