حقيبة تدريبية
السياسات الحديثة لشؤون الأفراد والموظفين
Modern Personnel Policies
5 أيام 25 ساعة تدريبية
المقدمة:
حظيت إدارة الأفراد الحديثة في المنظمات المعاصرة بأهمية كبرى، فقد قامت إدارة الأفراد الحديثة بدور كبير في العديد من المنظمات الحديثة والمنشآت المعاصرة الإدارية منها والتجارية، ولعبت إدارة الأفراد الحديثة دوراً كبيراً في توجيه الأفراد والتأثير عليهم وقيادة الموظفين وتدريبهم باعتبارهم عنصر أساسي في المنظمات وعنصر رئيسي في العمليات الإنتاجية والخدمية، فلا يمكن التفريط بإدارة الأفراد الحديثة بأي شكل من الأشكال وذلك لأهمية الأفراد العاملين والموظفين والإداريين والاستفادة منهم في العديد من النواحي المادية والمعنوية والتجارية. ولقد تطورت إدارة الأفراد الحديثة وتغيرت منذ سنوات عديدة وصولاً إلى وقتنا الحاضر، وحصلت تطورات علمية وتكنولوجية ساهمت في تطوير إدارة الأفراد الحديثة إضافة إلى تطوير وظائف ومفاهيم إدارة الأفراد.
إن الأفراد هم مخزون المعارف والمهارات الذي يمثل الطاقة والقوة التي تحرك المنظمة نحو أهدافها وتحقيق شرعية وجودها لذلك لا يمكن تصور وجود منظمة ما أياً كان حجمها أو نشاطها دون وجود مجموعة من السياسات الإدارية التي تحكم وتضبط القرارات المتعلقة بشؤون الموظفين فيها، وبما يؤدي إلى تحقيق الرضا والنمو لهم وضمان استمرارية تحقيقهم لأعلى معدلات الإنتاجية فضلا عن الحفاظ على بقائهم فيها.
تقدم هذه الحقيبة أفضل الممارسات والمنهجيات ذات الصلة من حيث الإجراءات الإدارية في إدارة شؤون الموظفين والتي تعتبر من أكثر الإجراءات عدداً وتعقيداً، ودقة، نظراً لعلاقة هذه الإجراءات مع أكثر من جهة داخلية وخارجية، ولعل من المفيد تزويد المتدرب بأهم هذه الإجراءات، وبالنماذج المستخدمة في إعداد وتنفيذ هذه الإجراءات، وكذلك تزويد المتدرب ببعض الأدلة المعمول بها عالميا.
الأهداف التدريبية:
- إكساب المشاركين معرفة متخصصة ومحكمة بمبادئ وأصول إعداد سياسات وإجراءات شؤون الموظفين وتعديلها.
- إكساب المشاركين معرفة جيدة بمتطلبات التشريعات العالمية وعلاقة العاملين والعلاقات العمالية.
- تزويد المشاركين بالاتجاهات الحديثة والمتطورة في مجال شئون الموظفين في الآونة الأخيرة.
- التعرف على خصائص التطوير الوظيفي ومعايير التقييم.
- اكتساب المشاركين والمشاركات المعرفة الكاملة للأساليب الحديثة في تطوير وتنمية دور إدارة الموارد البشرية وتطبيق مبادئ رأس المال الفكري.
- تزويد المشاركين والمشاركات بالدور الحديث والمتطور للعاملين بإدارات الموارد البشرية في تطوير كفاءة وفعالية المنظمات.
- تطوير قدرات المشاركين في تحليل وتفسير سياسات وإجراءات شؤون الموظفين وبيان أساليب فعالية تطبيقها.
- التعرف على التقنيات الحديثة للخطوات التنفيذية لعملية التطوير الوظيفي.
- تزويد المشاركين باستراتيجيات التطوير والتنمية وتعزيز المسارات الوظيفية.
المحاور التدريبية:
الوحدة التدريبية الأولى: نظم إدارة شؤون الموظفين الحديثة
- مقدمة لمفهوم إدارة شؤون الموظفين و موقعها الصحيح على الهيكل التنظيمي.
- مهام ومسئوليات إدارة شؤون الموظفين.
- الهيكل التنظيمي لإدارة شؤون الموظفين.
- معايير نجاح وتميز نظم إدارة شؤون الموظفين
- أنواع الهياكل التنظيمية و مميزات كل نوع منها، و ما هو الهيكل المثالي.
الوحدة التدريبية الثانية: التحديات التي تواجه إدارة شؤون الموظفين
- التحديات المتعلقة بمهارات الموظفين.
- تحديات احتياجات وتوجهات سوق العمل.
- تحديات متعلقة بإدارة ومقاومة التغيير .
- تحديات التنافس العالمي.
- تحديات متعلقة بأهداف وأولويات المنظمة.
- تحديات متعلقة بممارسة أنماط إدارية حديثة.
- تحديات متعلقة بتنوع الموارد البشرية.
الوحدة التدريبية الثالثة: استراتيجيات تخطيط سياسات شؤون الموظفين
- أهداف ومبادئ رسم سياسات شؤون الموظفين.
- مهام ومسئوليات مخططي سياسات شؤون الموظفين.
- العوامل الأساسية التي يجب مراعاتها عند إعداد سياسات شؤون الموظفين.
- المبادئ الإرشادية لتفسير وتحليل سياسات شؤون الموظفين.
- كيفية استعمال دليل سياسات شؤون الموظفين.
- كيفية استعمال دليل إجراءات شؤون الموظفين.
- التشريعات العمالية (أهدافها- نطاقها- تأثيرها على تخطيط سياسات شؤون الموظفين).
- مواكبة التحولات في تركيبة القوى العاملة .
الوحدة التدريبية الرابعة: آليات مراقبة سياسات شؤون الموظفين
- الخطوات التنفيذية لمراقبة تطبيق سياسات شؤون الموظفين.
- معالجة متطلبات الموظفين والنزاعات العمالية.
- تحليل الممارسات وتحديد احتياجات تعديل السياسات والإجراءات.
- نظم رقابة عوائد الموظفين.
- نظم مراقبة خدمات شؤون الموظفين.
- الخصائص الرئيسية المطلوبة في الأفراد العاملين في مراقبة شؤون الموظفين.
- دور الإدارة العليا في تنفيذ سياسات شؤون الموظفين.
الوحدة التدريبية الخامسة: استراتيجيات التطوير التنظيمي
- تعريف التطوير الوظيفي.
- لماذا التطوير الوظيفي؟
- متى يتم تنفيذ التطوير الوظيفي؟
- التطوير التنظيمي وزيادة الكفاءة التنظيمية.
- تحليل النظم كمدخل للتطوير التنظيمي.
- تخطيط التطوير والتغيير ووضع الخطة اللازمة.
- أساليب ومراحل التغيير والتطوير.
- المهارات السلوكية اللازمة لقيادة عملية التطوير.
- متطلبات تطبيق خطة التطوير والتغيير.
الوحدة التدريبية السادسة: الكفاءات الإدارية واستراتيجيات التطوير الوظيفي
- استراتيجيات الكفاءة الإدارية.
- تحديات الكفاءة الإدارية.
- مثلث اختيارات الكفاءة الإدارية.
- تطبيقات الكفاءة المتقدمة.
- العلاقة بين الكفاءة الإدارية ومستوى الأداء.
الوحدة التدريبية السابعة: التمكين الوظيفي كأساس التطوير
- مفهوم التمكين الوظيفي ودوره في تعزيز القدرات البشرية.
- نماذج التمكين.
- أهمية التمكين الوظيفي للإفراد والمؤسسات.
- التمكين كاستراتيجية إدارية.
- متطلبات التمكين الوظيفي الناجح.
- التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي.
