حقيبة تدريبية
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
Strategic Management of Human Resources
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب معرفة شاملة ومهارات عملية في مجال الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، وتمكينهم من تطبيق أفضل الممارسات والاستراتيجيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية بفعالية، وربط هذه الاستراتيجيات بأهداف المؤسسة وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- تمكين المشاركين من فهم مفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وأهميتها.
- تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ استراتيجيات الموارد البشرية بفعالية.
- تمكين المشاركين من تطوير برامج تدريب فعالة وربطها بأهداف المؤسسة.
- تعزيز قدرة المشاركين على تقييم الأداء وتنفيذ تعويضات تستند إلى الأداء.
- ربط الاستراتيجيات الاستراتيجية للموارد البشرية بأهداف المؤسسة وتعزيز القيمة التنافسية.
الفئة المستهدفة:
- مديرو الموارد البشرية ومسؤولي إدارة الموارد البشرية.
- مديرو القسم والمشرفين الذين يعملون في مجال إدارة الفرق والموظفين.
- المسؤولين عن التدريب وتطوير الموظفين.
- رجال الأعمال وأصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة.
- أي شخص يرغب في اكتساب معرفة شاملة حول إدارة الموارد البشرية واستراتيجياتها.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: إدارة الموارد البشرية والإطار النظري
محاور الجلسة:
- تعريف إدارة الموارد البشرية (HRM) وأهميتها.
- تطور إدارة الموارد البشرية على مر الزمن.
- دور HRM في تحقيق أهداف المنظمة.
- أهمية العنصر البشري في المنظمات.
الجلسة الثانية: الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
محاور الجلسة:
- مفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- التكامل بين أهداف HRM وأهداف المنظمة.
- أسس ومبادئ الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: تصميم وتحليل العمل والاستراتيجية
محاور الجلسة:
- تصميم العمل وأهميته.
- أسس تصميم الوظائف وتحليلها.
- استراتيجيات تحليل الوظائف وتصنيفها.
- كيفية تطبيق تقنيات توصيف الوظائف.
الجلسة الثانية: استراتيجية تخطيط الموارد البشرية
محاور الجلسة:
- أهمية تخطيط الموارد البشرية.
- مراحل تخطيط الموارد البشرية.
- توقع احتياجات الموارد البشرية المستقبلية.
- استراتيجيات تحديد وتوظيف الموارد البشرية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: القوانين والسياسات القانونية في إدارة الموارد البشرية
محاور الجلسة:
- القوانين والأنظمة ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية.
- القوانين المحلية والدولية المتعلقة بحقوق العمال.
- الامتثال للقوانين والحفاظ على الامتثال.
الجلسة الثانية: استراتيجية استقطاب الموارد البشرية
محاور الجلسة:
- مراحل عملية استقطاب الموارد البشرية.
- استراتيجيات جذب المواهب والتوظيف الفعّال.
- كيفية بناء سمعة جيدة للمنظمة لجذب المواهب.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: اختيار وتوظيف الموظفين والتدريب
محاور الجلسة:
- أهمية وصف الوظائف كأساس لعمليات الاختيار والتوظيف.
- تصميم وثائق وصف الوظائف.
- تقييم متطلبات العمل والمهارات المطلوبة.
الجلسة الثانية: الأساليب الحديثة في عمليات الاختيار والتعيين
محاور الجلسة:
- الأساليب الحديثة في عمليات الاختيار.
- خطوات عمليات الاختيار والتوظيف الفعّال.
- كيفية اختيار المرشح المناسب.
- دور مشاركة الموظفين في تنظيم مسار العمل وتطوير العمل.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: الاتجاهات الحديثة في تخطيط السياسات التدريبية
محاور الجلسة:
- مفهوم التدريب وأهميته.
- آليات التدريب كنظام متكامل.
- تحليل الاحتياجات التدريبية ومراحل تخطيط التدريب الاستراتيجي.
الجلسة الثانية: آليات التميز وتطوير التدريب وتحقيق الأهداف
محاور الجلسة:
- النماذج المتقدمة في تقييم وتقويم التدريب.
- المعايير الأساسية لقياس فعالية التدريب.
- عوامل نجاح التدريب الاستراتيجي.
- معايير تخطيط التدريب الاستراتيجي.
- نظم إدارة الأداء.
