حقيبة تدريبية
قياس الأثر للبرامج والمشروعات الخيرية
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الإختبار القبلي والبعدي Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المتدربين من التعرف على الأثر الاجتماعي للبرامج والمشروعات الخيرية والتعرف علي وضع نطاق وتحديد أصحاب المصلحة واكتساب تحديد النتائج وإعطاؤها قيمة والإطلاع على تحديد الأثر وقياس العائد على الاستثمار الاجتماعي وإعداد التقارير والاستخدام .
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفاهيم الأثر الاجتماعي للبرامج والمشروعات الخيرية
- اكتشاف قياس الأثر ودراسة العائد الاجتماعي على الاستثمار
- اكتشاف وضع النطاق
- ابراز تحديد أصحاب المصلحة
- توضيح البدء بخريطة التأثير
- التعرف على تحديد المدخلات
- التعرف على تطوير مؤشرات النتائج
- اكتشاف جمع بيانات النتائج
- اكتشاف فرضية الحصول والبديل القائم
- التعرف على المساهمة التكميلية
- التعرف على قياس العائد على الاستثمار الاجتماعي
- اكتشاف إعداد التقارير والاستخدام والتضمين
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: الأثر الاجتماعي للبرامج والمشروعات الخيرية
- مفاهيم الأثر الاجتماعي للبرامج والمشروعات الخيرية
- قياس الأثر ودراسة العائد الاجتماعي على الاستثمار
- مبادئ العائد الاجتماعي على الاستثمار
- فوائد قياس الأثر الاجتماعي
- العائد على الاستثمار الاجتماعي SROI؟
الجلسة التدريبية الثانية: وضع نطاق وتحديد أصحاب المصلحة
- وضع النطاق
- تحديد أصحاب المصلحة
- اتخاذ قرار حول كيفية إشراك أصحاب المصلحة
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: تحديد النتائج
- البدء بخريطة التأثير
- تحديد المدخلات
- تقييم المدخلات
- توضيح المخرجات
- وصف النتائج
الجلسة التدريبية الثانية: التثبت من النتائج وإعطاؤها قيمة
- تطوير مؤشرات النتائج
- جمع بيانات النتائج
- تحديد كم تدوم النتائج
- وضع قيمة للنتيجة
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: تحديد الأثر
- فرضية الحصول والبديل القائم
- المساهمة التكميلية
- الانخفاض المحتمل
- احتساب الأثر العائد لك
الجلسة التدريبية الثانية: قياس العائد على الإستثمار الإجتماعي وإعداد التقارير والإستخدام
- قياس العائد على الاستثمار الاجتماعي
- إعداد التقارير والاستخدام والتضمين
