حقيبة تدريبية
الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية
5 أيام 25 ساعة تدريبية
المقدمة:
يصبح أخصائي الموارد البشرية شريك استراتيجي هام وفعال للمؤسسة عندما يركز على تنفيذ بضعه أمور بأن يحول الاستراتيجيات الخاصة بالمؤسسة إلى نتائج وواقع ملموس من خلال بناء القدرات الداخلية لإدارة الموارد البشرية والتي تخلق قيمه قويه وفعاله لهذه الاستراتيجيات التي ستكون قد تحولت من مجرد بضعة كلمات على الورق إلى قوانين وقرارات وأنشطه أي تحولت بالفعل إلى واقع مادي ملموس، وعندما يصبح أخصائي الموارد البشرية، شريك استراتيجي فهو يصبح جزءا من تطوير وانجاز الخطة العامة والاستراتيجيات المخصصة لتسيير الأعمال بالمؤسسة وبهذا يتأهل إلى أن يكون لديه عقلية كبيره وواعية إلى متطلبات الأمور كشريك استراتيجي وعقلية الشراكة الاستراتيجية هذه يوظفها ويستخدمها جيدا ويحرص على أن يكون لها دور هام تؤثر فيه على جميع خدمات الموارد البشرية مثل ( تصميم الوظائف، التوظيف، الأجور ، التخطيط ، الرواتب ، ...... ) والعديد من الخدمات الأخرى.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى استكشاف أفضل الممارسات في مجال الإدارة الحديثة للموارد البشرية، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم "الموارد البشرية كشريك للأعمال"، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على أخصائيي الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
الأهداف التدريبية:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- وصف الآثار المترتبة على الدور الحديث للموارد البشرية في "صناعة المواهب".
- معرفة القيمة التي يضيفها دور أخصائيي الموارد البشرية كشريك للأعمال إلى المؤسسة ومساهمته في تحقيق الأهداف المرجوة للمؤسسة.
- التأكيد على أن أخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال يقوم بتأدية أربعة وظائف وليس وظيفة واحدة.
- تطبيق الأدوار والمسؤوليات المختلفة المتعلقة بدور أخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال.
- تطوير وإظهار الكفاءات الأساسية اللازمة لتحقيق الأداء الفعال لأخصائي الموارد البشرية كشريك للأعمال.
- معرفة أفضل مصادر الاستقطاب وكيفية الاختيار بين المتقدمين للوظائف.
- التعرف على أحدث أساليب تقويم أداء العالمين.
المحاور التدريبية:
الوحدة التدريبية الأولى: الإدارة الحديثة للموارد البشرية: من "مزوّد الخدمة" إلى "صناعة المواهب
- التعريف الحديث للموارد البشرية: نتائج الأعمال، وليس نتائج الموارد البشرية فقط.
- تحليل التحديات التي تواجه الموارد البشرية.
- إدارة مخاطر الموارد البشرية.
- نظام المواهب المؤسسية: المنهجية المتكاملة.
- جذب المواهب واكتسابها.
- استيعاب والتخطيط للمواهب.
- تنمية المواهب.
- إدارة وتطوير المواهب.
الوحدة التدريبية الثانية: الشريك الاستراتيجي
- استيعاب كيف يمكن لأخصائي الموارد البشرية دعم الأعمال في دوره الجديد كشريك للأعمال.
- استيعاب المواهب اللازمة لنجاح المؤسسة.
- تعديل استراتيجيات الموارد البشرية استجابة لتغييرات احتياجات الأعمال.
- تحديد المشكلات المتعلقة بالمواهب قبل تأثيرها على الأعمال.
- تحديد وتطبيق المؤشرات الأساسية للموارد البشرية.
- مؤشرات الأداء الأساسية والذكية SMART لإدارة الموارد البشرية.
- مواءمة مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الأساسية للمؤسسة.
- استخدام مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية في قياس أثر مبادرات الموارد البشرية التي يمكنها المساهمة في زيادة الأرباح المؤسسية وتحقيق نجاحها.
الوحدة التدريبية الثالثة: إدارة الموارد البشرية كشريك للأعمال
- إدارة الموارد البشرية كشريك الاستراتيجي . Strategic Partner
- إدارة الموارد البشرية بطل التغيير .Change Champion
- إدارة الموارد البشرية كخبير إداري .Administrative expert
- إدارة الموارد البشرية كبطل الموظفين. Employee Champion
- تأثير الوظائف المختلفة لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال على المؤسسة.
- أمثلة على مسؤوليات أخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال المتعلقة بالعمليات.
- تعريف جمعية إدارة الموارد البشرية SHRM للوصف الوظيفي لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال.
الوحدة التدريبية الرابعة: مهارات وكفاءات أخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال
- إتقان نظرية الموارد البشرية وتكييفها في الحالات غير المعتادة.
- التطبيق المثالي لأنظمة وإجراءات وسياسات الموارد البشرية.
- التواصل مع الموظفين حول الثقافة المؤسسية.
- الفطنة في الأعمال.
- معرفة استراتيجية الأعمال وتحديات السوق واحتياجات العملاء.
- التركيز على العمليات المالية للمؤسسة.
- مؤشرات الأداء المتقدّمة والمتأخرة.
- إظهار مهارة عالية في إجراء تحليلات الأعمال.
- الفطنة في إدارة المواهب
- التخطيط للقوى العاملة.
- التخطيط للتعاقب الوظيفي.
- استقطاب المواهب.
- استبقاء المواهب.
الوحدة التدريبية الخامسة: إعداد وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمنظمة
- مفهوم ومبادئ وظيفة التنظيم.
- طرق تقسيم العمل والتنظيم.
- أشكال الهياكل التنظيمية الحديثة.
- تأثير الاستراتيجية على تصميم الهيكل التنظيمي.
- أمثلة عملية لكيفية تصميم الهياكل التنظيمية.
الوحدة التدريبية السادسة: تحليل ووصف الوظائف
- مفهوم تحليل ووصف الوظائف.
- عناصر وأساليب تحليل الوظائف.
- الطرق التقليدية والحديثة في وصف الوظائف.
- وصف الوظائف بمجالات النتائج.
الوحدة التدريبية السابعة: تخطيط الموارد البشرية HR Planning
- مفاهيم تخطيط الموارد البشرية.
- التنبؤ بالاحتياجات النوعية والكمية من الموارد البشرية.
- أمثلة عملية: كيف تقوم بإعداد خطة الموارد البشرية للمنظمة.
الوحدة التدريبية الثامنة: إدارة وتقويم أداء العاملين HR Performance Appraisal
- الطرق والأنواع التقليدية العديدة لتقييم الأداء.
- الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء العاملين (نظام تقييم أداء العاملين 3600 ).
- مفاهيم تقييم الأداء والهدف من عملية تقييم أداء العاملين.
- تقييم الأداء أساس لاتخاذ العديد من القرارات في مجال إدارة الموارد البشرية.
- أهم القضايا المعاصرة في مجال تقييم الأداء.
- مفهوم إدارة الأداء.
- العناصر الأساسية لتقييم الأداء.
- رسم خطة تقييم الأداء.
