حقيبة تدريبية
الإدارة والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
4 أيام، 20 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
المقدمة:
قد تتغير أفضل الخطط الموضوعة - وتفشل الافتراضات، وتكون توقعات المبيعات خاطئة، ويرتفع عدد العمالة المؤقتة، وتنخفض الإنتاجية. تتغير نماذج الأعمال بأكملها من حين لآخر، وتتغير معه الأدوار والمسارات المهنية. تستخدم المؤسسات الذكية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة لمواجهة التغيير من خلال إعداد وتصميم استراتيجيات مدروسة للموظفين بما تعزز الاستراتيجيات والأهداف التجارية الشاملة.
وﻣﻦ هنا ﻓﺎن التخطيط الإستراتيجي ﻟﻠﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ، ھﻮ وﺿﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﯾﺒﯿﻦ أﻓﻀﻞ اﻟﺴﺒﻞ وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻮظﺎﺋﻒ ,والمهارات واﻟﻜﻔﺎءات اللازمة اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﯾﺤﺴﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ الاستقطاب وﺗﻘﯿﯿﻢ أداء اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ وﺗﻄﻮﯾﺮ مهاراتهم وﻛﻔﺎءاﺗﮭﻢ ، وﯾيبتدئ التخطيط ﺑﺪراﺳﺔ أوﻟﯿﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ أهداف التنظيم ﯾﻠﯿﮭﺎ دراﺳﺔ ﻟﻠﻤﻮﻗﻒ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺿﻤﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ واﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ الاحتياجات اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﺔ ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ اﻟﻘﻮى اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ أو ﺗﻘﻠﯿﻠﮭﺎ ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ الأهداف اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ، وﯾﺘﻢ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﻮﻗﻒ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ الهيكل التنظيمي وﻗﺪرات اﻷﻓﺮاد اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﺿﺮ ﺣﯿﺚ ﺳﯿﻮﺿﺢ التحليل طبيعة اﻟﻮظﺎﺋﻒ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﺧﻄﻮط الترقية ﺑﯿﻨﮭﺎ.
الهدف العام:
- اﻛﺘﺴﺎب اﻟﺠﺪارات والمهارات اللازمة ﺑﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻋﻤﻠﯿﺔ "التخطيط الاستراتيجي ﻟﻠﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ" ﻟﯿﺘﻤﻜﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻣﻦ التميز ﻓﻲ ﻋﻤﻠﮭﻢ ﺑﻜﻔﺎءة وﻓﻌﺎﻟﯿﺔ داﺧﻞ اﻹدارة، ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻤﺎرﺳﺔ وﺗﻄﺒﯿﻖ أدوات ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﻮرد اﻟﺒﺸﺮي ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أهداف اﻟﻤﻨﺸﺂت وتوجهاتها اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- التعرف على مفهوم الإدارة الحديثة للموارد البشرية.
- ابراز أهمية إدارة الموارد البشرية.
- تحديد الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية.
- التعرف على بيئة إدارة الموارد البشرية
- الاطلاع على وظائف إدارة الموارد البشرية.
- التعرف على التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
- تحديد سمات وخصائص الموارد البشرية المبدعة.
- التعرف على مفهوم وأهداف التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- ابراز أھﻤﯿﺔ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ.
- تحديد ﻣﺮاﺣﻞ التخطيط الاستراتيجي ﻟﻠﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ.
- الاطلاع على أﺳﺲ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ.
- التعرف على أﺳﺎﻟﯿﺐ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ.
- التعرف على المشاكل التى قد تواجه مخطط القوى العاملة.
- التمكن من إدارة وتخطيط وتنمية المستقبل الوظيفي.
- التعرف على استراتيجية تنمية رأس المال الفكري.
- الاطلاع على ﻧﻤﺎذج التخطيط الاستراتيجي ﻟﻠﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ.
- القدرة على ﺗﺼﻨﯿﻒ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ تحليل وتوصيف الوظائف.
المحاور التدريبية:
الوحدة التدريبية الاولى: الإدارة الحديثة للموارد البشرية
- مفهوم الإدارة الحديثة للموارد البشرية.
- أهمية إدارة الموارد البشرية.
- الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية.
- بيئة إدارة الموارد البشرية
- وظائف إدارة الموارد البشرية.
- التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
- سمات وخصائص الموارد البشرية المبدعة.
اليوم التدريبي الثانية: نظم التخطيط الاستراتيجي القوى العاملة
- تعريف وأهداف التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- أهمية تخطيط القوى العاملة.
- مراحل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
- تخطيط الاستثمار البشري.
- أسس ومتطلبات تخطيط القوى العاملة.
- أساليب تخطيط القوى العاملة (الأساليب الكمية – الأساليب غير الكمية).
- المشاكل التي قد تواجه مخطط القوى العاملة.
- إدارة وتخطيط وتنمية المستقبل الوظيفي.
- استراتيجية تنمية رأس المال الفكري.
اليوم التدريبي الثالث: نماذج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- تحديد الاتجاه الاستراتيجي.
- تصميم نظام إدارة الموارد البشرية.
- تخطيط قوة العمل الإجمالية.
- إيجاد وتوليد الموارد البشرية المطلوبة.
- الاستثمار في تطوير الموارد البشرية والأداء.
- تقييم وتقوية الكفاءة التنظيمية والأداء.
اليوم التدريبي الرابع: تصنيف القوى العاملة تحليل وتوصيف الوظائف
- تصنيف القوى العاملة، وقهم ديناميكيتها.
- مفهوم تحليل وتوصيف الوظائف.
- استخدامات توصيف الوظائف.
- خطوات توصيف الوظائف.
- أساليب جمع معلومات تحليل الوظائف.
- طرق تحليل الوظائف.
