حقيبة تدريبية
الإدارة الحديثة والشاملة للموارد البشرية Mini MBA
10 أيام 50 ساعة تدريبية
الأهداف التدريبية:
- أحدث المداخل والممارسات في إدارة الموارد البشرية.
- التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد لبشرية.
- جدارات إدارة الموارد البشرية.
- نظام معلومات إدارة الموارد البشرية.
- التدريب والتمتين.
- نموذج TIMA في تحديد الاحتياجات التدريبية.
- الاتجاهات الحديثة في تخطيط الموارد البشرية.
- الاتجاهات الحديثة في إجراء المقابلات والاختيار والتعيين.
- أساليب التحفيز وتحقيق الرضا الوظيفي.
- كيف يتم تقييم الوظائف وتحديد الأجور والرواتب.
- التوظيف الالكتروني.
- المهارات الإبداعية للموارد البشرية.
- أهم التطبيقات الحديثة لإدارة الموارد البشرية.
- التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
- إدارة المواهب ودور إدارة الموارد البشرية.
- استراتيجيات إدارة المواهب.
- خطوات إدارة المواهب.
- الاتجاهات الحديثة في التدريب وتنمية الموارد البشرية.
- الاتجاهات الحديثة في التحليل والوصف الوظيفي.
- الاتجاهات الحديثة في تخطيط المسارات الوظيفية.
- الاتجاهات الحديثة في تقويم الأداء الوظيفي.
- أدارة الأداء والفرق بينها وبين تقويم الأداء.
- KPIs.
- التمكين الإداري وإدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارات.
المحاور التدريبية:
الوحدة الأولى: الممارسات الحديثة في إدارة الموارد البشرية
- منطلقات فكرية في إدارة الموارد البشرية.
- الدعائم الأساسية التي يجب توافرها في مدراء الموارد البشرية.
- منظومة إدارة الموارد البشرية.
- مداخل إدارة الموارد البشرية.
- التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
- الأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية.
- مقومات نجاح إدارة الموارد البشرية.
الوحدة الثانية: من هو المورد البشرى المبدع
- أهمية التفكير الإبداعي للموارد البشرية.
- مواصفات المورد البشرى المبدع.
- لماذا نحتاج إلى موارد بشرية مبدعة.
- أسباب فشل إدارة الموارد البشرية.
- مبادئ التميز الإداري للموارد البشرية.
- معوقات إبداع الموارد البشرية.
الوحدة الثالثة: الاتجاهات الحديثة في تخطيط الموارد البشرية
- مفهوم وأهمية تخطيط الموارد البشرية.
- الأساليب الحديثة في تخطيط الموارد البشرية.
- خطوات تخطيط الموارد البشرية.
- أهم الصعوبات التي تواجه تخطيط الموارد البشرية وكيف يمكن حلها.
- مخزون المهارات وجداول الإحلال.
- التحليل والوصف الوظيفي.
الوحدة الرابعة: الاتجاهات الحديثة في المقابلات والاختيار والتوظيف
- خطوات المقابلة الفعالة.
- أخطاء المقابلات الشخصية والحلول.
- كيف تجرى المقابلة حتى تستطيع تقييم المتقدمين لشغل الوظائف.
- التوظيف الاليكتروني.
- منظومة الاختيار.
- خطوات الاختيار الصحيحة.
- كيفية إجراء الاختبارات.
- أنواع وأهداف الاختبارات.
الوحدة الخامسة: الاتجاهات الحديثة في التدريب وتنمية الموارد البشرية
- مفهوم وأهمية التدريب.
- الأساليب الحديثة في تحديد الاحتياجات التدريبية.
- أسلوب TIMA لتحديد الاحتياجات التدريبية.
- تصميم البرامج التدريبية.
- أحدث الممارسات في تنفيذ البرامج التدريبية.
- الاتجاهات الحديثة في تقييم البرامج التدريبية.
الوحدة السادسة: نظام معلومات الموارد البشرية
- مفهوم نظام معلومات الموارد البشرية.
- أهمية نظام معلومات الموارد البشرية.
- مكونات نظام معلومات الموارد البشرية.
- مزايا نظام معلومات الموارد البشرية.
- إدارة رأس المال البشرى.
- المهارات البشرية في عصر تكنولوجيا الموارد البشرية.
الوحدة السابعة: الاتجاهات الحديثة في تقويم الأداء
- مفهوم واستخدامات تقويم الأداء.
- نظام تقويم الأداء.
- الفرق بين إدارة الأداء وتقويم الأداء.
- الطرق الحديثة في تقويم الأداء.
- مشكلات تقويم الأداء وكيفية وضع الحلول.
- تقويم الأداء باستخدام KPIs.
الوحدة الثامنة: الاتجاهات الحديثة في تخطيط المسارات الوظيفية والتطوير الوظيفي
- مفهوم وأهمية تخطيط المسارات الوظيفية.
- المدخل الفردي والتنظيمي في تخطيط المسارات الوظيفية.
- إدارة المسارات الوظيفية.
- خطط التعاقب الوظيفي.
- وسائل وأدوات التطوير الوظيفي.
- دور كل من المديرين وإدارة الموارد البشرية في تخطيط المسارات الوظيفية.
الوحدة التاسعة: إدارة المواهب
- مفهوم الموهبة.
- خصائص الموهوبين.
- تصنيف المواهب داخل المنظمة.
- أهمية إدارة المواهب البشرية في منظمات الأعمال.
- خطوات إدارة المواهب البشرية.
- استراتيجيات إدارة المواهب.
الوحدة العاشرة: التمكين الإداري وجدارات إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهمية التمكين الإداري.
- متطلبات نجاح التمكين.
- معوقات تطبيق مدخل التمكين.
- أبعاد التمكين.
- إدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارات.
- معايير الجدارة.
- جدارات الاختيار والتدريب وتقويم الأداء.
الوحدة الحادية عشر: الاتجاهات الحديثة في التحفيز وتقييم الوظائف وتحقيق الرضا الوظيفي
- العوامل الواجب مراعاتها عند تحديد الأجور والرواتب.
- أهمية الأجور بالنسبة للموظف والمؤسسة والمجتمع.
- طرق تقييم الوظائف.
- أساليب التحفيز.
- نظريات الدافعية والرضا الوظيفي.
- نحو نموذج متكامل مبتكر للرضا الوظيفي.
الفئة المستهدفة:
- جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية.
- جميع العاملين بإدارة التدريب وتنمية الموارد البشرية.
- مدراء ومسئولي إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
- مسئولي التنظيم والتطوير الإداري والوظيفي.
- جميع العاملين والمديرين المهتمين بتلك الموضوعات الحيوية.
