حقيبة تدريبية
مهارات تحليل الأعمال وتبسيط إدارة المشاريع
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
مقدمة:
يتجه العالم اليوم نحو العمل القائم على المشاريع، حيث تتداخل وظائف محللي الأعمال وبناة الحلول مع بيئات المشاريع وإدارة المشاريع، وقد أدركت العديد من الشركات الحاجة إلى تثقيف واعتماد دور محلل الأعمال كما يتم النظر إليه من خلال عدسة المشروع، مع اعتماد العديد من المناهج التي ترمي إلى تحسين الأعمال، فإن بعض المؤسسات إذا لم نقل معظمها باتت تضفي الطابع الرسمي على أهمية العمل في عالم إدارة المشاريع، وقد سلطوا الضوء على مجالات المعرفة المحددة والمهارات والمواد المنشورة التي تصف قيمة تحليل الأعمال للمشاريع، وبناء شهادة جديدة من حولهم.
الأهداف التدريبية:
سوف يكون المشارك بعد حضور الدورة قادراً على:-
- امتلاك مهارات تحليل الأعمال وزيادة فرصه في إدارة المشاريع الكبيرة.
- تقدم فرصك المهنية وخيارات المسار الوظيفي في مهنة تحليل الأعمال.
- اختصار وقت الدراسات عن طريق تبسيط موارد الاختبار الموصى بها.
- تشغيل اختبارات الأعمال المحاكاة للنطاقات والمهام والمعرفة والمهارات.
- فهم مهام الاستدلال والتحليل والتوثيق والتحقق من صحة البيانات ومن المتطلبات.
- الإلمام التام بمصطلحات تحليل الأعمال.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مقدمة تعريفية حول تعريفات إدارة المتطلبات الرئيسية
- تحليل الأعمال.
- أدوار محللي الأعمال.
- التقنيات الخاصة بتحليل الأعمال.
- كيفية عمل تحليل الأعمال.
- أهمية تحليل الأعمال.
- استخدام أدوات تحليلات الأعمال.
- مزايا تحليلات الأعمال.
- حالات استخدام تحليلات الأعمال.
- أنواع المتطلبات.
- إنشاء متطلبات التتبع.
اليوم الثاني: تبسيط إدارة المشاريع باستخدام MS Project
- مفاهيم مهمة.
- وظائف إدارة المشروع.
- أهداف إدارة المشروع.
- مميزات برامج إدارة المشاريع.
- إعدادات إم إس – بروجيكت – تقويم المشروع
- إنشاء ملف المشروع الجديد
- إنشاء تقويم للمشروع الجديد
- إدخال نشاطات المشروع Tasks
اليوم الثالث: التعامل مع مهام المشروع
- العلاقات بين الأنشطة (المهام).
- العلاقات بين الأنشطة – التقديم/التأخير.
- تبسيط إدارة المشاريع باستخدام MS Project.
- أنشطة المشروع – فرز وفلترة النشاطات.
- أنشطة المشروع – المواعيد النهائية.
- الملاحظات والارتباطات التشعبية – خيارات إضافية.
اليوم الرابع: تعيين موارد المشروع
- موارد المشروع – الموارد البشرية والمادية.
- موارد المشروع – تعيين الموارد للمهام.
- تكاليف المشروع – التكاليف الثابتة والمتغيرة.
اليوم الخامس: المتابعة والتحكم
- المراقبة والضبط.
- خط القياس.
- خط تطور المشروع.
- تحديث تطوير تقدم نشاطات المشروع.
- إعادة جدولة النشاطات.
- عرض البيانات.
- القيمة المكتسبة.
الفئة المستهدفة:
- مدراء الأعمال والشركاء.
- محللي الأعمال ومحللي نظم الأعمال.
- مديري المشاريع وقادة فرق العمل.
- مهندسي الأنظمة والمصممين.
- مدراء تقنية المعلومات والأنظمة.
- مطوري التطبيقات ومحترفي تأكيد الجودة واختبار الأنظمة.
- محللي الأنظمة.
- الراغبين في تطوير مهاراتهم في مجال تحليل الأعمال.
