حقيبة تدريبية
اعداد وتنفيذ الموازنات التخطيطية الفعالة
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تنمية المهارات والمعارف الأساسية للمتدرب في التخطيط والرقابة على الأرباح، وتقييم الأداء، ومنح الحوافز على اعتبارها هدف رئيسي يقف وراء إعداد الموازنات التخطيطية.
الأهداف التفصيلية:
- التعريف بالموازنات التخطيطية وبيان أنواعها، وتحديد مقوماتها الأساسية، وأهميتها في تأدية الوظائف الإدارية.
- كيفية استخدام الأساليب الكمية في التنبؤ بتقديرات الموازنة.
- بيان الدراسات التي يستند إليها تخطيط المبيعات في فترة مالية مقبلة، وكيفية إعدادها.
- تحديد مفهوم الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع، وبيان الأهداف التي تؤدي إلى تحقيقها، وطبيعة المصروفات التي تشملها، وأسس إعدادها.
- تحديد مفهوم الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع، وبيان أهداف هذه الموازنة، وشرح كل من المقومات الرئيسية التي تعتمد عليها.
- دراسة الموازنة التخطيطية للإنتاج وكيفية تقدير ما يستلزمه تنفيذها من المواد الأولية والعمل المباشر.
- دراسة العناصر التي تتكون منها الموازنة التخطيطية للمصروفات الصناعية الإضافية وأهمية إعدادها وكيفية تقدير كل من عناصر التكلفة التي تشملها.
- تحديد مفهوم الموازنة النقدية، وشرح كيفية تقدير المتحصلات والمدفوعات التي تشملها، وبيان أهمية تقدير الرصيد النقدي المتوقع في نهاية الفترات الشهرية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للموازنات التخطيطية
محاور الجلسة:
- تعريف الموازنة التخطيطية
- أنواع الموازنات
- مقومات نظام الموازنات
- الوظائف الرئيسية للموازنة
- مزايا الموازنات
- المعوقات التي تحد من فاعلية الموازنات التخطيطية.
أهداف الجلسة:
- التعريف بالموازنات التخطيطية وبيان أنواعها.
- تحديد المقومات الأساسية للموازنات التخطيطية.
- اظهار أهمية الموازنات التخطيطية في تأدية الوظائف الإدارية.
الجلسة الثانية: الأساليب الكمية للتنبؤ بتقديرات الموازنة التخطيطية
محاور الجلسة:
- تعريف السلاسل الزمنية
- الاتجاه العام
- التغيرات الموسمية
- التغيرات الدورية
- التغيرات الفجائية أو العرضية
أهداف الجلسة:
- اظهار آلية استخدام الأساليب الكمية في التنبؤ بتقديرات الموازنة.
اليوم التدريبي الثاني
الجلسة الأولى: الموازنة التخطيطية للمبيعات
محاور الجلسة:
- تحليل النتائج الفعلية للمبيعات.
- دراسة الظروف الاقتصادية للأسواق ومناطق التوزيع.
- تحديد التشكيل البيعي.
- تحديد أسعار المنتجات التي يتكون منها التشكيل البيعي.
أهداف الجلسة:
- بيان الدراسات التي يستند إليها تخطيط المبيعات في فترة مالية مقبلة.
- عرض كيفية إعداد الموازنة التخطيطية للمبيعات.
الجلسة الثانية: الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع.
محاور الجلسة:
- مفهوم مصروفات البيع والتوزيع.
- ارتباط مصروفات البيع والتوزيع بمراكز الخدمات التسويقية.
- أهداف الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع.
- أسس اعداد الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع.
- التمييز بين النفقات الثابتة والمتغيرة.
أهداف الجلسة:
- تحديد مفهوم الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع.
- بيان الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع، وطبيعة المصروفات التي تشملها.
- عرض أسس إعداد الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع
محاور الجلسة:
- مفهوم الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع
- أهداف الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع
- المقومات الرئيسية لتحديد كمية المشتريات من السلع والمنتجات.
- مقومات وضع البرنامج الزمني للشراء.
- تقدير عناصر التكاليف التي ترتبط بالمشتريات.
أهداف الجلسة:
- تحديد مفهوم الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع.
- بيان أهداف الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع.
- شرح كل من المقومات الرئيسية التي تعتمد عليها الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع.
الجلسة الثانية: الموازنة التخطيطية للإنتاج
محاور الجلسة:
- مفهوم الموازنة التخطيطية للإنتاج.
- أهداف الموازنة التخطيطية للإنتاج.
- المعلومات المتوجب توافرها لإعداد الموازنة التخطيطية للإنتاج.
- مقومات إعداد الموازنة التخطيطية للإنتاج.
أهداف الجلسة:
- دراسة الموازنة التخطيطية للإنتاج.
- عرض كيفية تقدير ما يستلزمه تنفيذها من المواد الأولية والعمل المباشر.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: الموازنة التخطيطية للمواد الأولية
محاور الجلسة:
- مفهوم الموازنة التخطيطية للمواد الأولية.
- أهداف الموازنة التخطيطية للمواد الأولية.
- تقدير احتياجات الإنتاج من المواد الأولية.
- الموازنة التخطيطية لمشتريات المواد الأولية.
أهداف الجلسة:
- عرض كيفية تقدير ما يستلزمه تنفيذ الموازنة التخطيطية من المواد الأولية
الجلسة الثانية: الموازنة التخطيطية للأجور المباشرة
محاور الجلسة:
- مفهوم الموازنة التخطيطية للأجور المباشرة.
- أهداف الموازنة التخطيطية للأجور المباشرة.
- تحديد معدلات الزمن اللازم في إعداد الموازنة التخطيطية للأجور المباشرة
- تحديد معدلات الأجور اللازمة في إعداد الموازنة التخطيطية للأجور المباشرة.
أهداف الجلسة:
- عرض كيفية تقدير ما يستلزمه تنفيذ الموازنة التخطيطية من العمل المباشر.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: الموازنة التخطيطية للمصروفات الصناعية الإضافية
محاور الجلسة:
- عناصر المصروفات الصناعية الإضافية.
- أهمية إعداد الموازنة قبل بدء الإنتاج بفترة كافية.
- تبويب المصروفات وفقاً لطبيعتها.
- تحديد طبيعة عناصر التكلفة.
- تقدير مستوى التشغيل خلال الفترة التي تعد عنها الموازنة.
أهداف الجلسة:
- دراسة العناصر التي تتكون منها الموازنة التخطيطية للمصروفات الصناعية الإضافية.
- إظهار أهمية إعداد الموازنة التخطيطية للمصروفات الصناعية
- عرض كيفية تقدير كل من عناصر التكلفة التي تشملها.
الجلسة الثانية: الموازنة النقدية
محاور الجلسة:
- مفهوم الموازنة النقدية.
- تقدير عناصر المتحصلات النقدية من المبيعات النقدية.
- تقدير عناصر المتحصلات النقدية من المبيعات الآجلة.
- تقدير عناصر المتحصلات النقدية من إيرادات الخدمات.
- تقدير عناصر المتحصلات النقدية من الإيجارات الدائنة.
- تقدير عناصر المتحصلات النقدية من الفوائد الدائنة.
- تقدير عناصر المتحصلات النقدية من إيرادات السنوات السابقة.
أهداف الجلسة:
- تحديد مفهوم الموازنة النقدية.
- شرح كيفية تقدير المتحصلات والمدفوعات التي تشملها.
- بيان أهمية تقدير الرصيد النقدي المتوقع في نهاية الفترات الشهرية.
